大家·壹|何融：我的创业史

昵称30449582 2016-12-20

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大家迎九十周年院庆系列活动

在浙江大学建筑工程学院90周年院庆即将来临之际，为传递母校牵念，凝聚校友力量，加强学院和院友之间的联系和互动，建筑工程学院团委在党委领导的指导下，走访多位院友和多家院友企业，通过与众多优秀院友的接触和交流，回顾院友在学院学习的经历，了解院友的奋斗历程，感悟院友努力奋斗的进取精神和热爱母校、关心学院发展的拳拳之心。

本公众号将推出迎九十周年院庆系列活动 “大家”，为读者们带来精彩的院友访谈，敬请关注!

本期院友：何融

在校专业和年级：

土木工程1978级（1982届毕业生）

基本情况简介：

福建福州人，生特瑞亚太有限公司创始人，董事长 / CEO。1978年至1982年曾就读浙江大学建筑学专业。在美国留学后进入高科技工程行业巨头IDC公司负责中国市场的开发。2004年创立生特瑞亚太有限公司，目前所设计和管理的工程项目涵盖了化工、高科技工程、医药行业、食品饮料、新能源、污水处理等各个领域，尤其在工业工程管理方面更是处于行业领先水平。

何融

我的创业史

迎90周年院庆院友采访

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“供销社里的售货员”

“如果不是改革开放，我肯定没法走到现在这一步。”何融的头衔很多，但“生特瑞公司的创始人”应该是业内最为人熟知的一个，何融旗下的生特瑞公司拥有八百多名员工，提供着行业内最具竞争力的工程服务。而此时此刻，生特瑞会客室中，坐在我们对面的这个精神矍铄的中年男人，就是何融。

何融经历过了建国以来几乎所有的苦难时期，因为家庭成分的原因，他又经历了家人的分离，过继给了自己的姑母；他曾学过当赤脚医生，也在厂里干过自行车，变压器组装，，甚至每年夏天他还要下农田干两三个月的农活。

虽然历经辗转，又缺少正规教育，但庇于知识分子家庭的背景，何融仍然成长为一名坚毅聪慧的青年。77年的时候高考恢复，何融志在大学，花了很久才找齐高中书本，重新学习。时间紧迫，仅仅准备两个月后，他就去参加了高考。

可惜的是，在那个年代，政审阻拦了他的脚步，何融没能进入理想中的大学。只能一边在中学任代课教师，一边继续备考。终于等来海外关系，父亲右派的平反。78年再进考场。就在大学通知书到来的前一周，他收到工作分配通知：去供销合作社当售货员。因此，何融说：“如果没有高考的恢复和当年对海外关系和右派的平反，我这辈子可能就是供销合作社里的售货员“。

他当年高考第一志愿就是今天建工学院的前身-——浙大土木系。进校才知道那年恢复建筑学专业，但要加试美术。得益于中学时期，在西安建大跟随建筑系的美术老师学习过绘画，因此得以成为建筑学专业16名学生之一。

“当时只是想呆在南方，离家近。”当谈起这个话题的时候，何融笑了笑，这样讲道。报考浙大对他来说绝非是机缘巧合，反而是一种命中注定，但这“命中注定”背后所藏着的种种艰难，可能唯有何融自己一个人知道。

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“从学生到讲师，从讲师到学生”

何融至今还记得自己在浙大时的经历，令他印象最深刻的就是，老师带着所有人一起出去游览调研，跑遍了中国的大江南北，大家在一起干活，一起吃一起睡。当时四年制，学校每年都安排出去参观，在当年那个状况下，仍然让同学见识了许多最前沿的建筑。“当时去外地实地学习是很难得的机会，坐硬座到北京、广州、桂林，自己背着席子铺盖，到了当地就睡在学生教室里面，和老师一起，同学之间互相交流。”

“现在中国的新建筑已经很多了，学生的条件也好很多。”何融的眼神中透出一些满意，更多的则是一些期待，“要多做详图、细致的看，开拓思路。学生，还是要多走多看。”多走多看，不啻建筑师的灵丹妙药，这大概也是为什么何融至今仍怀念从前奔走研究建筑的时光。

“那个时候建筑系学生少，师资也挺缺乏。”何融和我们谈起那个时候的浙江大学，建筑系的学生们才智和刻苦都丝毫不弱，“到现在，我还觉得浙大的同学是非常优秀的。当年在学校的时候，礼拜天我们抢图书馆，为了学习。我们唯一出去放心玩儿的时候，是学校停电的时候，大家都没法学了。不然我在玩你在学习，玩不安心。”

最后，那一届的学生，都取得了让人不可小觑的成就。何融说：“我们这届就两个经商的学生，我是其中一个。”但何融作为一个建筑学者，直到最后从商，中间却历经了反复波折。

何融很快从浙大毕业，他被分配到浙工大当老师。为了增加实践经验，何融主动向领导要求先去基建处工作一段时间。基建处就是学校里进行土地管理和使用的部门，工作连同总体规划、发展规划、基础设施建设、工程管理、组织招投标等等都在内。

“那段时间对我来说是挺重要的。”何融回顾起在基建处的工作，觉得对自己后来投身工业建筑行业是个不错的基础。他在基建处接触了不少实践工作，光是在设计院的前辈就解答了他很多问题，何融就很快了解了这个行业的完整流程。几乎从那时候起，何融心中就已经隐隐看到了将来的方向。

这之后，何融离开浙工大，到了西安建大读研。

许多人可能对何融在西安建大读研究生的时期知之甚少。在那段没有高端工具，全凭手工的岁月里，何融跑遍了西安所有的城墙城楼鼓楼箭楼，做了第一手测绘。连何融的老师都曾经笑着调侃过他：我这里现在的博士生加起来都没你做得多！

“这大概算是我的人生经验吧，”何融不禁笑了笑，“脚踏实地，做好每一个细节，这个道理我从那时候就开始明白了，开公司也一样，踏踏实实才能做大。”

何融从西安建大研究生毕业之后，马上被分配到了苏州城建环保学院，又成了一名大学讲师，这已经是他第二次以老师的身份进驻大学校园了。“那时候我的待遇还挺不错，”何融讲到这不禁笑了起来，“在苏州有两室一厅的房子分配，教书教了三年以后，我才三十出头的样子，已经是最年轻的系副主任了。”何融的能力之强几乎是无可置疑的。

但在建筑系待久了之后，何融终于觉得，现在的生活离自己的期望越来越远，继续待在这里是没有出路的。于是何融花了三个月的时间准备英语和专业知识，在90年的时候，毅然放弃了当时的大学工作，决定申请美国大学的硕士和博士学位。

“我也不敢多申请（学校），因为申请费对我来说太贵了。”何融讲起这件事，至今仍有些无奈地笑笑。当时的申请费不是一笔小数目，要么是35美金，要么是55美金，可当时何融每个月的工资是多少呢？一百来块，人民币。“去到那里，生活费和学费更加没保障，”何融还能记起当时的囊中羞涩，“对，只能申请奖学金，没有奖学金的话去不了。”

何融总共申请了四所学校的硕博，都通过了，遗憾的是，这些学校都没有给出奖学金。唯有亚利桑那大学给出了奖学金，免学费。90年底，何融终于到了亚利桑那。

这将是何融的一段新历程。在国内的建筑系里当过学生也做过老师，也曾有过稳定安逸的生活，可何融还是一头扎向了那个自己所不熟知的世界。

“我一直有自己创业的想法”

在国内已经接受过研究生教育，并当过大学讲师的何融，被导师允许自己选择学习的课程，只花了一年零八个月就从亚利桑那大学毕业。但其实，在还没结业的时候，他就已经找到了校外实习的工作。他以课程实习的名义进入了当地最大的建筑工程师事务所，在那里开始接触电脑和CAD，一边工作一边熟练自己的哑巴英语。

何融毕业的时候，美国正值大萧条时期，应届生中能够找到合适工作的十不存一。在这种情况下，何融反而在竞争者中脱颖而出。他实习公司的老板看中了他的才华，何融被留下了。当时的公司正值向亚太区域发展，何融则受委任经营公司在亚太地区的经营。

96年，何融跳槽到了颇有名气的西图公司下的子公司IDC。IDC在当时既不是最大的承包商，也不是最大的工程设计公司，而是一家为高科技企业的工厂建设提供全生命周期服务的公司。也就是说，IDC可以协助顾客完成从概念、设计到建设、改造、运营等一系列工作。IDC的工作模式也直接影响了何融。几年之后，何融所经营的生特瑞公司，也是这样一家全方位的工程咨询公司。

何融在IDC公司负责开发中国市场，为中国设计建造微电子企业。00年他被“外派”回中国，凭借自己出人的大局观和能力，成为了IDC中国公司的董事长。

普通人的奋斗生涯也许就到此为止了：身居高管之位，统领一方经营，有优渥的待遇，有稳定的收入。但是何融没有满足，他决定开设自己的公司。

他和自己原公司的顶头上司一起盘下了Century3，也就是生特瑞这个品牌。在经过十几年的辛劳创业之后，生特瑞已经发展为了一个有八百名员工的大企业，规模比美国本土的生特瑞要大得多。

“也是受家庭的影响比较多，”当我们问起创业的原因时，何融这么说道，“我一直很有那种自己创业的想法。但更大的原因是，我觉得自己离建筑越来越远了，其实我是很喜欢建筑的。”何融对建筑始终怀有一种执念，但他也是一个精于并乐于创业的先行者，所以就有了生特瑞这家工程咨询公司。

“生特瑞现在做的90-95%都是外资项目，尤其是世界500强企业和我们合作，”何融无不骄傲的提起公司现在的状况。生特瑞曾经包揽过上海迪士尼40%EPCM项目的所有工程，“里面这个‘宝藏湾’的项目就是我们负责建设管理的，是全球首创的。”

现在的生特瑞所设计的工程项目涵盖了汽车、化工、高科技工程、医药行业、食品饮料、新能源、污水处理，也有商业建筑和传统建筑。如宝马，捷豹路虎汽车工厂。几乎涉足了各个领域，尤其是工业方面。

“我对现在的建筑专业有期望”

对于现在建筑学专业的教学状况，何融也有些自己的想法。“现在大学的教学方式还显得有些保守。”

何融和我们提到，他认为建筑策划课（Programming）是一个很重要的内容，但是很多大学却很少有谈及。与交给学生任务书让他们完成任务的课程刚好相反，这个Programming的课程就是教会学生如何编制任务书，包括和用户讨论，制定功能，确定方向，挑选配置。何融认为这种连贯的、全面的、逆方向的筹划将教会学生如何思考。

“就和我现在从事的一样，我们站在业主的角度，比设计院更高一层。”

令何融略微感到遗憾的是，在这方面，我们现在的学生接触的很少。也就是因为如此，像生特瑞这样的工程管理与咨询类的公司没有受到学生们的关注。不只因为学习的专业不对口，也因为他们没有接触过“专业公司”这个概念，也自然不会对这个方面产生兴趣。

不只是教学方面，甚至连业内也没有对此抱有太大的重视。何融笑了笑说：“现在中国客户不吃专业公司这一套，大多公司都觉得，我为什么要支付这么高的经费给你一个中间管理公司呢？我自己随便整整也可以嘛。所以我们国内的客户也很少。”不过，何融觉得，中国整体市场也势必会向这个方向发展，当防腐败之类的工作加强之后，当企业的专业性加强后，生特瑞这样的工作模式也会更加受青睐。现在找到生特瑞的国内公司已经在逐渐变多了。

对于浙江大学的后生学弟们，何融也有自己的期望。“我们做的是一个干到老学到老的行业，所以一定要保持一颗好奇的心，对新生事物有兴趣。第二，干我们这行是拼智力的同时也要拼体力，所以身体要养好。第三要多沟通，我们建筑行业就是一个沟通的行业，和业主无法沟通，那就完蛋了。第四就是我们的服务意识，在我们这儿，EQ永远比IQ重要。我之前也去听过，同济经管学院院长的一个讲话，说成功的四个条件是什么？一要能吃、胃口好，胃口好精力就旺盛；二要能说；三要能折腾；第四嘛，最好是985大学。总结起来就是健壮的身体，求知的欲望，未泯的童心，这是我希望我们的同学们要有的。”

同时，何融也希望有更多的浙大校友加入生特瑞。他说：“公司的人事部门都知道我喜欢浙大的学生。我平时已经很少面试新员工。但是浙大的学生，只要我在，我都会自己亲自面试”。

文/ 董倬诚

摄/ 宋璐

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