|
 ⊙大事面前勿草率
小说《人生》就讲述了一个这样关于选择与决定的故事：
主人公高加林高中毕业后，回到村里当上了民办小学的教师，他很满足。但他被别人顶替了之后，重新回到了土地。在他失意无奈的时候，善良的农村姑娘刘巧珍闯进了他的生活，他们的爱质朴纯真，但他们的爱情从一开始就是不平等的，她对于高加林来说只是他失意时精神上的慰籍。
当机遇再次降临时，高加林抓住了，于是重新回到了城市，开始了新的生活。后来，他巧遇了同学黄亚萍。与刘巧珍相比，黄亚萍无疑是位现代女性，高加林与她有许多相似的地方，在经过反复考虑后，他接受了黄亚萍的爱，无情地伤害了刘巧珍。最终，高加林还是回到了这片生养他的土地……
高加林的生活在自己的决定之后都会发生很大的变化，与之前的生活相差很远。其实，每个人都有自己的那几个关键的转折点，就要看怎么去选择和把握了。
重要的事情不要擅作决定，因为人在处理事情时会有很多的偏见和错误，这是很难避免的。
我们在做决定之前都会得到一部分相关的资料和信息，还会主动收集这方面的信息来帮助自己进行分析问题，并得出尽可能完善的答案。但很多现实情况是这样的，我们只是对我们已有的信息有所了解，当然有时候连这个都做不到，我们对于其他的信息一无所知，并且连其他信息的存在都不知道，这就是常见的“确认偏误”。假如我们相信自己是在充分权衡各种替代选项后，再作出“正确”决定，其实你早已有偏见的观点，一心想证明自己是对的。在这个时候，你的偏见就会制造问题。
这就好比面对一潭未知深浅的湖水，我们只是舀了其中一瓢水进行研究，是没有办法对这潭水做出多么精准的了解的。这个问题本来就很让人觉得懊恼了，更致命的问题是，我们的偏见会让我们自己认为这一瓢水就是全部了，这更会让人丢掉理智，以致得出的结论偏差很大。
我们都有过和别人争论的经历，往往双方都只是拿着自己的观点来辩论，并且搜集一切证据来证明这个论点的正确性，完全无视反方的任何意见。这样的结果只能是鸡同鸭讲，完全不知所谓。
要作出最好的决定，就要去找可能证明自己错判的证据，而不是再去找巩固自己观点的信息。然而，这种偏见是大家通常都会遇到的。
我们在下决定时会注意到一些与主题没什么太大关系的信息。例如我们每次去超市购物，都会买一些打折促销的商品，还认为自己是个精明的消费者。因为我们用九块九买到了一件原来要十五块的东西，表面我们好像省了几块钱。实际上，我们购物的这个决定就是受到了“定锚效应”的影响。商品原先的标价可以当作定锚，而我们用它来比较打折后的价格，因此感觉很实惠，但其实还是很贵。
如何抗拒定锚效应？最好的方法就是自己先设定一个比较客观的“锚”来进行折中。比如自己在买苹果之前，先打听好最近的市价是四块五，那么在超市原价六块折扣价五块的时候，你可以避免自己作出去买这个苹果的错误决定。不过很多时候，自己的这个“锚”是很难确定的。
总之，人生中重要的决定毕竟只是关键的几个，而且我们的思维中总会有一些偏见和错误，来干扰我们做出正确的决定，所以在面对重要问题时，一定不要擅作决定。
 哈佛气质课培养你的决策能力
决策训练是哈佛的一门重要课程，尤其在哈佛商学院，教授会采用许多实用方法来训练学生的决策能力，譬如有一种方法是实例教学。
在课堂上，讲师会要求一名学生向全班讲述一个事例，对某一家企业的现实情况，主要是运营中出现的问题进行细致的描述。该门课程的讲师通常都是极富教育经验的工作者，同时也是接受过良好训练的企业家。在讲师的带领和引导下，全班同学将会对这一案例进行剖析和讨论。首先是找出该企业存在的问题和症结所在，然后对问题逐一进行剖析和辩论，最后由学生提出解决方案。课程不仅使学生同现实社会中的商业模式进行了近距离接触，同时很大程度上锻炼了学生的决策能力。
除此之外还有一种方法是“文件夹方法”，类似于“角色扮演游戏”，比如安排一名学生暂时“扮演”某位高级领导，即兴“表演”他是如何处理公文、信件和各种报告的，对其中涉及到的事件要在第一时间做出决定，并且需要在规定时间内，安排好下属的工作，并写出决策方案。所有步骤完成后，由讲师和全体同学对整个过程进行讨论和评价。当然，这种角色扮演并不局限于某一固定的场景，有时候可能让一位学生扮演领导者，而另一位学生则扮演一位牢骚满腹的员工，该“领导”需要即兴表演如何和一位牢骚满腹的“员工”进行沟通。
这些事都证明了哈佛人对决策能力的重视。
 Step1：收集尽可能多的信息帮助自己来决策
我们决策的正确与否，与信息量的多少有着很重要的联系，所以要在客观条件允许的情况下多搜集材料来供自己思考。因为较多的信息会使我们避免出现偏见，所以信息量要尽量增加。但是，很多实际情况是，信息量很少，这时决策的做出就不能主要依靠自己的理智思考了，而要选择其他的方式，比如听取他人的意见等。
我们说信息量越多越好，但也要有个度，除了要考虑成本的问题，还要考虑实际情况，足够的信息就可以了，超量的信息有时反而会干扰决策的制定。
Step2：对他人的意见要慎重对待
有时候，与其自己钻牛角尖，不如找个曾做过相同抉择的人，听听他曾经的感受。还可以跟自己最重要的亲人、爱人、朋友商量一下，让他们帮忙分析一下，把各种可能的结果和因素都考虑一下。“旁观者清”，他们的意见是很值得考虑的，他们会给出比较客观和全面的一个判断，能校正自己认知的偏差。
当然，不论是谁的意见，即便是最亲的人提出的也只能是参考，最终的拍板工作还是要我们自己来做。因为每个人都只能对自己负责，别人无法替代你去经历本应该属于你的经历。
Step3：备选意见多不如少
做决定时，你或许认为选项多多益善，其实多不如少，要尽量减少备选。如果选项增多了，想做更好的选择，就必须动用更多的信息，思考更多的问题，非常耗时，同时也会加大出错的概率。
比如，你想换一款手机，与其全面搜寻信息，不如先问问亲朋好友是否有可以推荐给自己的手机。这样会花费更少的时间，自己的满意程度也不会太低。
哈佛气质课笔记
Point1如果在没有准确定位的情况下做出决定，你多半会后悔的。
Point2向他人征询意见的要点是：不能只靠自己，也不能只靠别人。
乐和居佛法基础知识公益培训提倡实修，以五戒十善为基础、消除业障为重点、往生极乐为归宿。倡导功课、学习、行善实践同步修学，从而得到长久稳定的进步和提升。
|
