蒲公英模式将引领未来新型公益模式

蒲公英模式将引领未来新型公益模式

               ——商业化与电子化结合的新型公益模式

我们先来了解什么是公益？公益活动是从长远着手，出人、出物或出钱赞助和支持某项社会公益事业的公共关系实务活动。公益活动的宣传是目前社会组织特别是一些经济效益比较好的企业，用来扩大影响，提高美誉度的重要手段。

公益活动的内容包括社区服务，环境保护，知识传播，公共福利，帮助他人，社会援助，社会治安，紧急援助，青年服务，慈善，社团活动，专业服务，文化艺术活动，国际合作，等等

公益活动的形式有很多：

1、体育赞助：NBA公益活动体育活动拥有广泛的观众，往往也是新闻媒体报道的对象，对公众的吸引力比较大。因此，赞助体育活动，往往是社会组织公益活动的重要选择。常见的有赞助某一项体育运动、赞助某一次体育比赛和赞助体育设施的购置等多种方式。

2、文化赞助：文化生活是社会生活的重要内容之一。组织进行文化生活方面的赞助大型文艺公益活动助，不仅可以促进文化事业的发展，丰富公众的生活内容，而且可以培养与公众的良好感情，大大提高组织的知名度。这类赞助方式有：一是对文化活动的赞助,如对大型联欢晚会、文艺演出、电视节目的制作和电影的拍摄等赞助。二是对文化事业的赞助,如对科学与艺术研究、图书的出版和文化艺术团体等赞助。

3、教育赞助：小学教育公益活动教育是立国之本，发展教育事业是国家的基本战略。社会组织赞助教育事业，不仅有利于教育事业的发展，而且有利于融洽社会组织与教育单位的关系，有利于组织的人才招聘与培训，有利于树立社会组织关心社会教育的良好形象。常见的赞助方式有：赞助学校的基本建设。如图书馆、实验楼等的建设，或者为贫困地区建校办学、修缮校舍或场地；赞助学校专项经费。如专项科研基金和设立奖学金等；赞助教学用品。如设备、器材和图书资料等。

4、学术理论：各种学术理论研究活动，有的是直接服务于整个社会的，有的是某些社会生产技术的发展战略研究，组织可以自己设立机构，也可以长期支持某些学术研究机构的研究活动。社会组织赞助学术理论活动，既可以利用学术理论活动在公众中的影响，提高社会组织的知名度，又有利于得到专家的咨询和建议，从而改进社会组织的工作。

5、福利慈善：赞助社会福利和慈善事业，是指组织通过出资参加社区市政建设，为各种需要社会照顾的人提供物质大型公益活动帮助和开展义务服务活动等措施。对社会承担义务和责任，既有利于组织搞好与社区、政府和公众的关系，又有利于扩大组织的影响。常见的赞助社会福利和慈善事业形式有赞助养老院、福利院、康复中心、公园、少年宫,在一些地区或单位遭受灾难时提供资助，出资修建社区马路、天桥以及公益中国爱心满世界赞助残疾人事业等。此外，还可以赞助设立专项奖励基金，如抗击“非典”医护人员奖、发明家奖、见义勇为奖等。例如经卫生部、民政部批准，由中国医师协会、中华护理学会和上海雅虎制药股份有限公司共同发起的抗击非典殉职医务人员子女助学基金管理委员会日前正式成立。助学基金管理委员会名誉主席由吴阶平担任，主席为中国医师协会会长殷大奎。设立助学基金的目的是为因抗非典殉职医务人员的子女提供受教育的费用，帮助他们顺利完成小学到高中的学业，以此表达全社会对为抢救非典病人不幸以身殉职医务人员的敬意和关爱。前段时间很火的冰桶挑战赛就是一个为ALS集资的。

6、爱心传递：全名名称《公益中国爱心满世界》慈善机构成立，首次亮相是在北京朝阳剧场举行了一场别开生面的庆六一大型晚会，由中央电视台著名主持人倪萍主持，更有众多影视明星和著名书画家到场助兴，并奉献爱心。 整合公益资源，为组织、个人和企业搭建互动交流平台，提供个性化服务 公益互助平台是一个致力于整合公益资源，为组织、个人和企业搭建互动交流空间的公益产业平台。

不难看出，无论什么内容、什么形式的传统公益活动的核心都是无私奉献，当然这是公益的初衷：只要人人都无私奉献一点点，世界就会变得更美好一点点。但是大部分公益事业的成本很高，往往是一些盈利良好需要承担一些社会责任的企业和商业大亨个人进行赞助，个人的公益奉献的行为当然也存在，但是组织起来也都需要方方面面像企业一样地管理运营，中国的公益制度还不那么健全，及中国政府对公益组织的经济支出所做的严格规定都阻碍了以个人为单位的公益事业的发展，尤其是像环保类的公益事业，大部分的普通公民都未有强烈的意识为此付诸行动，有些人就算有意识，也因为无门付出而罢了，或者因为有些公益组织内部制度不完善和不透明化的运作而打退堂鼓。

那么由乌克兰国家矿业大学哲学经济学博士杨甦宏发明的蒲公英模式也称“蒲公英商业模式”或“分红交易”很好地打破传统，大大推动了环保公益个人公益事业的发展，使人人都为环保事业出一份自己的微薄之力。为什么我大力支持该公益项目呢？正是因为这个大胆新颖的模式让未来充满希望。

蒲公英模式是将旧书、旧报刊的循环再利用的多方获利的一种商业模式，它以节能环保为理念，分享知识的租借模，式将教育之种像蒲公英种子一样飞翔得更远。杨甦宏博士将该模式运用于比国际领先企业低70-80%的图书循环成本的123虚拟图书馆。

蒲公英模式即分红交易的要点有：一、123折卖书给123图书馆，才能参与分红交易。不需寄书给图书馆，租书人直接和您联系，邮费他出。二、卖书款、分红款直接打到参与者账户，提现转账费仅1元，不足部分政府补贴。三、系统自动分红，1级读者5%，5级读者分红王分15%利润。四、租书也只123折，租期6个月，有人租，传递图书给他，费用都他出，传递成功，系统自动返租金。1级读者返10%，5级读者返租王返50%，10级读者免费读书，返100%。五、租书不用还，10个月无人租，书归读者，相当于3折以下买下了这本书。蒲公英分红交易理念将公益赋予了商业化的理念，但是更加让利于读者，从而激励读者在满足个人需求的情况下，无形地为公益环保事业传递积极的接力棒，让个人在社会在人与自然关系面前无愧于心，何乐不为呢！毕竟从人性的角度来说，人是物质的动物，适当的物质利益可能会推动社会巨大的进步。

在当今互联网盛行的大背景下，商务电子化的运营模式无疑是符合年轻一代消费的方式和口味，电子商务的便利也是促进产品推广的重要因素，蒲公英模式恰恰也抓住了这一优点，将阅读的人群分为三方，由123虚拟图书馆为之提供了广阔、透明、方便的交易平台。目前在123图书馆注册会员不需要支付任何费用，会员由卖书者、买书者和租书者组成。这种新型商业模式可以有效满足三种需求：

卖书者，卖书后还有分红：当会员将书卖给123图书馆后，可以获得相当于图书原价10%—30%的书款，这笔收入比处理给废品回收商要高很多，特别是一些教辅图书。而且以后每当这本书被出租一次，会员就可以获得一笔租金的分成，比例从10%—100%不等，会员等级越高，得到的分红就越高。

买书者，也可通过卖书分红：会员可以通过123图书馆这个平台用低价购买心仪的图书，如果阅读后，觉得书没有保留价值，可以继续出售，享受卖书者的权益。

租书者，无人续租可卖书赚钱：会员租书看，租期可长达半年，如果会员提前看完，可上网将书变成可租状态，如果有人继续租书，会员获得一定的租书款，如果在10个月之后依然无人租书，会员可按书的原价销售图书，然后享受卖书者的权益。。

三方均在123图书馆虚拟电商化平台上进行交易，就像某宝充当交易双方中间平台一样，未参与的各方都提供了保障。另外，会员之间进行交易时采取就近原则，对于会员而言，花去的时间成本也不高。

不仅如此，蒲公英模式的最大亮点在于将节能环保理念引入新媒体的电子商务运作范式并遵循了产业化的发展思路。这种模式不仅发挥了新媒体广泛交互性和影响力的优势，同时开辟出一种新型电子商务模式，并且将线上线下互动进行了有效融合。

让我们一起支持由蒲公英模式支撑的123图书馆能够更加长远地发展下去，逐步壮大，最终为环境保护做出不可估量的贡献！