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地理上的长城，起初是为抵御游牧强敌，护卫平原家园的安宁。久之，心理上，对于一个国家，对于一个名族，长城也成了一道无形的“长城”，仿佛成了对外“老死不相往来”的代表。终于，在清代已往，付出了惨痛的代价。 当今的中国，开放、走出去成为常态。在文化上，同样如此。电影，作为文化交流的一个重要载体，成了文化走出去、对外交流的一个桥头堡。 电影《长城》之所以在上映之前，以及上映之后，一直成为各方争论和关注的焦点，其实与国人对中国电影“走出去”的殷切期待不无关系。
一半海水一半火：口碑扑街 票房火爆 《长城》上映两日，票房一路凯歌，突破3亿，截至发稿 五日累计票房已过5亿。现在预测最终票房还为时尚早，然而，万达王健林在前几日企业领袖年会上谈到《长城》的票房时，预测称“我相信是不错的”。从目前的票房来看，《长城》的票房应该能满足王总的预期。
与票房的火爆形成鲜明对比的是各方的评论。其中豆瓣评分仅为5.4。 而《长城》的“自家人”王思聪，也对《长城》大为不满，仅仅给出了5.1的评分。其在朋友圈，这样吐槽：如果说《满城尽带黄金甲》5.2分，那《长城》恐怕只能打5.1。 看来王思聪真是恨铁不成钢，不但将签约乐视的导演张艺谋调侃了一番，而且对自家出品方之一的传奇影业也没放过：如果传奇影业继续这种品质的作品，那我真后悔几年前看好这个公司。
真性情的王思聪如此“不护短”，确实让人对这位“娱乐书记”刮目相看。 尽管王思聪和豆瓣都对《长城》表达“不屑”，然而，《长城》作为一个电影“现象”所带来的一些文化发展思考、中国电影工业的探索和尝试却是值得一“观”的。 文化走出去：剑指“六大” 就在最近，王健林在中国企业领袖峰会上做了“中国文化走出去”的主题演讲。其中讲到，文化要想走出去，需要建立一个让世界了解中国的渠道。具体到电影市场渠道，在目前全球只有“六大”具有全球发行渠道的情况下，中国的电影行业更需要建立“中国的渠道”。
在渠道方面，随着12月2日，万达集团对欧洲第一大院线Odeon & UCI的成功并购,万达基本完成了在全球电影院线的布局。 在欧洲，Odeon&UCI拥有242家影院，2236块银幕，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。 在北美，万达早在2012年就收购了美国第二大院线公司AMC，而今年3月，AMC以11亿美元，收购了美国第四大院线——麦克影业。 在澳洲，2015年，万达院线成功将澳洲第二大连锁影院Hoyts院线收入囊中。 在本土亚洲，万达旗下拥有亚洲最大的万达院线。 随着全球院线资源的集结到位，王健林口中的“中国电影的渠道”已颇具雏形。随着全球渠道的逐渐成型，王健林曾提出的到2020年占据全球电影票房20%的目标，迫切需要“品牌内容”的支撑。 品牌打造：《长城》的模式探索 “中国文化走出去，除了尽全力打造自己的传播渠道以外，还要打造我们自己的、在全球真正叫得硬的内容品牌。而形成品牌，特别是文化形成品牌需要很长时间的积累。”王健林在企业领袖年会上表示。 而选择此时上映的《长城》无疑成了第一部“中国电影渠道”上的开路者。其影片本身所带来的一些模式或许能成为今后中国电影“品牌”的一个探索。 在这个意义上讲，《长城》有望成为真正意义上的华人制造的好莱坞大片。
首先在制作上，《长城》向好莱坞看齐。 《长城》1.5亿美金的制作成本并不逊色于好莱坞大片，导演张艺谋更是在《金陵十三钗》之后，挑战英文对白为主的影片。 演员方面，出了集结了景甜、刘德华、张涵予、林更新、鹿晗、王俊凯等一众演员外，更是请到了好莱坞一线明星《谍影重重》、《火星救援》的主演马特·达蒙，以及曾在《蜘蛛侠》等影片中出演的威廉·达福等。 影片中采用的大量特效，由乔治·卢卡斯创建的工业光魔、新西兰导演彼得·杰克逊创建的维塔数码特效公司担任制作。 在出品上，《长城》采用中美联合出品的模式，出品方包括传奇影业、环球影业、中影和乐视影业，这也有助于《长城》在全球范围内的发行。 在影片内容方面，《长城》既能表现中国传统的特色文化，又能有望让国外影迷接受。 比如影片中人物的服装造型、防御战斗设备、“饕餮”怪兽的设计等都带有浓厚的中国文化特色，同时人物在协同作战的过程中传递的人与人之间的“信任”价值观，以及为家国勇于“牺牲”的精神也易于为全球影迷接受。 在影片的全球发行情况来看，有了强大的万达全球院线资源，《长城》全球上映并不成为问题。据悉，《长城》将在全球5000家院线上映。 在全球票房重要市场的北美，《长城》锁定明年2月17日。而在这之前，明年1月份《长城》将进入法国、德国、俄罗斯、韩国等国家。 屹立千年的长城，跨越了历史的长河，其文化烙印已深入中国每个人的心中。而如今，电影《长城》正在试图以一种全新的文化包装形式，让代表中华文化的“长城”成为一个对外交流的“使者”。
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