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打开微信添加搜索微信公众号“工程项目经理（GCXMJL666）”，关注建筑工人自己的共享平台！经验及资料分享、技能进阶一步到位。还有600G资料免费送给你哦 项目经理的职责在于有效减轻或解决问题的难度。知晓了项目经理的职责，明白了什么是他该做的，什么是不该做的.。可是，有些业主总将监理、工长、项目经理三者混淆，傻傻分不清，该怎么办呢？ 其实在整个施工项目中，作为项目的协调者和组织者，项目经理就好比乐队的指挥，主要的职责是保证团队能够协调一致地工作。那么怎样才能甄别一名优秀的项目经理呢？很多人都面临着如何选择项目经理的问题，咪先生总结了一些经验和想法，给大家分享一下。 项目经理应该做什么？ 项目经理是协调者和组织者，就好比乐队的指挥，主要的职能是保证项目团队协调、一致地工作。首先是施工团队内部的沟通，项目团队中有技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等职务。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。 项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。其次，项目资源的申请管理调配也是很重要的。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。 项目经理的职责 在制定项目计划时，项目经理需要与大家沟通协商，规避不切实际的内容。一旦制定好了，并一致认可后，就进入执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。 一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。需要注意的是，有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 开工交底项目是否到位？ 开工交底时，关于项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等，需要大家统一发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析。 因为只有对这个项目有一个比较全面的了解，而且了解得越清楚，才能越能够全面地去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好地处理自己的工作任务。 项目经理核心竞争力 作为项目经理，不但需要负责各种材料的采购与调配，还要管理施工现场的各种施工人员，让他们合理有序地进行一项又一项的装修流程 一旦协调不好，就很容易造成时间和人力物力的浪费。当然，与监理共同之处在于：时刻以业主的利益为重。 理性沟通和处理冲突 项目工程通常周期较长，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突 所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。通过对工作情况进行考核，项目经理要给予正确的评价，工作中的一些建议可以发给本人，这利于提高接下来的施工质量。 如何选择一名优质项目经理？ 施工任务分配之后，作为项目经理要对项目的工作负责，要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同. 但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等是必须要有的。所以说，从业主的角度来看，选择一名优质的项目经理，是需要具备多方面的考量。 |
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