新的一年，用思维导图帮你升职加薪！新的一年就要来了，有多少小伙伴们还在苦恼找不到工作? 又有多少小伙伴们还在纠结怎么跟老板说升职加薪的事？ 或者咱更现实一点，不考虑辣么远，如何让眼前的年终奖厚一点,再厚一点呢？ 你知道老板喜欢什么样的人吗？ 能力和美貌到底哪个更重要？ 别人比你究竟强在哪？ 一头雾水？思维导图来帮你！ 别着急，学会用导图的思维看问题，老板主动给你加都怕来不及！ 先来看看之前网上很火的一篇文章： 两个女秘书就这样搞定老板......事后，一个升值，一个却..... 王芸是个很漂亮的少女，她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。 终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。 “那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” “为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？” 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” “一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。 “这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。 一刻钟后，她回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。 “联系到了，他们说可能下周过来。” “具体是下周几？”老板问。 “这个我没细问。” “他们一行多少人。” “啊！您没问我这个啊！” “那他们是坐火车还是飞机？” “这个您也没叫我问呀！” 老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年， 现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。 “哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。” “另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。” “还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。” 王芸在一边看的脸不禁发红，不好意思再说什么就退出了办公室。 看到这里你可能会说：“那人家本来就心思细密，我天生就粗枝大叶，想不到这么全面怎么办？！那你是不是说我们这种人就活该一辈子不升职不涨薪，没什么指望了?!" 千万别气馁，科学家的研究都说了，脑容量是会随着你的"刻意练习"而改变的，先天的智商和性格，我们无法改变，但能力却是能够通过方法和工具加以学习和提高的。 其实故事里"张怡"的细心全面，是有技巧的，通过思维导图的帮助，你也做得到，甚至可以做得更好！ 我们只需要掌握连小学生都知道的“写作五要素”，即： 时间---when 地点---where 人物---who 做什么---what 想法---why 然后再通过思维导图，逐一去发散考虑，就不会有任何遗漏了！如图： 我们看到，面对具体问题，思维导图的优势在于可以无限发散，想到什么，随时添加，绝对不会有格子留得不够，用文字排列涂改添加，最后写的乱七八糟的麻烦。 你完全可以对着导图思考，结合几部分去完善。 比如，你看到行程安排这里，如果定出了具体行程，你可能还会考虑到室内？还是室外？如果是室外的话，天气是怎样？会不会对行程造成影响？于是结合这两点，你可以继续完善导图，如下： 在“when”的分支，我用蓝色虚线及文字增加了对于天气及行程的考量，想到别的新问题，可以继续添加…… 再比如，导图中的“who”分支，你可以继续完善下去，咱们中国人不是讲究“知己知彼，百战百胜”吗？你甚至可以继续调查考察团成员的各种兴趣爱好，配合他们的爱好来安排行程，获得对方好感以促成合作，如下： WHO的分支发散前，考察团成员只有带队人和成员之分。 WHO的分支发散后（橘色文字及虚线表示），可以具体到带队人的爱好喜恶，成员的个性特色……逐一完善这部分，无疑对客情关系的维护与发展，有着重要的意义。如果你能做到这些，难道不比文中升职的“张怡”更棒吗？！ |
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