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楼主所在单位也算是行业翘楚，在全国各地设有多个生产基地--就叫工厂吧，因为生产基地名字在业内称呼比较特别。楼主所在的工厂是集团内最盈利的，年产值7个多亿，毛利不能说，只能说比中国大多数苦苦挣扎在百分之几的好太多太多太多倍了。 这个新领导，是工厂一把手，就叫厂长吧（感觉好别扭）起个外号就叫乌鸦吧，因为品行比较像。乌鸦是集团在2015年外部招聘进来的储备厂长，同年5月份分到楼主所在工厂实习，当时任厂长的是奥特曼，我随便取得代号。奥特曼30出头，搞管理很有一套，就这么说吧，真正的把德鲁克，陈春花读到心里用到了管理中的人....所以那个时候工厂的士气及氛围是嗷嗷叫的，像楼主这种厂里的高层管理人员干劲特别足，基本上24小时随时愿意投入到工作状态的那种，因为既挣钱又士气高，所以奥特曼连续几年获评我们集团特殊贡献奖（厂长的至高荣誉）。 乌鸦当时来这实习，估计是看中了工厂在整个集团的地位以及奥特曼有条件提携他（因为奥特曼在集团内资历老，关系网非常强大）所以就特别想留在这里给奥特曼做副手。 然后当时乌鸦和另外一个阿蒙一起在这实习，乌鸦给我们整个团队留下的第一印象还是不错的，文化水平高（某理科研究生）稳重，敦厚，过细...反正给奥特曼做副手是没问题的，因为奥特曼有点不拘小节，当时团队高层管理者中有一半是打江山的，也就是说文化水平不高。相比较，阿蒙给人的印象就比较年轻气盛不靠谱。所以当他们实习期结束后，奥特曼毫不犹豫的选择了乌鸦，谁知道这特么就是整个基地噩梦的开始。 乌鸦备选后就去集团总部开始为了为期将近半的各种培训和深造，这期间，工厂最大的变故是，奥特曼决定辞职自己创业。所以在2016年年初，乌鸦回来时，奥特曼已经准备走了，奥特曼走时向集团高层推荐先不要调正职过来，让乌鸦暂时以副职代理，做得好就直接扶正了（奥特曼那时还是对乌鸦抱有120分信任和信心的）。 然后大家愉快的为奥特曼送行，决心以乌鸦同志为核心，今年死磕一下冲刺9个亿，然后一起喝酒吃肉过生活，谁也没想到我们最操蛋的2016年开始了。 乌鸦的罪行累累，一年到头了，我都不知道从何说起，想哪说哪，有些细节我模糊了，但是事情是真实的，所以不要深究我，我怕被暴露。 先说第一条，没有管理常识。 乌鸦上家单位也是我们差不多行业（但不是一样的行业），他一开始来说他在这个原单位某偏僻地方（比如内蒙古？）工厂做生产管理。后来他又改口了，说他是在原单位集团总部做管理的。但是真正的参与到管理时，大家很快就发现，乌鸦以前最多是类似于生产主管的岗位，他管理常识基本为0. 举个例子，像乌鸦直接汇报的包括楼主在内有5个人，但是乌鸦刚接手，就直接越过我们找我们的直属下属（打个比方是经理级），以及下属的下属（主管级），甚至下属的下属（班组长、文员之类的）谈话，要求他们有事直接找他，美其名曰他需要第一时间了解现场问题以便更好解决。当然他是背着5个人进行的，但是这么多年的团队磨合下来，主管层以上是非常清楚越级汇报的害处的，不是说对自己的害处而是对整个组织运行的害处，所以说当时很多经理主管就直接和我们汇报了这个问题 我现在回想起来，事情之所以会发展到不可控，就是最开始出现这种苗头时，我们5个人心不齐，没有拿出统一的态度。其中胖子和酸菜主张静观其变，我主张开诚布公的乌鸦谈，海参不表态，而贱人发现乌鸦竟然不太专业，所以开始乘乱搞事情（贱人也是一本教科书，抽时间再八）。 后来我一个人找乌鸦开诚布公的谈了，我提出了几个他最近越级分配但是下面的人并没有做好的事，很真诚的说，这些事下面的人缺少思路，以后可以直接交给我，我会安排每个人怎么搞，给他保证结果。他回答的很好：好的啊，好的啊 也是后来慢慢才发现，乌鸦每次说：好的啊，好的 的时候其实就是不满意。 但是乌鸦并没有收敛，这种情况越演越烈，他甚至要求我的文员直接向他汇报工作并给我带话安排工作。你们能想象我每天被自己的文员吩咐做事的心情吗？后来感觉不能这样下去了，要震住这股歪风邪气，我于是挑了一次文员越级汇报导致耽误了一点工作行程的事，把文员开掉了。开掉文员的过程简直比开掉10个人都艰难，乌鸦甚至去总部告了我的状，说说认为个人发展收到文员优秀能力的威胁才出此下策，想想就想吐他一脸。幸好奥特曼了解我的为人，虽然人不在，但是关系还在，而且这个基地是奥特曼一手做大的，所以奥特曼特意以朋友的身份给人力总监沟通了这个事，所以人力总监当时还是力挺了我的，想想干掉一个文员都要搞到集团人力总监那里，我也是醉了 然后我给管理范围内的所有人开了大会，直接说了文员被干掉的原因，当然没说是乌鸦的问题（反正大家都知道），只说了文员屡次越级汇报，乌鸦烦的不得了，支持我干掉她。短期内，我负责板块的越级汇报情况有所收敛，有几个人直接对乌鸦说：不想成为文员第二“我也因为这个事彻底得罪了乌鸦 但是工厂整体越级汇报的风气很快就行成了。只是有的明着有的暗而已。这个就不多说了。 看到楼上有人说乌鸦是在培养自己的亲信，是的，但是他方式错太多了。然后他接手两个月左右可能觉得整个工厂糟透了，想赶紧改变，于是就搞了个管培生计划，管培生大家都是欢迎的，因为这一直是我们储备培养人才的方式，但是乌鸦搞得这批人不太一样，以前我们招管培要么是同行业或类似行业熟手，要么是相关专业应届毕业生，结果这一批牛鬼蛇神都有，大多数的工作经验都是车间班组长，没有同行业的，竟然还有一个上家单位是做卫生巾的，夸了10086行【你在逗我吗？】 这批人一招进来乌鸦就明确他们直接向自己汇报，不参加工厂原有的管培生培训计划，他亲自培训。就那么每天闭门开会大概半个月吧，这批管培生被分配到各个部门，职务是某板块储备经理，储备主管等等（依然直接向他汇报），于是我们厂出现了一个主管带着两个储备主管一起工作的奇观，哼哈二将一样。由于突然间管理人员暴增，但是实际团队比较成熟没有那么多事给他们管，他们基本上就脱离业务了。最后就渐渐成了东厂一样的存在，反正就按乌鸦的意思挖掘某各部门存在的各种问题，是否有瞒报他的。举个真实的例子，清洁工阿姨表示她总觉得自己在工作时有人偷拍她，就是这么夸张 到这时，乌鸦对现状更不满意了，他觉得连经理主管层都开始不好好工作，不如实向他汇报了。事实上，如果是你每天带着两个储备经理/主管工作你会开心吗？把自己干掉的意思表现的那么明显，然后还嫌人家没有努力做好过渡交接。 而对于这一切，我们这个层级是没插手的，因为说是储备经理/主管，但是直接向乌鸦汇报，那就等于是储备的我们评级同事，我们不想管也关不上。 至此，整个中层以上都一团糟了，大家都开始有自己的小心思 我接下来要8下一点，乌鸦用了多少卑劣的手段离间各部门。 首先，乌鸦私下谈话的模式是：我觉得的酸菜不好，虽然酸菜说你怎样怎样不好，但是我还是更信任你 然后又对酸菜说同样的话…以此类推，每个人面前都这样说。 然后还有一件让我对他人品彻底失望的事发生了 我在这里要解释一句，可能很多人误以为乌鸦一来我们就没配合他才导致这些的。并没有，相反大家初期是把他当领导甚至朋友一样对待的，是乌鸦自己自卑而且疑心重，我们由此也猜测乌鸦在上家单位最多是车间主管这样的水平，简历做假或者人资背调偷懒了他才被招进来，因为通过相处发现他整个思考方式高度都有问题，说简单了就是格局太小，我也很难不结合详细案例说出他到底怎么格局小的。奥特曼在时，很多事情是授权给我们的，这些授权都是有书面文件的，所以他一接手觉得我们权力太大，都收回去了，这倒也没关系，问题是他最终的授权是怎么样你们能猜到吗？用金额来衡量就是100元，对，你没看错，我也没乱讲，我们一天产值几百万的工厂给工厂第二管理层100块的审批权限。这样一来几乎就是要事事由他审批了。 我相信几乎所有做管理的人，大家都接受过关于提高管理效率以及核心人才管理方式的培训，会特别提倡合理的授权，而在乌鸦这里，这个管理常识是不存在的 期间乌鸦还做了一件暴露人品的事，这件事被大家普遍评论为心不正，我们集团有个不成文的企业文化，对，没有成文，潜规则，就是能力差可以培养，但是心不正绝不纵容。这次事件也就促成了我们直接向人资总监投诉乌鸦 看到很多筒子说文员可怜无辜。我之前就说过文员不是个没有故事的女同学，能力战五渣，野心比天大。这些后面有时间展开八。单纯说一下文员越级汇报的危害，可能很多人脑补了宫斗剧那种叛徒啊卧底啊，其实不是这样的，我作为板块第一负责人，我要对板块所有指标所有业绩负责的，那我既然承担了相应的责任，必须要对等的拥有相应的权利，注意是权利，不是权力，我对我板块内的业务信息必须有之情权，不知道我怎么达成目标？再说的具象一点，每次乌鸦开会问：楼主，你怎么搞得，某某项目预算超了这么多，怎么回事？然而我一脸懵逼，因为我不知道，文员没有向我汇报，她先和乌鸦说了。如果文员是越级一条龙，不仅汇报了了，还把分析和改善方案也做了，那就把我架空，问题是最终做事的还是我，我只是因为消息不对等白被骂一通而已，这种事一而再再而三，换作谁都不能忍 我们接着说乌鸦暴露人品事件。这个事件不太好描述因为直接涉及到我们业务了。打个比方，假装我们是饭店，就说是炒菜吧。这天乌鸦去厨房，发现厨工们在炒青椒牛柳，就骂厨工说这特么都炒老了，这时厨房负责人光头就过来说：没有老，刚下锅。（其实乌鸦并不懂，但是光头是专家）乌鸦就火了：我说老了就老了，你知道大厅有多少客人投诉牛肉太老吗？光头看乌鸦那种态度，也是忍了好久了，也就爆发了，于是喊所有人停下来，对乌鸦说：我作为厨师长判断牛肉还欠生，如果你非要出锅也可以，给我签个字，这批牛肉到了大厅桌上，如果因为生出现任何投诉和食品事故和我无关！乌鸦是非常欺软怕硬的，这个后面八，他一看光头的态度，立刻就软了，然后什么也没说就走了。 后来乌鸦就指示光头的下一个业务板块的主管豆子做假数据，说是牛肉太老，投诉翻倍。这个豆子是我的下属，是个老实人，根本不敢，因为所有的数据是要通报总部的，但他又不敢拒绝乌鸦。结果第二天开会，快结束时乌鸦问大家还有其他事吗？然后就拿眼神示意豆子，豆子装作没看到，他就直接问豆子有没有什么问题？豆子只好说：昨天有的桌投诉牛肉太老了…乌鸦追问：有的桌是多少桌？豆子说：三四桌吧？乌鸦又逼问：只有三四桌？豆子只好改口：十桌左右吧…于是乌鸦以此狠狠的痛批了光头。 散会之后光头非常气氛的质问豆子，为什么有投诉昨天不让他确认？豆子就把是乌鸦安排的如实说了。光头自然不爽，就向他的直属领导酸菜反应。而我那时在外地出差，豆子也给我打了电话说了前因后果。我和酸菜都觉得乌鸦已经不单单是霸道了，这简直是在胡搞，于是一起给主管我们工厂的人资总监沟通，希望他近期能来工厂与中层以上管理人员面谈一下，了解一下工厂发展近况，并没有直接说乌鸦的事。但是人资总监老刘何其聪明，况且乌鸦的种种行为他也早有耳闻，于是他很快就安排了会谈 会谈具体哪天我们提前也不知道，老刘和乌鸦定的，就说是年中例行面谈。但是得知老刘要来的那几天，乌鸦态度一改往常，天天笑呵呵，见到谁都称兄道弟。后来老刘来了，是每个人单独谈的，所有主管层以上，前后持续了两天，互相打听都谈了什么，我下面的主管经理反馈是主要问四个问题：1.当前工作痛点，2.是否熟悉组织内的汇报流程，3.这半年来对公司最肯定及失望的决策，4.公司的企业文化中，觉得目前哪条是短板。当然没直接问，就是谈话中夹带的。到了我们五个，每个人谈了2个多小时，就直接谈了乌鸦，别人不知道怎么回答的，我是如实说的，没夸张没隐瞒，后来老刘说，首先就是从总部及我们这个层面都要相信乌鸦心是好的，有些结果的偏差可能是执行过程有误会等等，要学会向上管理，管理领导…………反正类似的，老刘就走了。大概是一个月后，有小道消息说要把乌鸦调走，仅仅是小道消息 然后就是继续混乱的2016下半年。我下面要说一下乌鸦不做决策，做了就反悔，错了就不承认的事。 乌鸦特别爱开会，我们工厂本来就会多，每天一个早会，每周一次周会，每月一次月会。乌鸦一来之后，又安排了各种例会，而且会议级别都是主管层以上全部参加。以前每次早会都是半小时左右，过一下昨天的关键指标达成，还有重点工作进度等，会议最后一项就是哪个部门如果有需要其他部门配合或者乌鸦决策的事提出来。但是每次乌鸦都是这种模式：各部门还有什么事吗？酸菜说：…………，乌鸦不会做任何点评和决策，直接说下一个，等大家说完就散会。结果会是来了，决议却没行成。而且乌鸦从不掌控会议进度，有的人就算发言离题万里，他也不会纠正，就会任由他说啊说啊，另外一个就是一点小事他也会允许甚至参与讨论，明明是某各部门内部或者两个部门协商可以搞定的事，就在会上不相干的一群人说起来没完，早会越开越长，由原来的半个小时延长到两个半小时，基本上开完早会就吃中饭了，搞得大家怨声载道。 然后说到乌鸦不做决策，一般向他汇报都是带着方案去的，他会说好的好的，你以为好的好的的意思是同意了，雷厉风行的去做，做完如果结果好的他不说什么，如果结果不如意，乌鸦回问谁让你这样搞的？你说和你汇报了你同意了？他会追问：我什么时候同意的？证据呢？ 筒子们，当你的领导无耻到这种地步的时候你能说什么，只能下次长心，他说好的好的的时候，再次确认好的的意思是同意按什么什么方案搞？光头更厉害，他随身备笔记本，动不动就叫乌鸦签字。我们背地里都觉得光头文化水平不高，性格太直，这样撕破脸不好，自认为自己处理的得当又体面。事实上，这一年，就光头被侵害的最少。 后来我们都是微信汇报工作（为了留证据），但是道高一尺魔高一丈，乌鸦很快发现了微信安排工作对他来讲容易被截图，变通成了，我们微信汇报求决策时，他回电话做做决策，但是他又经常决策昨晚几个小时甚至一天后又找你说更改的事，我的苍天啊，黄花菜都凉了好吗？ 说到底还是乌鸦本身对业务不了解，又小心眼不肯听别人意见怕被陷害造成的 楼上有个筒子说他领导什么小事都管连wifi都管，我和你们说说乌鸦都管了什么事，这么说吧，我们花厂长的价格请了一个7S专员，而且是不专业的。 举几个真实例子： 1.有一次乌鸦和几个人一起巡厂，其中有我。我们保安室门口右手边有一个小水沟，很小的，上面一直是用水泥板盖起来的，大概是这样的，我以前也没注意过。那天乌鸦看到小水沟上的盖板有个大概巴掌宽的缝隙，他立刻怒了，叫来保安队长：怎么搞的，水沟怎么露出来了？保安队长辩解：一直是这样的。乌鸦立刻反驳：胡说！以前这个缝上面盖着一块铁皮去哪了？铁皮上还压着一块砖呢！当场的人们都惊呆了，也不知道他是怎么注意到的，还用那种洋洋得意的语气说出来。要说知道这个细节也没错，可总觉得作为厂长着眼点太小了。 2.还有就是那些管培生，乌鸦都是面试好亲自带去办入职，和行政说：某某某分到几零几寝室，某某某分到几零几的…这样把寝室分好。行政特别奇怪乌鸦是怎么知道几零几寝室是不是住满了，或者是男寝还是女寝的。 3. 那天我去行政部，听到那个小文员在骂：搞几包纸几瓶水非要自己锁起来，小家子气，没有又不说哪个晓得，现在来骂我！ 我一进去，那女孩子不说话了。后来问了下行政主管，原来，每次会给厂长办公室买瓶装水和抽纸，以前就是买了放行政部，然后定期更换，水没了，奥特曼就喊文员添。结果乌鸦每次要那个女孩子把所有的纸巾和水都搬到办公室，自己锁起来随用随拿，结果瓶装水用完了他没说，行政也没问，最后来客人没有水，所以乌鸦骂了那个女孩子。说实话，我搞不清亲自管理纸巾和水的意义何在。 4.还有一次，开周会，关于停车位的事，懒得细说，反正就是一点点小事，完全可以让行政部做的，乌鸦在会上和行政主管两个人讨论了将近10分钟，后来还立刻下去到实地去看，然后回来继续开会，前后折腾了好久，我们其他开会的就干等着，气氛尴尬的要死 再说下乌鸦从不做平级沟通和向上管理，搞得下面的人很难做的事。 乌鸦在厂里一丁点小事都要管，但是但凡有点大事，他就要求我们自己去沟通，沟通的对象都是在总部或其他工厂乌鸦的平级。说句良心话，要是我我也不喜欢总是下面的人来给我沟通，而且沟通的事大多是还都是那种“行个方便帮个忙”的性质的，谁有面子不想卖给和自己职级对等的人啊，谁会卖给对方下属，还是一而再再而三的。所以很多事沟通的结果就是不成功，乌鸦就觉得我们没尽力或者是对方欺负他是新人。有的时候，我们也会拒绝：您看这个事能不能您去和某总说一下？我们位微言轻怕是不好搞？他就会摔脸色：我听说以前奥特曼在时也是你去搞的，怎么现在就不好搞了？ 他听说的也是事实，以前奥特曼为了锻炼我们的确也是让我们自己去沟通的，但那是因为奥特曼本身就和对方已经有一种良性互动的关系了，他已经把该打点的关系打点到位了，我们说是沟通，其实基本上就是传话的感觉。沟通好奥特曼会问怎么谈的，对方怎么说，然后指点一下哪里有疏漏，类似这种。而乌鸦这里已经因为不会说人话办人事声名远播，别人不故意为难他就不错了，谁还会卖给我们传话的面子？而且，以他的资历，换作是我，一定会自己亲自去做这些沟通，对方心里也舒服，我自己也累积一些人脉，多好呀。 然后我就要说说乌鸦不会为人处世，四处得罪人的事了。 1.特别爱开一些他觉得好笑但是别人觉得不搞笑的玩笑，有点人参公鸡的感觉。 比如说有一次工作性质的饭局，是请某职能部门二把手吃饭，我们这里外联平时是胖子在负责，真正到大事有个大神会负责，大神属于高乌鸦一级，是总部特派的，大神只负责外联，平时也不用上班，一年也见不到几次的。然后真正需要乌鸦外联的并不多，他只需要跟胖子出席一些饭局就好了。饭局上，乌鸦全程玩手机，自始至终没敬酒，偶尔说一句话，还会冷场。给胖子气得，后来还是人家二把手主动敬了他，但是他没回敬。胖子只好全程赔笑，敬了一轮又一轮。 菜到中旬，上来了清蒸甲鱼，乌鸦的笑点又觉醒了，他说：哎，胖子，你兄弟呀！胖子笑笑没理。后来每次甲鱼转到胖子面前时，乌鸦都会说一句类似的：你兄弟你不多吃一口？的笑话。接着下一道菜是有蟹的，他又说：这个也是你亲戚，反正带壳的你们都是一家！ 据胖子后来说：我们老家（胖子是北方人，乌鸦也是，但不是同一个地方），谁要敢一直说人家全家是王八或者带壳的，肯定要掀翻桌子干架的！老子忍的好辛苦…我一个给你打工难道全家都欠你的，还说起来没完了 饭局就在乌鸦的高贵冷艳和迷之笑点中结束了，二把手和大神是朋友，后来可能和大神提起了，大神隔了一天打电话问了胖子，胖子如实说了，大神是上海人，胖子说大神说了句：脑子瓦特啦…类似的，原话我也不记得 2. 乌鸦得罪了合作方。我们有个合作方，专门给我们做专项的，按理说，他们靠我们吃饭应该是给乌鸦拍马屁的，偏偏这个合作方是有很硬关系的，所以并不是很给乌鸦面子。 第一个合作，比如说合作方报价17万，乌鸦当时同意了，因为我们特别急。结果做好之后乌鸦反悔了，说17万太贵了，拖着不肯付款，拖了几个月才付掉 第二个合作，合作方负责人好巧不巧又报价17万，乌鸦又同意了。结果项目搞到一半，合作方来我们这里办事，乌鸦主动和人家闲聊，他的迷之幽默又来了：妈的，你说你，老周，又报了个17 万，次次都是17万，这不是瞎报吗，你是不是想搞事情？（当时搞事情是个流行语） 结果合作方当时就变脸了，你和谁妈的妈的呢，我和你搞什么事情，你不满意报价你可以提前提…算了，我已经搞了一半了了，也不要你钱，剩下的你看谁不搞事情就让谁搞吧 合作方扬长而去，剩下乌鸦和海参（目击者）目瞪口呆，乌鸦就好尴尬，海参只能打圆场：赚钱还这么牛逼，以后别想再从我们这赚一毛钱（事实上大家都清楚，合作方的关系，不光从我们这里，而是我们整个集团所有工厂都是要他做转项的，没办法） 然后再说一下乌鸦是怎么得罪总部某高层领导的。我们有个很重要的专项工作，总部某高层（集团三把手）专门来监督进度，其中有个细节，乌鸦汇报说要这样搞，其他人（也是总部的，乌鸦平级或高一级）就说没必要太麻烦，后来高层领导某总就拍板说不搞。（其实这件事就是那种搞了更好，不搞没差的），按理说这种高层拍板了就是定死了，但是乌鸦没有气馁，他把自己的方案做成了PPT，发在了专项群里，终极大Boss也在群里，他一看，觉得可以啊，就回复了说：好。此时某总还在离开工厂的飞机上没落地呢，他都没来得及和BOSS汇报他否决了这个提议。 小道消息听说，后来某总多和场合夸过乌鸦，说年轻的管理者就是要有魄力，能坚持自己认为对的。 说实话，这种夸奖真让人觉得毛骨悚然 之前提过乌鸦欺软怕硬，特别怕得罪人（怕的都是些不该怕的人和事，脑回路清奇），具体到什么地步呢？举2个例子 1.凡是涉及到奖惩的管理制度，乌鸦都不签字，原话是：先试行吧，看看员工有没有什么意见，万一人家有意见怎么办？ “额，试行也要签字的，您不签字这个制度等于是无效的” “没那多将就，一切从简吧，先看员工有什么意见再修改吧” 第一，他已经没有基本的文件制度管控常识了，第一负责人不签字就没办法视为有效，第二一旦有员工违反制度，我们根本没办法处罚，劳动法里对于制度这块是有明确要求的，具体不展开
问题是，重点是，关键是，那都是一些什么用车管理制度，用餐管理制度这种常规的制度，而且不是新的，只是部分内容有修订，怕毛线？ 2.乌鸦搞了个绩效改革，以前每个人的绩效是自评分40 %，直接领导评分60%，乌鸦改革以后，主管以上，全部增加了厂长评分60%，自评20，直接领导20，这也无可厚非，但是方式就很诡异。 我们每个月打绩效时都会和下属做绩效沟通，告诉他哪里扣了分，如果下个月想得到这个分，需要从哪方面改正，类似的。 但是乌鸦不是，他待所有人绩效交到人事以后，全拿过去，每个人开始扣分，不写扣分原因，就是写扣多少分，也不和本人沟通，这有什么可怕的呢？正常工作啊像做贼一样。结果到了发工资的时候，很多人发现和自己以前算得不一样，又纷纷去找人事，人事又像做贼一样给他们看一下他们绩效扣了多少分。 结果这样搞了两个月，光头及其下属就不开心了，因为工资每个月都少很多，光头就去找酸菜，酸菜这时就完全不管了，只说一句：不是我扣的，我扣的都给你沟通过了。光头就去找乌鸦，乌鸦也一口不承认，说：我对你的团队最满意了，特别是大海，我下个月还打算给他加10 分额外的绩效呢（注意，乌鸦又开始挑拨离间了，大概是光头的下属，乌鸦说对大海满意而且要加绩效） 果真到了下个月，大海的工资却发了比前几个月都低几百块，光头火了，直接冲到乌鸦办公室拍桌子，乌鸦一口咬定他加了10分绩效给大海，光头说：你说他额外加了，那我问你他额在加了才发七千多，如果不额外加那他不是只有六千多？那他原来的绩效不是只有70多？我给了他92，他自己打了90，最后怎么会是70 多，你扣了多少？（这些钱和分数你们不要去算，我随便举例的） 乌鸦立刻不说话了，说：你别着急，我来解决，今天晚上叫你下面几个开个会，我来解决 然后乌鸦就问行政要了2千块会议基金，晚上补给几个“刺头”了 这个会议基金，是奥特曼当初搞的，我们每次开会迟到，旷会，或者是违反了会议制度，就乐捐，20-100随便，反正最终会被用来在头脑风暴时买咖啡零食之类的，或者拆书时买求，所以大家也就没在意过，有的时候开心了真的会捐100…一来二去就攒了有几千块，后来奥特曼走了，乌鸦来了，会议照样乐捐，但是不买吃的了，就攒了一些，结果用到这里了。行政部的人一说出来，大家都很气氛，很多人发誓以后只捐20 还有一次，有一个主管级的工资每个月都发的很低，他去查工资，看出勤天数什么的都没异常，后来他不知怎么自己想到破绽了，去查了自己的职级，（职级不在工资表里体现，但是有公式对应到工资表）发现降了一级！这就尴尬了，无缘无故没有任何沟通降级，可以去提起劳动仲裁了。但是这位仁兄没有，他问文员谁调的，文员说真的不知道，他觉得是乌鸦干的，就在人事办公室大骂（乌鸦办公室在人事对面），骂的特别难听，反正带脏字的：mlgb，老子不怕降级，但是为什么降级总要说吧？你以为是你们家？我拿的是你家的钱？下个月，我如果还是这个工资，我不去仲裁，我要捅人我给你讲！人事的小姑娘就在那哭，乌鸦自始至终没有出来，这就很反常，以他那么管的宽，他应该立刻出来了解情况的 反常的是，大家都没制止，似乎心照不宣一样，最后还是酸菜出来，训了他一顿，把他拉走了。 奇迹的是，他下个月的工资真的涨回来了。 反正整个厂就一点一点被乌鸦搞得乌烟瘴气了，心也散了，好多人做事都开始推皮球，各部门间互相告状，而且很多人都戾气很凶，屁大点事就会突然发火，部门间协作变得务必艰难。包括我自己，就是觉得脾气突然变坏了，经常会谈着谈着吵起来。反正氛围和一年前比起来真的一团糟。 说一下，我个人的变化，以前上班像打鸡血，周末没事也想去溜一圈。现在起床都觉得懒洋洋，不想上班。 还有就是以前在厂里任何一个地方看到垃圾都会随手捡（这也是奥特曼以前要求的），现在，我亲眼看见一个奶茶杯放在三楼楼道窗子台那个地方整整从秋天到冬天都懒得动手，保洁阿姨也不知为什么看不到，这个杯子还是直到乌鸦走那天我上楼时扔掉了。 海参计划拿完年终奖就离职，酸菜说如果乌鸦不走，他会去总部找关系调一个工厂，其实我们之中最有人脉的是酸菜，元老，总部的高层除了大BOSS他都认识。 胖子打算自己创业，胖子有个很炫酷的一技之长，非常适合做小本生意。而我打算去投奔奥特曼。我下面有个主管真的是每天被乌鸦欺负到哭，她到了11月份就一直请假四处面试，我也无心留她。海参下面有个主管，也是那种老实到只会做事，能当上主管全靠时间的主，他主动让位给管培生了，自己做普通员工了，听着都好笑，又不是他自己的财产，让位？但是乌鸦代表组织同意了。 直到有一天周日，乌鸦突然叫所有高层集合，我们以为是开会，结果是给那些管培生的转正述职会，特别突然，因为一般述职会由人事安排，提前敲定时间。这么突然，我们一下就猜到是他要走了，结果因为是周末，三个人都不在，没开成。我们以为他会被调职到很偏远的基地慢慢被边缘化，毕竟他做为高层手机还是有一些内部信息可能会用来谈判的，结果总部特别干脆，没有下任何通知，直接劝退，但是估计还是花了些钱的。 曾经我们不止一次的过嘴瘾，说等乌鸦走时一定不给他送行，还要放鞭炮，就要怎么尴尬怎么来，出口恶气。结果大家还是比较怎么说呢，成熟也好，世故也好，反正还是给他安排了送别宴。毕竟对老领导的态度会被新领导看在眼里，不好太过分。但是送别宴有很多人缺席，各种请假，生病的，家人生病的，参加酒席的，还有个人说狗丢了要找狗 送别时，乌鸦喝了很多酒，发自肺腑的和我们说：我走了，以后兄弟们要自己保重啊，某厂（我们新厂长）我接触过，他不像我这么大方，心眼小，城府重，你们都要好自为之啊（临走还不忘挑事，真后悔给他送行） 胖子笑着说了一句：没事，我们不怕，更极品的我们都见过 乌鸦工作都没需要交接就走了，因为是被动离职，估计怕他搞破坏，所以一谈完立刻就要求走人。因为新厂长也是我们集团内的老厂长，基本情况都了解，不交接也不会有大差错。 第二天一早老刘和新厂长一起来了，后来才知道老刘早就来了，一直住酒店，和乌鸦谈了两个回合才搞定。 老刘走时我们送他上车，他就说了一句，大家一年辛苦了，别送了。 我当时都感觉想哭了。 脑子里突然想起朱自清的散文：盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了，一切都欣欣然睁开了眼… 其实还有很多我和乌鸦特别尖锐的矛盾，乌鸦革去了我半壁江山，但是不想八，不想回忆细节，也怕带着过于私人的情绪。 还有一些，乌鸦贪小钱，经常喝醉酒去现场骂基层员工之类的，都是小人品问题，不细八。 总体就酱紫，PD喊了一句：乌鸦，OUT，乌鸦，OUT，乌鸦，OUT！也算皆大欢喜，可喜可贺 |
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