当前我们正面临着劳动成本上升、90后员工成为劳动力主体，顾客需求多元化以及产品更新换代加快，为了更好地提升经理级人员的管理能力，打造卓越生产运营管理团队、提升生产运营环节的竞争力，贯彻执行集团加速人才培养的战略目标。生产管理部拟开展高价值生产经理的关键性策略培训。 第一讲 体系化管理突破策略
1制造业管理者面临的势：现在制造业形势----企业战略---生产管理之策
2制造业管理者面临的道：企业管理之道---生产管理之道---生产运营之道
3制造业管理者面临的术：企业管理之术--生产管理方法
4世界级制造WCM管理体系突破战略战术
5生产经理能够突破WCM方法论 第二讲 现场管理突破策略
1现场管理与星级现场管理评价标准
2现场管理与改善的三大支柱
3质量成本交期的管理
4现场5M/5G管理
5作业标准
6安全管理 第三讲 员工培训体系突破策略
1MTP中高层管理技能培训体系
2MTP中高层管理技能培训内容
3TWI一线生产班组长主管培训体系
4TWI一线生产班组长主管培训内容
5建立员工培训体系OJT 第四讲 生产绩效KPI体系突破策略
1生产绩效KPI考核体系搭建
2世界级WCM能力水平指标评价
3生产经理达成KPI的目标部署
4生产经理KPI目标分解与实施
5生产经理KPI实施改善项目计划 第五讲 推进多层面的持续改进突破策略
1持续改善方法论
2QK快速改善方法
3ST标准改善方法
4MK大幅改善方法
5AK高级改善方法
6生产经理最佳实践WCMP 第六讲 一线员工的KPI考核与激励突破策略
1新一代员工管理问题
2建立有效员工激励机制
3员工360考核评价
4SWOT
5行动计划书
6持续改善达到世界级管理能力水平和绩效 培训时间:2天，39980元/人
培训老师:GOLEV高级顾问 | 
