中层管理者常犯的五大错误

        如何成为一个合格的中层管理者，这是很多管理人员经常在思考的问题。我们经常看到很多中层管理者都在加班，他们都很努力，但总是得不到老板的认可，得不到下属的维护，更不用说什么升职了，想都不要想。

        那么我们怎么才能成为老板眼里的人才，下属拥戴的对象，同行敬重的对手呢？人文比佛利认为，你想要做一名合格的中层干部，首先要满足以下的要求。

1、真正了解老总。

       老总的思想就如同国家的法律一样，特别对于名营企业来说，管理者就是企业的领袖或者成为企业灵魂人物。那么我们作为中层领导者，就必须了解老总的为人、思想等，并把他的思想作为接下来工作开展的指针。

很多中层干部因为职位“高不将，低不就”，常常抱怨这，抱怨那，提交方案总是得不到老板的认可，然后就一味的推卸责任。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。我们要记住，公司的发展不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老总。

2、做好自己的核心业务

        工作要分轻重缓急，把手头的工作分为“既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急”，拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情，而不是去做那些既不重要也不紧急的工作。

3、调动下属的积极性

       你的下属就好像你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康。同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。

        作为中层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。中层管理者应做任务的传递和监督者，而不是问题的解决和终结者。

4、学会承担责任

        什么叫做学会承担责任？很多中层干部都怕承担责任，只要出现问题，下属永远是替罪羔羊，试问：这样的领导人，下属会忠心不二吗？并且拒绝承担责任的中层，老板是不会重用的，员工是不会拥护的，到最后还是毁了自己。

        所以作为中层管理干部，你要明白，你的权力和你要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，你的成绩就有多大。

       俗话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。最为中层管理者是一样的道理，牢记自己的核心到底是什么，不要把自己搞的那么忙，最后连思考的时间都没有了。有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。