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地产新视野 袁家村关中印象体验地经历了农业工业文化旅游业的三次转型升级，从一穷二白的贫瘠村庄发展为年收入超2亿元的中国乡村旅游样板，其成功的要素有三点：首先是呈现了特色鲜明的文化主题活着的关中民俗文化，形成差异化吸引；其次是严格把控村庄和景区环境，遵循市场规律布局业态配比；第三是自上而下发动全民参与经营管理，实现相关者的利益平衡 袁家村在发展过程中也遇到了标准化管理制度缺位山寨模仿等困扰，逐步探索出了开发创意文化休闲度假袁家村进城将袁家村品牌技术与经营模式输出等破解路径，致力于实现百年袁家愿景 一发展历程袁家村的前世今生 袁家村位于陕西关中平原腹地，从一个一穷二白的贫瘠村庄发展为年收入超2亿元的中国乡村旅游样板，主要经历了三次转型升级 第一次转型经营农业 上个世纪70年代，在生产队长郭裕禄的带领下，全体村民通过艰苦奋斗，使粮食和棉花产量都达到全省最高水平，成了陕西省农业战线的一面旗帜 第二次转型经营工业 改革开放初期，袁家村大规模建设石灰窑砖瓦厂水泥厂硅铁厂预制厂等村企业，实现了从农业兴村向工业富村的成功转型，成为全国文明的小康村90年代后期，国家淘汰五小企业，袁家村失去往日的辉煌 第三次转型经营文化旅游业 21世纪初，袁家村花20万元买点子，因地制宜，发展关中民俗文化旅游，恢复建成以康庄老街为主体的关中印象体验地，逐渐发展为集吃住行游购娱为一体的乡村旅游胜地 二成功要点袁家村的模式解密 西北版的清明上河图西部NO.1文化旅游项目中国十大美丽乡村年接待游客200万人袁家村模式已成为全国乡村旅游发展的典范，被不断学**模仿，袁家村究竟是如何做到的？总的看来，其成功有三大关键要点 主题特色鲜明活着的关中文化 永泰和布坊五福堂面坊德瑞恒油坊五味斋醋坊天一坊辣面纯粹的关中民俗都集中在不到100米的街上 严格把控景区环境 尊重当地传统建筑，深刻理解建筑风貌以及空间逻辑；当地老匠人介入施工过程，保证施工做法的传统性和地域性，不允许出现不协调的现代化元素，还原关中古民居尊重市场规律，村委会通过一系列的经济调控手段来调控整个景区的业态分布合理配置餐饮住宿文化体验等业态比例 高效经营管理 袁家村的管理团队最初只有3个半人，后来发展到6个人，一直没有严格的管理团队，也没有很严格的规章制度，但是景区也在神奇的运行着，而且现在还没有出现很严重的危机，主要原因就在于景区运用自下而上的模式对于关乎项目命脉的重大决策，村委严抓不放；全民参与，每个村民都是监督者，参与者，利益享受者管理团队鼓励村民参与到乡村旅游的建设，为村民提供统一的店铺，不收租金，免费开店，且注重质量管理，小吃都是一家一个品种，避免了恶性竞争，突出了特色 三发展问题袁家村的困局瓶颈 在房地产市场疲软的背景下，袁家村日益火爆，不少人看到了其中蕴藏的商机，纷纷将热钱投入到类似的乡村旅游开发中，使得袁家村不断被模仿复制，出现了同质化竞争与游客被分流的危机 从2013年开始，在西安市周边出现了5-6家类似袁家村的景区，流转土地建设老街老作坊，布局关中小吃等业态到2016年，陕西省已有近60家古村落都在模仿袁家村的做法 四解决路径袁家村的突围方向 袁家村在火爆过后出现发展危机时，开始探索破解之道 破解路径之一，就是继续转型升级，开发创意文化休闲度假 在成功打造了民俗旅游第一品牌后，袁家村致力于升级乡村度假第一品牌，吸引了很多有创意的文艺青年和人士来建设各种有特色的客栈，很快与各个简单模仿复制小吃街的景区拉开差距 破解路径之二，就是袁家村进城，将乡村民俗与城市商业相结合 2015年8月，袁家村入驻西安市曲江新区的银泰商城，将开业后一直不温不火的银泰商城变成了城区最火爆的美食体验地，客流量大幅提升，每到饭点都得排长队，仅用了九个月的时间就收回投资成本在该项目中，进城的商户共有30家，都是袁家村的老商户，店内食材全部直接从袁家村运到西安，食品的制作手法都是地道的袁家村做法2016年7月，袁家村又进驻了西安赛格国际商城 破解路径之三，就是实施走出去战略，将袁家村品牌经营模式技术向外输出 从2015年开始，全国各地前来袁家村考察学**，寻求合作的络绎不绝袁家村抓住机遇，实施走出去战略，在全国布局，以当地民俗文化为核心的旅游项目和景区，树立袁家村品牌在把袁家村成功经验和模式对外输出的同时，也将进一步放大袁家村的品牌效应 袁家村的成功开发与经营，为我国乡村旅游的发展提供了很好的示范与借鉴作用，希望未来有更多的景区能像袁家村一样不断创新升级，打造精品（来源：巅峰智业 分享者望峤） |
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