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万达集团一共经历过三次转型：第一次转型，万达集团宣布从大连走向全国；第二次转型，万达集团宣布从房地产向商业地产转型；第三次转型，万达集团宣布由单一房地产企业向综合性企业集团，尤其是向文化旅游型企业转型。  现在是第四次转型，万达集团将全面转型为服务型企业集团，打造集商业、文化、旅游、金融、电商为一体的服务型集团。 为了迅速实现这个目标，万达集团利用自身的优势“有钱”来实现这个目标。不光是国内买、买买，还要走出国门。 我们从以下几个方面分析万达集团布的局： 首先，万达集团首先是从影视业入手，扩大发展规模，走出国门的最好方法是什么？就是收购，所以万达集团一上来就连续收购了多家影视企业，连美国的AMC也难逃。王建林的目标是成为世界上最大的电影放映商。  然后万达也从文化旅游入手，万达集团的老总王建林在接受《对话》栏目采访的时候要使迪斯尼这个全球最大的主题乐园赢不了利，王建林说：“好虎架不住群狼，我们将会在全国陆续建立15个这样类似的主题乐园”。王建林为什么那么有信心，还是那句话“有钱”，你迪斯尼建一个，那我就建15-20个，把你包围住，所以说王建林说这句话的时候还是有底气的。 再者，万达集团2016万强势进入金融行业，万达集团宣布投资600个亿进入金融行业，成立“万达贷”，也想在金融市场分一杯羹。也曾豪气地说过，当时机成熟的时候会收购一两家银行，土豪气息浓浓的。“蜂，鸟宝库”，你值得拥有，芝麻分提升技巧，下款速度快，请仔细看下图：  万达集团对中国的体育也是时时操心着，万达集团也开始从体育行业布局。首先，就是扩大与国际组织的合作,通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP；第二就是开展国际产业并购，三年前花了10个亿欧元并购了欧洲的最大的体育公司盈方，这也是万达体育的起点，从而建立体育产业的人脉关系，再通过他又接连并购了美国的WTC等等一系列赛事，并逐渐把国外的优秀赛事挪到中国来办。有钱，举办赛事、并购体育公司那都不是问题。  那么我们为什么说万达离倒闭不远了呢，我们都知道万达集团一系列的投资行为都是通过钱来达到目标的，那么万达集团有那么多资金吗，答案是否定的。既然没有那么多钱，那么万达集团只能通过银行借款了，那么万达集团的银行借款有多少呢。我举个小小的例子，万达集团在两个月之前完成一笔4亿美元(约31亿港元)的贷款后，目前正透过4宗银团贷款及4宗双边贷款，融资总值61.5亿美元(约480亿港元)，其中39.7亿美元(约310亿港元)用作万达商业(3699)h股私有化的资金，余下的则包括美国芝加哥一个地产项目、内陆两个度假村项目、三项铁人赛事World Triathlon Corp等。除此以外，万达集团还有98.9亿美元(约770亿港元)的未偿还债券，将在2020至2024年到期。这只是万达集团众多债务中的一个，我查了一下，2015年上半年末，万达商业的资产总额约为5786亿元，但其中4205亿元是负债，且共计2780亿元的存货、投资性房地产以及固定资产等都已经被抵押给银行等金融机构！如果市场一直上行万达商业自然高枕无忧，但一旦下行则其风险极大。万达商业此前多次闯关A股失败，一个很重要的原因就是负债率过高，资产减值风险大。  万达集团目前的主要收入来自于万达商业地产，如果万达商业地产收到房地产泡沫的打击或者王建林的投资遭到滑铁卢，那么后果我们是不可想象的。为什么欠银行的钱越多，万达就越要借钱去做投资，因为只有投了项目才能把项目抵押给银行借钱，这就是一个循环，当某个环节出现问题的时候，万达集团就危险了。所以说，估计以后老王丢给小王的债务够小王头痛了吧！ |
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