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《小强升职记》作者邹鑫老师在喜马拉雅电台出时间管理音频课了。
这必须恭喜啊，邹鑫毕竟和我认识很久了。 你们可能都没有想到的是，在2014年，我约邹鑫一起合作开发时间管理的图文课程，当时大纲确定了，第一章样课也开始做了。 但这件事情最后是半途而废了，没有成功。 不是我们不努力，或者不能合作，而是的确当时我们没有搞清楚，如何用纯PPT的图文模式来讲清楚时间管理。 我们的图文模式并不是万能的，对有的课程，显然在设计上非常吃力。做一个好看的课件容易，做一个可以离开老师很好指导学生自学的在线课程，难度显然超过了我们当时的预估。 所以你秋叶大叔不是万能的，加上你邹鑫大叔也不行。 我们其实经常遇到挫败的，只是没有说，结果你们记住的都是我们赢的时刻。 反正人落魄的时候，也没有人记得。 2 我问邹鑫，怎么形容你这几年？——温柔的坚持。 温柔这个词非常好，邹鑫真的是很温柔的一个人，但坚持。 我去西安欧亚学院讲座，他知道我来了，过来看我，当时是14年冬天，我们边聊边穿过欧亚的校园，我对他的一个困惑印象很深。 他说他是一个典型的IT男，只想做一个安安静静做好产品的人，不想在外面抛头露面讲课分享，但似乎不这样，课程做得好不好，大家反而不关注。 人总是关注容易被看见的人，但未必知道他内涵到底好不好。 我说，其实我和你一样，一点也不喜欢站在聚光灯下。只是今天的我选择了不归路，就只好在网红路上继续表演下去。 而邹鑫还是不紧不慢的坚持和尝试，尝试给职场妈妈讲时间管理，尝试做手账本，尝试开训练营，现在他说自己就三件事：写作、讲课、做实体产品，找了个经纪人，帮他负责他不擅长的沟通协调事情。 他走的一点也不快，但是一直走一直走，几年下来，发现在时间管理这个方向，沉淀下来的，还是这几个人肯坚持的人。 有没有新人冒出来？有，而且很多。 但是他们都没有做时间的朋友。 3 我问了邹鑫七个问题——他答得很诚实。 1、现在有个热词叫斜杠青年，现在你内训，写作，做手账产品，你认为你是斜杠青年吗？ 斜杠青年的定义是拥有多重身份和职业的人群，我觉得自己是个斜杠青答年，我给别人介绍自己的时候都会说：我写书、讲课、做工具，现在我还努力成为一个瑜伽教练 ：） 2、作为知名时间管理图书《小强升职记》作者，这本书走红你认为对你人生最大的三个改变是什么？ 这本书在豆瓣评分8.7，卖了20万册，更有趣的是卖了7年销量一直很稳定，可以说是一本长销书，这本书给我人生最大的三个改变是： 1）让我从国企出来成为自由职业者 我从2001年就在国企的IT部门工作，2007年我开始实践时间管理方法并且分享到博客上，其实有很多人都像我这样，做着一份工作，然后写写东西，但并不是所有人都有机会离开原来的轨道开始新的生活方式，这本书的出版还有好口碑让我在时间管理领域建立了很强的影响力，所以才有一些公司老板和HR邀请我到企业去讲课，有了比较稳定的外快之后，我这个金牛座+A型血+蓝色性格的人才能决定从国企出来，成为自由职业者。 2）成为“大咖”的同时也带来压力 《小强升职记》出版后，我去参加活动，会被重点介绍，于是立刻成为焦点，跟朋友见面，也是把我夸的不成样子，在这样被大家捧起来的时候，我感到压力很大，我清楚的知道我或许在时间管理方面很有经验，但其他方面我还是小白一个，所以我刻意的保持低调，用接下来5年的时间填补名声和实力之间的差距，这两年通过自己能力的提升，以及保持低调的做法，让我觉得舒服很多。 3）刷新朋友圈 过去在国企的时候，社交范围比较窄，也就是同学、同事、朋友，而且我上的是专科学校，所以绕过来绕过去都是同个行业的人，这本书出版之后，让我的朋友圈更加多元，认识了不同行业的人，也结交了一些大咖，我简直就像是“小镇的姑娘到了大城市”的感觉。 3、为什么在写博客第二年就想到写书？ 其实当时是出版公司主动来找我的，他们问我想不想写一本书？我说：可以啊，于是就写了，那时候其实我的粉丝已经有3万多了，而出版公司的人说只要卖到5000本，就算是畅销书了，因为中国人当时平均读书数量是4本。 4、现在很多人都在谈时间管理，你认为在这个领域打造个人标签还有机会吗？ 我觉得机会非常大，就像进化论里提到的一样，我们是通过不断细分、不断创造新品类来延续下来的，淘汰旧的，留下新的，时间管理是一个大的标签，当很多人谈论时间管理的时候，我们就需要更进一步，建立新标签、新品类了，比如说： 按细分领域有专门针对拖延症、针对做计划、针对做目标，像八运会，就把职业生涯规划和时间管理结合起来，打造了新标签。 按照人群分，有针对新员工、管理者、斜杠青年、小孩子，按照自己的定位分，有作家、讲师、咨询师。 上面说了这么多，我觉得在这个领域打造个人标签的机会在于对自己的了解和勇敢的取舍。 5、现在很多人做时间管理的微课分享，你认为他们未来运营会遇到的最大困难是什么？ 未来运营最大的困难是内容的同质化，现在时间管理方法论这么多年，无非还是四象限、列清单、番茄工作法、GTD、时间日志，并没有谁能够提出新的理论或者方法，内容的同质化会让彼此成为竞争关系，让市场变小。这时候谁能够做到内容的创新，就能开辟一片蓝海，运营的空间会更大。 6、在你做内容创业过程中，你觉得最值得大家借鉴的三个经验是什么？ 我的三个经验是： 1）团队合作 “输出内容”和“用内容创业”完全是两个概念，很多人都是因为内容出色而建立影响力，然后出来用内容创业，但很快发现很不顺，为什么呢？因为角色改变了，新角色需要的知识结构和能力跟以前完全不同，如果这些跟不上的话，就会很辛苦，原来只需要研发内容就好，现在还需要宣传、运营、推广、谈判，等等，当我意识到这一点，我首先想到的就是找人弥补我的短板，形成团队，现在我仍然做我喜欢并且擅长的东西，但发展会很顺利。 2）出名要趁早 现在这个移动互联网的时代，某一个领域客户只能记住第一、第二位的人，所以这里面就有个卡位问题，比如说我用《小强升职记》早早就占住了“时间管理入门书”这个品类，那其他人写类似的书就不容易被人接受和记住。 3）顺流致富 我看过一本书《顺流致富法则》，里面提到8种类型的人，适合不同的赚钱方法，比如我是技师型，那我就可以通过建立系统、优化系统来获得收入，有些人是明星型，那他就适合抛头露面在聚光灯下发光发热。如果用不适合自己的方式赚钱，会很辛苦，还不见成效。 7、你觉得你算是做到财富自由了吗？你对你现在的时间管理满意吗？ 我觉得还没有做到，我对财富自由的定义是非工资收入>总支出，目前我的主要收入还是靠讲课，属于工资收入，所以我接下来还会继续写书和做产品，希望这些能带来非工资收入，让我进入财富自由的状态。 我对我现在的时间管理很满意，因为我处在一种高效率，慢生活的状态当中，这是我想要的生活方式。 我想我提出的七个问题，能帮助大家更好了解邹鑫，我觉得他的想法里面也有矛盾之处，一方面也觉得出名要趁早，一方面也认为时间管理领域还有很多机会。 关键不是你是否趁早，关键是你是否拿出了针对现实的深度原创。 当然，我也很羡慕他说的高效率，慢生活的状态。 要学会这种状态，不妨一起来围观他的新产品《帮你六步制作可实现的年度计划》。 邹鑫说，在这门课里他会带你： - 从年的高度，找到走心的目标 - 从月的高度，分享培养好习惯和做项目分解的方法 - 从日的高度介绍把每天事情管理井井有条的方法 如果把你的愿望比作一架飞机的话，那么这门课就是让飞机从高空慢慢着陆的过程。做到这一切你都不用太辛苦，只需要跟着我一步步来就行了，最终，你将拥有一份可实现的年度计划，带着它去实现更好的自己。 适合谁听： 1、自我管理者，这是一套系统的制作年度计划的方法，可以拿来就用 2、职场妈妈，我们协助您制作出让工作、生活更加平衡的年度计划 3、学生群体，课程里有很多时间管理的方法和技巧，能帮助你们提高学习效率，提前掌握职场必备技能
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