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创新管理 在创新驱动发展战略的主导下，创新成为企业活动的核心内容。投机式发展在当前经济、技术和市场发生急速变革和竞争加剧的形式下已不再有效。不管是实行跟随战略还是引领战略，中国企业都在开始寻求通过创新来提升竞争力，维持和拓展市场份额，从而获得更大的效益。 创新管理的核心在于有效应对创新的复杂性，通过流程有效组织创新过程和实现职能协同，降低创新中的不确定性，提升创新的效率和质量，管理创新的风险，确保创新目标的实现。同时，不断吸收和积累最佳创新实践经验，不断提升公司创新能力，实现公司创新驱动可持续成长。 创新管理还要依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成一个可持续的“价值创造、价值传递和收益获取”的价值共享的生态系统。 创新管理需要管理者有认知未知的能力，而不是对经验的传承。今天的CEO更重要的是学习力，而不是行业经验，事实证明有学习力的CEO对公司创新管理帮助明显。对未知有能力认知，这个对创新管理是非常关键。 创新过程中的不确定性和高风险可能来自管理、技术、生产、资金等企业因素，也可能来自政策、市场、社会、自然等外部因素，只有在整个过程中进行周密的管理，才有可能获得成功。 做管理或学知识，有一个很重要的心态就是归零和清零。你学到的知识一定要用面对未来，不是拿去面对过去。此外，你还要具有开放的心态。你要真正彻底、全面地打开。打开是由内而外，拉开是从外往里。只有打开才能包容、接纳，才能真正理解变化。 优秀企业有三个主要特征：1、努力保持增长，用增长去面对变化；2、不断自我变革、自我转型；3、顺应市场和客观规律。 |
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