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建筑工程项目施工是形成工程实体的生产活动，管理这样一个复杂的过程，它所涉及到的，施工团队的建立、管理制度的设置、施工现场的管理以及分包商的管理等内容。掌握这一过程的运行方式和管理方法是做为项目经理（施工现场管理人员）必备的专业素养。 施工总承包管理是业主将一个工程项目的全部内容，发包给具备施工总承包资质的企业。 施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。 这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商，总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按合周的约定对总承包商负责。 承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。 从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理和合同管理；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要。 一、施工项目管理机构设置 1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构 2、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分 3、确定项目经理部的组织设置 4、确定人员的职责、分工和权限 5、制定工作制度、考核制度与奖惩制度 6、项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 7、项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准 8、项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要，并在此基础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测度计量等部门。 二、项目合同管理 应建立合同管理制度，并设立专门机构或人员负责合同管理工作，其合同管理的主要内容是合同的订立、实施t、控制和综合评价等工作，有效的合同管理机制是保证工程项目施工顺利的基础，项目经理部应树立合同管理的理念，加强合同管理工作。 三、项目进度管理 应组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标，目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 制定进度计划；进行进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。 四、项目质量管理 应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系》GB/T19000族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职管理人员，质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统动作。 五、项目成本管理 应组织并建立、健全的工程项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。 全面成本管理体系包括二个层次： 1、组织管理层。负责工程全面的成本管理和决策，确定工程的合同价格和成本计划，确定项目的成本目标。 2、项目经理部。负责成本管理，实施成本控制，实现管理目标责任书中的成本目标。 【建筑圈】原创文章，转载请注明！ 【建筑圈】微信公众号码：JZQ234 大家不仅可以转载到自己的朋友圈里面，同时还可以转载到自己的QQ空间、微博、博客等永久保存查看！ |
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