|
近期在与刚工作的少年沟通时，发现少年们制定的阶性目标，着实魔幻。此魔幻非过于夸大，是抽象不明确，但又充满了浓浓的焦虑以及不确定。 人做事常常会半途而废，个中缘由，并不是因为事情本身难度大，而是我们觉得成功离我们很远。目标制定常用的方式是“逆推法”，流传甚广的有著名演员周迅“十年后我会怎么样?”。 逆推法  所以静下心，抽出1个小时的时间，找一个相对封闭的空间，关掉手机，收拾干净桌子，拿1支笔和1张纸。梳理自己的工作和生活，使用SMART原则制定目标。 1981年，乔治杜兰在《管理评论》发表的论文中明确提到了SMART原则，同时也有人指出SMART原则出自于1950年代彼得德鲁克《管理的时实践》一书。因本文并不是考据文章，我们只需认识到该原则已存世至少35年，非常有效也非常经典。 SMART原则  Specific 具体的 S(specific)具体的：即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 示例：争取更上一层楼。这个目标描述很不明确，因为“争取更上一层楼”有很多的表现形式，比如多学会1个EXCEL技巧，多认识1个人，多读1本书。不具体就没有办法衡量，对于自己也不能更全面的评价。可以修改为：为提升领导力开拓视野，4周内阅读完毕《打破边界的五项修炼》，并撰写书评，上传至豆瓣或工作群，虚心接受大家的意见。 Measurable 可衡量的 M（measurable）可衡量的：数量化或者行为化的，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。 示例：希望自己可以掌握现有工作的所有技能，能够独当一面。阶段性回顾，怎么判断自己是否掌握了现有工作的所有技能？现有工作具有的技能有哪些？列一个List，进行归纳和整理，确定关键指标；或者直接找到自己的直接领导咨询询问。根据自己现实情况对每一项能力进行评估，再确定努力的方向。可以修改为：发现自己在与供应商谈判上有欠缺，因该技能在2个月时间内全部掌握有难度，确定先初步掌握，并顺利谈下2位供应商。 Attainable 能够达到的 A（attainable）能够达到的：指目标在付出努力的情况下是可以完成的，可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 示例：坐标某三线城市，希望2个月达成城市肉禽水产销售额稳定在100万。理想很丰满，现实很骨干。最重要的是，这样的目标，在2个月是几乎完不成的，一线城市才差不多。很容易挫败人的积极性，降低个人工作成就感。 Rrelevant 相关的 R（relevant）相关的：此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 示例：对于1个库存岗位，建议其掌握2.0系统，对于其工作效能提升有直接关系。但如果建议其学习编程，对其工作效能提升没有多大效果，且耗时耗力。 Time-bound 有时限的 T(time-bound)有时限的：指目标是有时间限制的。 示例：我将于12月1日前将《目标设定管理》文章写完，12月1日就是非常清晰的截止日期。根据工作任务权重、事情轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以及根据工作计划变化及时调整。 了解并应用目标管理SMART原则，让我们更加科学有序成长。 然后就是，少年动起来吧！ The End
|
|
|
