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许多项目经理在做与项目有关的决策时，往往遇到以下四种陷阱：
1、过度乐观 做项目经理就必须得是乐观主义者。然而，空想是不会成功的，你得做好所有工作才能将它变为现实。而且，你可能会在进行假设或寻找替代方案时抱着不切实际的乐观态度。做任何决策时都有可能发生这种情况，但被迫快速决策时的可能性更大。 2、锚定偏见 当我们相信或仅仅是听到我们希望相信的一些事时，我们倾向于认为这就是事实。这种行为被称为“锚定”。 3、证实性偏见 在进行分析时，我们倾向于关注支持自己所信观点的证据。这种行为被称为“证实性偏见”，并且与“锚定偏见”密切相关。 4、易得性偏差 在压力之下，我们不仅会寻找证据证实自己的假设，还会倾向于使用最容易找到的证据。有时我们找的就是最近在手边的证据。 亲爱的读者，如果你是项目经理，你在项目决策时遇到了哪些陷阱？你是如何应对的？ |
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