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先表明下我的观点，在企业数字化转型的前提下，首席数据官的职位是必须的，但在企业管理架构中的位置是可以根据企业自身情况而定。 数据无处不在；它支撑着当今企业的所有事务、运营和互动。数据需要进行治理、架构和分析；数据需要的基础架构既要足够强大以满足安全性，又要足够敏捷以支持不断变化的需求。在如今不断变化的市场环境中，企业应该认真考虑，如果没有 CDO，是否能继续有效地参与竞争 在介绍CDO这个新角色之前，先来看看比较通常的一个职位定义，CDO 是负责在整个企业范围将数据信息作为资产进行管理和利用的企业高管。 CDO 通过结合数据和分析，促进企业的创新和转型，提高企业在市场中的竞争优势。 听上去还没有什么印象，能不能说的比较好理解呢？ 好吧，通过问题来说明下。 首席数据官的职责是什么？ 那看下图，和数据相关的都是首席数据官的职责范围。 首席数据库官职责 首席数据官和CIO是什么关系？ 那当然首席数据管归CIO管啊，等等，不一定。有的CDO可能不归CIO领导。 实际情况每个企业不太一样，有的归CIO管，有的是和CIO是平级，都直接对CEO负责。还有的是归业务部门管理。 那这几种管理架构哪个好呢？各有优缺点。看图说话，CIO和CDO的三种关系。 CDO的管理结构位置 那首席数据官带哪些队伍呢？ 首席数据官带的队伍是业务分析人员和IT部门的数据管理部门。主要如下： CDO的队伍 最后再强调下，大多数企业都明白需要使用大数据技术，但是他们往往过于关注技术层面，而没有意识到人员才是建立由数据驱动、以客户为中心的业务的关键所在。深入贯彻业务战略、通过客户洞察优化战略以及使用数据驱动的技术实施战略，是定义数据驱动型文化的必由之路。 |
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