震荡(Storming)阶段特点: 成员对工作和人际关系:剧烈动荡状态 成员的情绪特点:紧张、挫折、不满、对立、抵制 应对措施:应付和解决出现的各种问题和矛盾;引导成员对自己的角色及职责进行调整;邀请团队成员积极参与解决问题和作出决定。 领导风格:影响型的领导风格 规范(Norming)阶段特点: 成员对工作:积极、努力 人际关系:已确立,大部分矛盾已解决 成员的情绪特点:信任、合作、忠诚、友谊、满意 应对措施:积极放权,使成员进行自我管理和自我激励;对成员取得进步给予表扬;积极支持团队成员的各种建议和参与;努力规范整个团队的行为。 领导风格:参与型的领导风格 发挥(Performing) 阶段特点: 成员对工作:积极、努力; 人际关系:融洽 成员的情绪特点:开放、坦诚、依赖、集体荣誉感 应对措施:给予团队足够的授权,使团队做到自我管理和自我激励;及时公布项目进程,表彰先进;集中精力做好进展计划和项目变更,指导项目团对改进作业方法。 领导风格:授权型的领导风格 |
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