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前阵子去看了《罗曼蒂克消亡史》，剧情暂且不表，印象最深刻的就是作为职业经理人的陆先生（葛优饰演），对创始人大哥（倪大红饰演）的鞍前马后竭诚尽节，以及作为车夫（杜淳饰演）对陆先生的言听计从忠心耿耿。当然还有生怕汪峰会破门而入的章子怡与韩庚的激情戏（捂脸）... ... 电影中，陆先生（原型为杜月笙）开口闭口都是大哥王先生（原型为黄金荣），处处维护的王先生，甚至还要帮助王先生处理家事，如此融洽的上下级关系如果放在职场上并不多见。 我们所听到大部分的故事要么职业经理人抱怨公司的老板如何如何如何，要么就是老板抱怨职业经理人不职业。 不同的人，看同样一部影片收获也是不一样的，小汇作为一名管理者，看完《罗曼蒂克消亡史》之后，想到的是领导力，以及职业经理人与创始人的相处模式和互补之道。 针对这个问题，今天小汇想和大家深入的聊一聊大哥和小弟，哦不对，创始人与职业经理人，以及领导力的问题。 1 为啥职业经理人与创始人总有矛盾？ 如果深究这个问题，原因会有很多种，但最根本的差异就是思路与理念的差异。 在职场中，职业经理人就好比军校毕业的军官，带领的是有编制有结构的部队，军官只需要制定作战方针，指挥军队按部就班，用军规（制度）来杜绝逃兵或败仗。 而企业创始人，则是摸爬滚打从枪林弹雨中冲出来的首领，要运用一切办法和人才，来达到消灭敌人的目的，在他们眼里要想胜利，必须抓住要害，灵活应对。 军官遇到首领，这个时候矛盾自然就来了。矛盾产生以后，双方都会觉得自己是无辜的，都会认为别人不理解自己。 职业经理人会觉得自己很不容易，看似按部就班，但责任重大。创业者更是觉得孤独，根本没有人能明白创业的艰辛和苦痛。 2 如果身份互换，会不会减少矛盾 那有没有真的职业经理人变成创始人，或者创始人变成职业经理人的案例呢？还真的有，而且这个人家喻户晓，他叫王石。
1988年万科进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：他自信自己做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；另外在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。 这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，正因为如此万科形成了平等的文化、简单的人际关系、有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。
但也是因为当年作为创始人的王石变身为职业经理人，导致股权过于分散，才留下了现在的祸根。 从宝能敲门开始，王石表现得过于自信，过于直率，太不老谋深算，率性而为。过早暴露了决绝的态度，又不能有效的合纵连横，最终大股东关系搞得很差。最终导致今年年中的那场万科股权风波。 所以说，在职场中，真的没有谁比谁困难，大家遇到的问题和困惑都太一样，如果非要横向对比的话，职业经理人的选择有很多，而企业创始人基本只有华山一条道。 3 专注不要脸的和爱惜自己羽毛之间 天生难以调和 企业家刚开始能生存下去，很多时候就是因为够专注，偏执，能把一件事做到极致。他们之所以能够经受住诱惑，是跟他们在创业之初碰到的困难有关系的。那时他要面对很大的生存问题，所有的精力都必须集中在一个方向，那就是生存。 除了专注以外，企业创始人还有一大特点就是不要脸，比方说：马云、柳传志、李彦宏等，在创业之初到处混脸熟、抱大腿，找大佬取经，找投资人求情。 但职业经理人恰恰相反，非常爱惜自己的羽毛和口碑，对自己专业领域会充满自信，不认为自己比其他人弱，一心想做出番成绩昭告天下。 职业经理人，之所以成为职业，必然是因为其专业，但专业不是万精油，必须在合适的环境下才能产生足够的效用。 从来都不存在“职业”的老板或创始人，他们在面对职业经理人的时候，对于已经塑造好的性格和习惯，几乎什么都改变不了。 双方都很难改变对方，那么他们该如何融洽的相处呢？ 4 信任，是维系关系最好的春药 《罗曼蒂克消亡史》中，陆先生和王先生之所以能融洽相处，就是源自王先生的无条件信任，而车夫连一句台词都没有却成为了陆先生的心腹，也是因为陆先生对于王妈推荐人的信任。 在职场中，信任才是维系职业经理人与创始人关系最好的春药。 第一，选择一些较年轻的职业经理人，凡是拟重用的，就“放在身边”（安排能经常接触的职务），较长时间内“听其言，观其行”，充分了解、配合默契后再大胆使用。 第二，通过信息分享机制、目标责任机制、自律机制、对标机制、要素（资金等）管控机制、审计监督机制、过程跟踪机制以及平台服务机制等降低职业经理人的道德风险，并为分权授责创造条件。 第三，营造简单、开放的组织氛围和文化环境，提高职业经理人的认同感和满意度。 第四，转变领导作风，使职业经理人觉得“老板”可亲、可敬、可交、可学。 第五，建立共享型合作机制，建立凝聚力强的利益共同体和事业共同体，股权和长期激励是少不了的，欢迎大家来听HRGO的股权设计课哦??现在做好股权设计，比任何时候都要重要！ 职业经理人要把个人的职业命运和企业的命运融合在一起，个人目标要与企业组织目标一致化。要实现这一点，企业创始人要做的事情可真不少。 当然，职业经理人最关键的就是要从千变万化的企业具体情况出发，也切忌不接地气的理想主义（唱高调），削足适履的教条主义，搞花架子的形式主义，罔顾条件的激进主义，以及貌似专业的繁琐主义和鲁莽冲动的感性主义。 我们看到的空降兵阵亡的案例还少么？ 以上。 5 所有优秀的领导者，都会成为陆先生 可能你还没有看过《罗曼蒂克消亡史》，没关系，小汇和你介绍一下陆先生是什么样的一个人。 在这个大众审美都在“小鲜肉”身上的年代，陆先生这种格子不高，相貌普通，身材一般的男性，可能放在任何一部剧中都是个边缘人物，当然排除葛优自身的影响力。 我们经常能遇到的满嘴跑火车的“领导者”，在他的话里，从高级官员到商业大佬没他不认识的，他的能力更是出神入化，从跑项目到公益慈善，没有他搞不定的事。三句话内必带马云马化腾李彦宏其中之一。 但真正优秀的领导者，都有着不怒自威，自我克制的优雅和控制局面的靠谱感，还有着有实力不声张，克制住自己情绪，安静，稳妥，不急不躁的处理事情的能力。 陆先生很好的诠释了这一点，这类素质与气场男性还是女性领导者，都应该具备。 所以说，不管你是企业创始人还是职业经理人，请都让自己变得“靠谱”起来，只有靠朋友那么别人就愿意被你领导，也只有靠谱，你才能更好的领导别人。 只有靠谱，才有领导力。 以上。 |
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