人力资源部HR关键工作指标（KPI）组成表

人力资源部HR关键工作指标（KPI）组成表

序号	具体工作	KPI（关键工作指标）	考核周期	KPI说明	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	制度管理	人力资源制度建立与规范效率	季度	明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整	5％	已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率	各种人力资源管理制度报告	不断完善公司的各种管理制度
2	岗位管理	职位说明书修改的及时性	季度	以部门经理布置的时限为准	5％	已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率	职位说明书	职位说明书修改
3	培训管理	培训计划	季度	培训计划制定的质量	10％	部门经理评分	培训计划方案	加强对公司培训的调查、研究
4	培训管理	培训实施	季度	培训计划的完成率	10％	部门经理评分	人力资源部经理收集资料	加强公司的培训管理，提高员工的综合素质
5	培训管理	培训内外部资源建立	季度	员工对培训的满意度	10％	培训人员满意度调查	培训人员满意度调查表	提高培训质量
6	绩效管理	绩效考核建立	季度	绩效考核体系建立的质量	15％	各部门经理综合评分	各部门经理对绩效考核系统满意度调查表	健全公司绩效考核管理
7	绩效管理	绩效考核实施	季度	绩效考核实施的质量	15％	各部门经理综合评分	各部门经理对绩效考核实施满意度调查表	绩效考核的跟踪、改善、管理
8	绩效管理	绩效考核评估	季度	对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率	15％	各部门经理综合评分	绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表	绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理
9	薪酬管理	薪酬制度、体系的建立、不断完善	年度	薪酬制度、体系建立的质量	15％	各部门经理评分	薪酬体系满意度调查表	结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力
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