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现在很多企业已经走上了精益改善之旅，企业的精益之旅实际上是一次变革之旅，这个过程也是一个大的、系统的项目管理过程，精益之旅应该怎样走才是效益最大化的问题也摆在各个企业面前。那么如何才能走好精益改善的每一步呢，精益改善的整体项目规划就是最重要的启始篇。下面我们就来初步探讨下企业精益之旅之项目规划如何制定。 要谈精益改善项目规划，我们还是要看精益改善的鼻祖丰田走过的历程。丰田从上个世纪的30年代就开始摸索在一个市场很小，资源匮乏的环境中如何识别和更好的满足顾客需要的具体做法，那时基本上是没有具体的规划，而是向着一个终极目标去摸索前进的。这个过程非常的漫长和艰辛，其中碰到了很多的艰难险阻，遇到了巨大的改善阻力，历经40多年的探索，付出了无数的试错成本，丰田在上个世纪70年代终于摸索成型了TPS（丰田生产方式）。研究丰田这个精益改善的范本可以帮助我们少走弯路，减少试错的成本，为完成企业的精益改善之旅做出更有效的成功保证。 后世对丰田的生产系统研究和归纳总结很多，现在大家比较共识和统一的丰田生产系统的特点就是我们经常说的丰田TPS两大支柱：准时化和自働化。 这也就意味着在企业中推行精益改善时的整体规划应该包含准时化生产和自働化保证两大维度的改善，同时还必须要打好开建两个柱子时的基础地基（5S\TPM\QCC等），这是在做项目规划时必须要注意和包含的关键内容。 现在很多企业在学丰田，丰田的很多东西也已经很开放，但是很多企业学了半天丰田却只能学到一些皮毛，真正的TPS精髓还是不能掌握，问题到底在哪里？看来项目规划只是关注生产系统的改善应该是不足够的，那么精益改善的项目规划还应该关注哪些方面呢？我们将在后续的系列文章中继续给大家解析。 |
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