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现代企业管理常常提到的一个专业术语，叫做：人力资源管理。我们对这个说法有不同的意见。不客气的讲，把人当作资源来看，就是不把人当人！ 人是公司的灵魂，而不是资源。资金、机器、技术、能耗是资源，只有人不是资源。人是使用这些资源的主体。 公司在困难时期能够依靠的不是机器而是人。 因此说，人才是一个公司兴衰成败的关键。每一个人不管处在哪一个岗位，都会向上、向下、向左、向右产生影响。人不在于职位的高低，不在于从事什么行业，而在于讲话有没有人听，在于大家是否都愿意和你在一起，和你互动。 人是企业的生命，一定要给予相当的重视，不能把他当作工具。人员发展的关键在于把员工当作人员并使其发展。如果把员工当作人力资源，员工就会失去工作的主动性。 有句话，也是我们常说的，什么叫做生产力？答案很简单：我愿意就是生产力！ 我愿意，生产力就高；否则，就低。这就是中国特色，你气也没有用。你骂他，他更加抵触；说不定，设备都给你搞报废掉。何况，我们中国人都懂得这个道理，流汗不流血，卖力不卖命。 为了钱把命拼掉，这是天底下最不值得的事。所以，与时俱进就是从管人，慢慢地放松到理人，最后，这一切都不是我的事了，你们自己自爱。只有这种老板才能长寿百岁，同时还能带动所有人员发展起来。一个人的真正成功是带出几个人才，而不是赚多少钱。一个干部，在公司干了很多年，手下还是没有得力的助手，什么事情还都要亲力亲为，好像少了他，公司就不能正常运转一样，这样的干部是不合格的。说什么，下面的人干不好，自己不亲自把关，就是不放心；说句难听的，要是你死了呢？公司是不是就倒闭了？当然不会。 一个公司完全没有人员流动，问题是很严重的；人员流动太大，也很严重。但最可怕的是，能力很强的人都走了，最后留下的是没有能力的人。有能力的人可以找到更好的出路，无能力的人别无办法，所以只能留下来混，而且，往往混得很好！所以千万不要以为公司的人员很安定就好，因为，这种情况也极有可能是好人走了，坏人留下来了，大家过得很愉快。这种事情是很严重的。 因此说，公司所有的问题，都是人的问题！ |
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