说说TPS的支柱之一：《准时化生产》

说起准时化生产，各位一定会想到“JUST IN TIME ”，想到精益屋的两大支柱“准时化、自働化”，想到“在必要的时间生产必要数量的必要产品”。

我们也先了解一下百科的解释：

准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。

理想总是美好的，但从实际执行方面考虑，这只是一个概念，到底如何实施，应该先从哪一步着手，有哪些步骤和多长时间可以达到这个结果，显然没有定论。

同时，作为整个TPS体系架构的均衡生产、看板管理、单元线、少人化和省人化等各版块内容和准时生产又是什么关系，似乎也没有很好的说明这一点。

今天，我们试着先从整体层面说明准时化的相关理论、要点和实施步骤，具体更细化的内容，我们会利用其它时间在和大家交流。

当然，如果你有更多内容和我们共享、沟通，可进行留言说明。