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高层管理者决定战略，中层管理者管理内部团队，中层管理者的定位和能力，决定了一个企业的兴衰，管理做的好，能将人才的潜力充分发挥，团队的凝聚力创造更高的价值，企业前途更明朗。 中层管理究竟该将自己做一个怎样的定位呢？ 一、放大镜； 中层管理者需要做公司的放大镜，把公司的愿景，战略，决策传达给基层，并带领下属执行。 这一点是基本要求，基层执行者，更需要知晓公司的发展方向，在执行过程中，会靠着这样的方向不出差错，将任务执行的更好，也能降低人才流失率。执行者需要更多的参与感，中层管理者将决策愿景的传达就更为重要，也是让员工有着更多的参与感。 二、显微镜； 绝对不能脱岗，而是带着员工干； 高层管理者无法经常关注到执行者的动态，也不应该是高层管理者去关注的，所以中层管理者在这一步就更需要做好。 中层管理者既要站在宏观角度管理，更要站在微观角度察觉执行者的问题；中层管理者一旦脱岗就会失去发现问题的能力，组织开始僵化和官僚，对企业的伤害更大。 员工的敷衍和腐败，应付了事，往往源自于中层管理者能力薄弱。 三、纽带者； 中层管理者属于各个部门之间的配合者和关系纽带。要主动配合把内部员工团结起来，执行任务途中的每个部门链接起来。关系和谐，团队协作顺畅。 四、教练者； 如果你的下属不成长，你就不要被提拔！成就公司，成就伙伴。中层管理者如若成就不了伙伴，让员工没有得到提升，说明对员工的潜力，都不够了解，也没有下功夫去提升，人才是你在用，人才一直没有与时俱进的能力提升，就是一种退步，你的人才在你手底下退步了，说明什么？说明你的管理不当。 称职的管理，就是共同进步。 如今企业对中层管理者的要求极高，中层管理者决定了人才的核心竞争力，也决定了内部沟通的高效性。作为一个中层管理者，对自己的定位，能力要清晰，并努力做好，对自己，对企业都有利。 |
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