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【精读君曰】
在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考不仅能让当下的我们获益，也能让我们对未来拥有更清晰的见解。
不幸的是，99%以上的人群都缺失预见未来的能力。那么，如何能够做出准确的预测？
五至十五分钟读完[超预测]
（本文已获授权转载，来源彭晓涛，微信公众号ID: peng-x-tao）
作者: 菲利普·泰洛克（ Philip E. Tetlock） / 丹·加德纳（Dan Gardner）
出版社: 中信出版集团
副标题: 预见未来的艺术和科学
原作名: Superforecasting: The Art and Science of Prediction
译者: 熊祥
出版年: 2016-7
页数: 424
定价: 59元
装帧: 精装
ISBN: 9787508662664菲利普·泰洛克，著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授，同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是“精准预测项目”的共同负责人，这是一项已开展多年的预测研究项目。丹·加德纳，畅销书作家，同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。
我所从事的行业，会在两叁年内衰退吗？ 房贷政策改革后，房价狂飙还是猛掉？会到什么程度？寒流天气后，菜价会上涨吗？ 黄金价格能回升吗？人民币会贬值多少？朝鲜战争会爆发吗？ 未来能精准把握吗？你可以成为一个预测者——甚至预测家吗？
《超预测》明确地说：预测是一种可以培养的技能，是这一项目的成果。它将为你展示神奇：哪怕你只是普通人，也可以凭借训练成为超级预测家。 泰洛克将预测者分为两种类型：刺猬型和狐狸型。 刺猬型预测者习惯用“大理念”作为指导，比如“环境末日论者”去做预测，永远会向“我们正在耗尽一切资源”的想法靠拢；“市场极端主义者”的预测，永远是希望政府管制最小化。 刺猬型预测者的推论总是指向必然的结果，看上去也“逻辑严密”，他们更喜欢预测某事“肯定会”或“绝不会”发生。 狐狸型预测者与刺猬型截然相反，他们谨小慎微，特别不自信，喜欢从多个渠道获取不同信息，利用多种分析方案，综合得出一个显得犹犹豫豫的概率。但是泰洛克的研究显示，狐狸型预测者的准确程度比“斩钉截铁”的刺猬型要高得多。 刺猬型预测者喜欢“鼻尖视角”，认为从自己鼻子尖方向看过去，发现的一切就是客观和正确的事实。 狐狸型预测者的视角更像蜻蜓。蜻蜓的复眼由三万块“镜片”组成，每一镜片的角度都略有不同，这使得它能观察到无数个角度的图像，这种视角被称为“集合视角”。 做一只长着蜻蜓复眼的狐狸，才有条件成为精准的预测者。 很多预测看上去一目了然，但后来被证明为太过含糊，比如“美元贬值存在一定风险”“房价下跌的情形迟早会到来”。 这些都是模糊不清的表述，而一个预测想要准确，就不能有任何模糊性。
2007年，微软总裁鲍尔默说，苹果手机绝无可能获得市场份额。这句话后来被视作天大的笑话。 严格来说，鲍尔默的预测并不离谱，问题只是在于，他给出了模糊的定义，
感觉和实际存在巨大差别，所以要用精确表述剔除模糊性。 在预测之前，对预测本身要进行准确描述，它至少需要几个元素：时间框架、语意清晰的措辞，还有数字——即你准备预测的内容，是在何时、何种情况下，事情会发展到什么程度。 当模糊的思想需要用数字表达时，需要更精准的定位，这迫使人必须思考自己的认知过程。 当你说一件事的发生是“大概率”时，如果让你转换成具体的数字比例，你是否会思索并计算上一段时间？ 几十年前物理学家费米提出一个难题：芝加哥有多少位钢琴调音师？ 一个问题被拆分成四步，每一步又可以拆分出若干步，每一步都可以估计出一个数字，汇总得出一个评估数值。费米擅长这样粗略计算一些问题，精准度总是非常高。 外部视角是指某种事物在同类中的普遍程度，内部视角指特定事例的细节。 预测往往从某个数值开始，然后再做调整，这个初始数值被称为“锚值”。正确的锚会导致正确的预测，反之亦然。而内部视角往往会放大无意义的细节，忽视某些普遍性，影响锚值，从外部视角来确定锚值，数据会更有意义。
通过外部视角奠定基调后，就要转入内部视角，通过事物的特性调整预测值，这时两种视角就得到了结合，达到了预测的“视觉统一”。 超级预测家还会不断寻找其他视角，融入到现有预测中。 这种能力可以通过训练获得，即：假设他们的初始判断是错误的，然后认真思考错误原因，接着做出新的判断，产生第二次预测，并与第一次相结合，仅仅做到这几点，就能大幅提高准确性。 研究表明，有思考力的群体做出的预测，比个体预测效果好很多，“假设错误”这种方法有助于形成“他人”视角，摆脱自身思维束缚，形成一种“内心的群体”，从而提高预测准确度。 成为超级预测家，给出一个预测值，不需要多高深的数学知识，需要的概率知识也不难。 很多人会给出肯定的答案，但他们所谓的“概率思维”是错的。 人们预测一件事时，通常认为它要么“会怎样”，要么“不会怎样”。如果一件事发生的概率是80％，就认为它“肯定会怎样”，若只有20％，就“肯定不会”。 但超级预测家的概率思维，是由“一定会发生”“一定不会发生”“可能”三部分组成，这被称为“三种意识设定”。任何介于0和100％的概率，都是“可能”。 概率思维认为：如果一件事发生的概率是80％，并不意味着肯定会发生，而是意味着同时还有20％的概率不会发生。 现代心理学家将精神世界分为两个系统，第二系统是思维领域；第一系统属于无意识感知和认知活动，凭直觉的预测即产生于此，它对用以作为判断依据的东西不敏感。 普通预测者喜欢用10％的倍数来描述可能性，细分预测者会用5％的倍数，而超级预测家会精确到1％的级别。
在直觉看来，这没什么差别，都意味着事情不可能发生，但在概率思维看来，尽管概率都很小，却仍然意味可能性的巨大差异。 如果发生的事件有足够影响力——比如“埃博拉暴发，或者是资助下一个谷歌”，那么这种差别就至关重要。 面对任何问题的发生，尤其是悲剧性的，“天意思维”的人总是纠结“为什么会这样”，超级预测家极度排斥这种思维，他们关注的是概率和因果关系，即这样的概率会“怎么样”。 “为什么”象征了命中注定，而“怎么样”属于科学范畴，如果你能理解这个差别，就拥有了成为超级预测家的重要潜质。为了精确，超级预测家最繁琐的工作，就是不断修正预测值。 在给出初步预测后，超级预测家善于根据最新获得的资讯更新自己的预测。 比起对信息不那么敏感的预测，这种做法更加接近事实。 泰洛克的研究表明，超级预测家的更新比普通预测者频繁得多。一个超级预测家曾对140个问题做了2271次预测，平均每个问题的预测更新超过15次。 预测值的每次更新都应遵循一个原则：迈小步、勤更新。
需要注意的是，少数的小幅度调整，容易导致反应不足，而多次大幅度的更新，又会导致反应过度。 超级预测家必备的素质，就是拥有成长型思维，他们不会“信念固着”，拒绝能颠覆现有信念的信息，也不会缺少执着，被无关信息干扰。 他们会小心翼翼地在两者间寻找平衡，时刻准备调整自己看事物的角度。重要的是，他者的视角也会培养成长型思维。好的预测团队会培育这样的微型文化：“鼓励队友怀着尊重对方的心态相互质疑，敢于承认无知，大胆请求帮助”。
这种开放式的思维甚至可以用一句极端的话来形容：“多样性胜于能力”。 需要警惕的是，有凝聚力的团队往往会无意识地产生若干共有的错误观念，并通过制定准则，遏制批判性思维，以保持所谓的团队精神。超级预测家不应该陷入这种“团体迷思”。 进行到这一步，在完成准确、完整的预测表述后，一个超级预测就出现了。 他们的世界观：一切都是未知数、现实无限复杂、事物的发生具有不确定性、观念是有待检验的假设、拒绝教条。
他们的性格特点：具有求知欲、热衷于挑战、善于反思自我。 他们的态度：相信自我提升可以实现、保持韧劲并坚持下去。超级预测家始终冷静对抗人类的直觉，怀疑一切确定性。 当他们面对一个预测时，首先会精准描述预测的内容，并将解决问题的过程拆分为若干部分，尽可能明确区分已知信息和未知信息，认真考虑所有的假设。 他们会以外部视角为出发点，把问题置于同类现象的比较之中，给出初步的预测值，然后，再通过内部视角分析问题的特殊性。 超级预测家会以概率思维为基础，将可能性尽量细分为多个区间，以调整预测值。他们会随时根据信息变化更新数值，同时，还要比对自己的逻辑与其他人有哪些异同，综合所有视角，形成蜻蜓复眼式的判断。
一：鉴别分类。一要区分哪些是可以预测，哪些是不可以预测的。二要区分哪些是周期变化和线性变化，哪些是随机事件。
二：任务分解。将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题。要学习费米的工作方法，将问题逐层分解为可知和不可知的部分，对未确定答案的部分提出自己的假设并进行大胆的猜想，勇于试错。
三：平衡视角。菲利普·泰洛克采取了丹尼尔·卡夫曼的“外部视角”和“内部视角”概念，采取内部视角和外部视角相结合、假设与反面假设相结合的方式，运用外部视角、内部视角、其他视角相融合、相平衡的蜻蜓式预测，达到超精准预测。
四：调整限度。要正确平衡对证据的反应不足和反应过度。纪要迈开步子，又要根据征兆快速调整预测概率，从嘈杂的信息流中梳理出细微的信号，并拒绝主观意愿的诱惑。
五：求同存异。寻找出每个问题中发生作用、相互冲突的因果各方。在古典辩证法中，命题与对立命题相遇，产生的是综合性命题。
六：细分等级。要按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级，并根据证据的重要性，持续调整等级、更新预测，使之更接近真相。
七：强化协作。要正确平衡信心不足与过分自信、慎重与果断。要做到长期预测准确，既需要团队中有人具备出色的决断力，有需要有人对预测进行合理的校正，并尽可能减少漏报和误报。
八：总结教训。不要尝试为失败寻找合理性或借口，要勇于承认错误，开展事后剖析，探寻错误背后的问题，从中吸取经验教训，适时调整思路和推理方式，总结经验，重新来过。
九：带好队伍。要掌握团队管理艺术，特别要掌握换位思考、准确提问和建设性对抗等方式，尽可能地激发团队成员的最大潜能，同时也让他人激发你的最大潜能。
十：勤加练习。任何一种技能，都不可能仅仅通过观看课本就能够学会的，只有勤加练习，才能做到熟能生巧。
当然，这仅仅是成为精准预测家的培训手册和行动指南，要做到融汇贯通，除了勤加练习，还要做到活学活用、勤于思考。因为超级预测需要持续的思考，甚至在你努力遵守这些条款的时候，也不要忘记开动脑筋认真思考。
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