|
我并不觉得我有什么魅力，我可能跟别人不一样，就是任何东西叫Unique（独特），我的人生经历以及我对未来问题的看法，可能我跟我同事的搭档非常好。
马老师眼中的搭档 蔡先生（蔡崇信）Very Detail（细致），盯牢一个点、小眼睛瞄住，基本上不放掉了。我是看大和看未来，光看大和未来，不看Detail，基本上也是完全不靠谱，光看Detail，不看未来，也是不靠谱，所以我们是非常好的Match Making（匹配）。 Savio（关明生）是在大公司体系里面工作过，我以前对于大公司的运营机制和体系没有半点经验，他把这个东西带进来，所以我们这个团队是很Match的。 我们的秘书长（邵晓峰），他就像皮球一样打打以后，他总能够回来，想想有道理，他不跟你吵、不跟你争，慢慢地，这也变成了一种配合的默契。我们去看整个阿里，不是我有多大的魅力，而是我们之间完全明白了互相之间配合的默契。 Savio喜欢不是我人的魅力，我长得也不好，我又不是同性恋，有什么好魅力的。他觉得我怎么这么考虑问题的，而我觉得Savio特别有意思，他们怎么干到那么大的企业。 Joe（蔡崇信）死盯着那些小细节，一开始很烦、很烦，后来想想也很有道理，也很需要有这样的人，他又觉得我怎么老是不考虑细节，我说如果我要考虑细节的话，还要你Joe干什么。Joe想，你Jack如果连远见都不给我带来，那我们在一起干嘛。 我们的Daniel（张勇）逻辑之清晰、脑子之好，各方面整个的布置非常好。 彭蕾你们见过没有，Lucy这种魅力，她真是有魅力，她是跟我一起干HR出来的，我们之间花了很多时间（磨合）。 魅力来自对人的关心、对共同目标的执着 如果说真正的魅力的话，是我们Care（关心）别人，尽管有吵架、有骂，但我们还是Care他们。我自己觉得当你去Care人的时候，你是有魅力的，当你关心事物的时候，只关心这件事情、只关心钱的时候，没有人愿意跟你干。 当一个老板把钱看得太重，不行，什么东西都要关心，但是不能过度，一个人关心“人”，关心“情”很重要，但是过多关注于“人情”了，那这个人也是一个废物。“人”和“事”是两个东西，首先关心“人”，再关心“事”，“人”和“事”两个不能分开。“人事部”，先是“人”，再是“事”，没有“事人部”的，大家把这些弄好。 对我来看，并不是觉得自己多么有魅力，我也不知道，反正我从来没有对人家眨过眼睛。但重要的是我们共同想到的是“共同实现一个目标”，而这个目标，我就像唐僧一样天天念着它，反正谁也不能改，我等于是在这个团队里面念着这个经，他们怎么弄都行，反正西天取经不能改，这样才有这个团队的人凝聚起来。 慢慢去学，每个人的风格都不一样，扎克伯格不一样、比尔盖茨不一样、沃伦巴菲特也不一样，每个人的路子都不一样。但是我相信一个Great Leader（卓越领导者）要管理几万人，一定是关注人、关注事，而人和事的核心是关注未来一个我们共同认为更美好的Future（未来），假如是一个Future，就是Vision（愿景）。关注人，这是资源，是整个事情成功的发动机，关注事是把每件事情尽量做好，人和事和愿景合在一起，就有机会！ |
|
|
