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作者：王晖 来源：品牌观察报（ID：pinpaigcbao） 他追求完美到了极致的地步，无法容忍愚蠢、刻板、碌碌无为。这些特质确实让人想起乔布斯，但他又说不佩服任何人。我们虽生活在同一个世界，但他却看到了不一样的风景。 全世界都在用他的产品 2015 年1月，一架无人机凌晨飞进美国白宫，坠毁在草坪。 同年3月，伦敦的犯罪分子操控着一架无人机，向一座监狱运送毒品、手机。 接下来的一个月，一架携带放射性废料的无人机降落在日本首相官邸楼顶——这是一名愤怒的抗议者干的。 然后，我们的汪峰向章子怡求婚时，一架无人机飞来送上钻戒…… 这些跨越全球的事件，都有同一个主角——大疆无人机。到目前，大疆在全球消费级无人机市场的份额超过70%，明年很有可能达到90%。 这是一个垄断性的份额。而大疆背后的创始人汪滔，因为创造了这家世界领先的公司，收获了巨大的财富。 在《福布斯》全球最具影响力30大人物中，他排名第四，前三位分别是郭台铭、王健林、马云后。 近日公布的《80后白手起家富豪榜》中，汪滔又以240亿元个人财富位居第二。 他极度追求细节，是完美主义者，因此很多人拿他和乔布斯比，但他却说：“我很欣赏乔布斯的一些想法，但这世上没有一个人是让我真正佩服的。” 他甚至表示： “这个世界太笨了，笨得不可思议。” “工作以后发现……这个社会原来是这么愚蠢……我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏，但还是发现，这个世界很笨。” 欢迎来认识一下大疆创始人，汪滔。 热爱飞机 抗拒当下教育 汪滔出生于1980年，从小痴迷飞机。 16岁时，因为考试得了高分，父母奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。然而，他发现这家飞机非常不好控制，不久后就摔坏了。 高中毕业，汪滔考上华东师范大学，但他认为大学教育过于“无聊”，忍无可忍退学。 他不满当下的教育，“学生被放在一个预先设定好的轨道里，他们所要做的只是埋头比谁跑得快，无需自己抬头看路，更谈不上主动去规划未来的人生路径，而后者恰恰是在商业、艺术、科研等创造性社会活动中最为看中的环节。” 他随后向斯坦福和麻省理工等顶尖大学发出申请，都被拒绝；退而求其次，他到香港科技大学攻读电子及计算机工程学系。 汪滔的成绩不能算优异，等到毕业时，学校只给了他一个C。 但在大四时，汪滔开发了一套直升机飞行控制系统，常常为此熬夜到凌晨5点。 虽然这个系统最终也失败了，但他的老师李泽湘却发现了汪滔的才华。于是，在他的引荐下，汪滔上了研究生。 “汪滔是否比别人更聪明，这我倒是不清楚。”李泽湘说，“但是，学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。”李泽湘是大疆的早期顾问及投资者，现在则是该公司董事会主席，持有10%的股份。 最终，汪滔在宿舍研究了一个多月，终于搞定了飞行系统，还在参赛时获奖。此后，他一边念书一边创业制作无人机，5年后（2011年）才拿到硕士学位。 不招人待见的完美主义者 2006年汪滔在深圳的一个仓库中创建大疆，并招到了第一批员工，卢致辉、陈楚强和陈金颖。 汪滔非常拼命的，钻研技术，卢致辉评价他“是那种为了搞清楚一个东西，从来不放弃的人，不管是多麻烦。” （从右到左分别为汪滔、陈金颖、卢致辉、陈楚强。） 汪滔对细节非常注重——一颗螺丝拧到什么程度，用什么强度的螺丝胶防止松动，中强弱程度用几根手指拧……团队每天工作十几个小时，没有固定的上下班时间，而汪滔经常从干到凌晨。 最让另外三人受不了的是，汪滔凌晨突然想到一个点子，立马打电话跟其他人。让另外三人非常头疼。为了不被吵醒，有人直接把手机关机。 大疆成立的一年时间里，很多技术难题得到解决，虽然没有多少收入，大家也不觉得苦。 最初，大疆每个月只能卖出约20台飞行控制系统，多亏汪滔家的世交投资约9万美元，大疆才得以渡过难关，并且逐渐壮大。 这位名叫陆迪的世交，后来负责大疆的财务工作，今天已成为最大的股东之一。 但大部分的创始人还是选择离开。公司成立两年后的2008年，最初三名员工却相继辞职——一些人觉得汪滔很小气，本来承诺另外3人可获得很高的股权分配方案，但后来只有5%；此外，公司一直砸钱却迟迟不赚钱，让他们感到前景渺茫。 汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”。 现在，3人都相继创业。 与汪滔闹掰的还有一名叫奎恩的美国人，他是大疆北美区原销售。 奎恩原本与汪滔合作很好，将30%的“大疆精灵”无人机销往美国。但汪滔只答应给其0.3%的大疆全球股份。双方险些对簿公堂，最后庭外和解。 “我不信任员工 也许他们在做愚蠢的事” 2013年1月份，大疆发布了“大疆精灵”——这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器，它在开箱一小时内就能飞行，而且坠落不会造成解体。 得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。 而这款突破性的产品，离不开汪滔作为一名完美主义者，细致到极点的打磨。而这也是很多人提起乔布斯的原因。 工作中，他依然保持着研究到凌晨的习惯，曾要员工写“时报”，汇报自己每小时都干了什么。而员工则抱怨没完没了的加班，“别想找到女朋友”。 他讨厌员工墨守成规，缺乏创造性，甚至会骂一些员工的设计是垃圾。 他鼓励员工要突破自我，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕。服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。” 今年4月，他拒绝出席大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会，因为这款产品不像他想象的那么完美。 … （大疆精灵3） 去年，汪滔在接受福布斯采访时就说：“如今我做的更多是管理工作……至于我最喜欢的产品，我不得不依赖于我的同事。” 问题是，汪滔并不能百分之百的信任他们。“有时，他们开发产品过慢，我都不知道我是否应该批评他们。我不知道他们是否正在做一些愚蠢的事情还是在偷懒，或者他们正在做正确的事情并为之努力。” 他不再要求员工写“时报”了，但强硬的管理风格没有变。对于没能完成绩效的员工，大疆挥起屠刀来毫不留情。 但也要看到汪滔对待人才的另一面。 2012年，汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼，一位大学还没毕业的实习生陈逸奇提出自己的解决方案，汪滔当即拍板，交给陈一个上百人的团队和数千万元研发资金。 两年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。 引领全球 霸占天空 3D Robotics曾是大疆的最大竞争对手，但现在，这家公司已经被彻底败下，而大疆却依然在不断壮大： 2011年至2015年，大疆销售额增长近100倍，国内外同行甚至没有任何赶超的机会。 目前，大疆无人机的全球市场份额超过70%。外媒评选的年度7大科技创新，大疆无人机两度上榜。 2016年大疆的销售额将超过100亿元，80%销往海外，员工达到约6000人。 汪滔说，不想与他人分享天空。那是他从小就迷恋上的天空。 随着无人机开始向农业、建筑业和地图等商业应用领域的扩展，他下定决心要保持大疆的市场主导地位。 “我们当前面临的主要发展瓶颈是，如何快速解决各类技术难题。你不能满足于眼前的成绩。” 而本文开头那段多少有些“自大”的话，实际上是他对于这个世界的本质最质朴的思考： 我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。 事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。 我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。 也许他并不是乔布斯，却能给我们另一个乔布斯式的、甚至走得更远的奇迹。 - END - |
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