|
文/殷建勇
最近一直忙着年会的事儿，没有时间写文章，电视业界又发生了许多事儿，也跟不少老友交流了些看法，昨天十大优秀电视企业颁了，我们隆重介绍了2016年表现出色的这十家企业，希望2017年带给她们更多的客户与合作伙伴，在新的一年取得长足发展，是为联盟颁奖的宗旨和初衷，详情请留意后续《实说新语》系列文章和报道。
说来也巧，昨天联盟颁奖，国安广视也在国贸搞了个发布会，请了不少人来，很多朋友是那个场子赶场赶到人民大会堂来的，这次广视的亮相是一款带有“人工智能”的新盒子，国安大老板李士林来站台，罗宁、孙璐悉数亮相，还请了湖北广电网络新上任的总经理毕华和河北广电网络总经理及其他省市有线来助阵，声势颇为浩大。
按道理，国安是做不出人工智能的，要钱没钱，要技术没技术，但百度有，所以请了百度的首席科学家吴恩达，广视新推的人工智能盒子搭载的“度秘”就是来自百度，但国安有渠道，投资了十几个省市的有线电视网，虽然是小股东，但毕竟关系在，所以来了那么多省市有线电视运营商。
有线电视运营商也没钱没技术，但他有用户，这些有线电视用户就是这一堆大佬能围坐一起合计分赃的前提和基础。
用户为王，而传统的有线电视服务的用户越来越少，习惯了互联网，一天24小时“连接”在宽带上的用户则越来越多，没了用户，有线电视网就丢了舆论阵地，安播也没了意义，是为面临的市场变化与挑战。
在台上讲话的广视是乙方，在下面就坐的是甲方，乙方只能提供一个solution，做不做？怎么做？还是要看甲方的，甲方的选择才是有线电视未来的走向和进入什么时代。
这样的发布会我们看过很多，几年前，同洲的袁明同志就在瑞士酒店搞过一场，也是轰轰烈烈，后来怎么样，大家都知道和看到了，稍后也有一家公司，跟湖南也签了个大合同，也要发几百万个盒子云云，去年也没声音了，我都记不起这家公司叫什么了，都没同洲印象深，可见其影响微乎其微。
前一天，也是国安内部的一朋友，在香格里拉喝茶，聊起了国安、广视、廖小同和他们的这个模式，聊了很深、很多，在这里我只能说这个方向没有错，但没有商业模式，需要巨量的钱去烧，除非像乐视网那样，可以从二级市场不断割那群傻傻的韭菜般股民。
想起来了，上面提到的那家公司叫印记湘广。
也许，广视这次盛大的发布会，也是为了融资、圈钱，不知买单的会是谁。效果如何？
昨天还有一则消息，中广协会有线委的陈晓宁卸任会长了，公告是批准辞职，陈会长连干了两届了，整整十年，我们习惯称陈晓宁为陈主任，那是广电总局信息网络中心主任的旧职，尽管当时还兼任中国有线的总经理，陈主任也是从这个位置上年满流失退休的，如今陈主任七十了，也该歇歇了。
继任者是贵州有线董事长刘文岚，目前代理会长，正式会长要等会员代表大会时集体鼓掌投票通过，我也是陈主任的老部下，2001年初入广电，就在信息中心与北亚集团的合资公司里，陈主任是董事长，我们做广电宽带、网络电视、网络游戏、移动SP，是广电系统第一家拿到ISP证书的公司，那可是十五年前啊。
2006年，陈主任退休，在中广协会搞了个分会：有线电视工作委员会，自任会长，一没钱二没人，我也从鸿联九五离开创业，又投奔到了协会，成为协会的理事单位，帮着陈主任做广电金卡的策划、引资、可研、报告和项目运营，后来我退出了金卡项目，搞起了呼叫中心和电话营销。
去年，我在帮常伟和熊飞做《广电十年》的时候，又专门采访了陈主任，计划请他给书做个序，谈了两个多小时，陈主任是当之无愧的“中国有线电视教父”，从安徽有线电视台到广科院、再到信息中心，后来成立中广有线、中广影视传输、中国有线，整合全国各地有线电视网，建设国家广播电视光纤骨干网，陈主任一直奋笔振臂。
前一阵子提到的原华数总经理曹强，也有媒体称之为“教父级”的人物，可能笔者对他有些个人崇拜，与陈主任比起来，我觉得叫“大哥级”的人物，更适合曹强，曹强的功劳在于业务的市场化，向用户收费，而原歌华有线副总经理罗小布的理论则是政府化，全心全意为党和政府服务，让政府买单、人民免费。
这也是有线电视面临的“向左走、还是向右走”的问题。
受到互联网的巨大冲击，有线电视用户急剧走低，虽然有些有线电视公司的收入和利润暂时还不错，但已没有了增长空间和后劲，一如滚到山顶的石头。
去年，我就撰文，说2016是有线电视的拐点，从上升改为下降，这种趋势愈演愈烈，家庭固定宽带突破3亿户，IPTV一年新增3000万，如果加上中国移动的2000万户OTT，运营商“宽带电视”用户已经破亿。
同样破亿的还有直播星！而全国不过4.3亿户家庭。
宽带电视能够破亿，就是因为人家是装宽带送电视，而有线电视还在收取基本收视维护费，节目内容又没人家多，老百姓自然用脚投票。
曾经我们也自欺欺人的说宽带电视不是电视，他非法、他节目不高清、他不能做直播、他。。。，但市场拦不住。1亿户啊，用户的时间经历和金钱都是有限的，尽管一段时期内，有可能复装，既有有线电视，也有宽带电视，但如果长时间不看、不频繁看的话，那就等于废了。
醒醒吧，有线电视运营商们！
当然有的有线运营商已经醒了，开始搞宽带，也搞了不少宽带了，但全国各地加起来不过才2500万户，不及三大运营商的零头。
不搞宽带，就是等死，搞宽带，有人说，那是找死!
但是老殷要说，死不死，要看你会不会做，和怎么做？
所以老殷正式提出“电视宽带”的概念，不是广电宽带、不是有线宽带，是电视宽带；电视宽带也是宽带，电视宽带和电信宽带、移动宽带（3/4G）一样，为用户连接服务，但电视宽带的特点是视频多、点播快，可能下载软件没有电信宽带快，但看电视就非常流畅。有线电视运营商搞宽带就要搞差异化竞争，要田忌赛马，不要阵地死拼。
这是一个“连接”的时代，用户需要的是“连接”，不再是广播的时代了，广播仍要还需要，但已经不是主流和主要服务了。
所以电视宽带对有线电视运营商来说，不是一项业务，而是一个战略，不要考核其成本收入，而是不计一切代价夺取份额和抢占用户，有了用户才有持续服务的能力和存在的价值。
看电视、送宽带，送电视宽带，与电信运营商易位搏杀，才是有线电视运营商的唯一出路。
|
|
|
