我当然知道,要快速迭代,要最小MVP,要小成本是错,要警惕“创新者的窘境”。 服务就是保证“没有问题”。 还好我现在有团队,我会抱大腿。 比如跟着BetterMe大本营全国做签售,和选择自己公众号一起合作在线课程,和行动派一起做公益活动。 我现在摊开的这一摊子的事儿,怎么管理,我一直找不到章法,甚至说难听点,我连入门都没搞定。 今天在路上看黄有璨的《运营之光》,关于什么是运营,运营该怎么做,我扫读了目录和序言,就觉得有戏。 一直在写干货,传播方法和工具,是不是太肤浅不能够持续? 我做的就是在传播价值观: 用有限的时间去体验尽可能多的精彩。 但是如果没有于丹,我们对于这么经典的著作,到底有多少兴趣呢? 如果没有《哲学家都干了什么》和《苏菲的世界》,我对哲学也就停留在只知道大师的名字而已。 把那些有价值的东西,以服务的形式提供给新兴中产阶级(追求自我成长的学习者) 这就是我先做的事情。 罗辑思维的CEO脱不花在《运营之光》这本书中的序言里说: 市场上发生的风吹草动,在别人那里也许是谈资,也许是八卦,但是到了黄有璨手里,往往就会被庖丁解牛一般解构开来。 然后分门别类地架构在“思维脚手架”里,成为一个重新认知的事件,一家公司甚至是一个行业的素材。 什么是砖头,你每天看到的信息就是一块一块砖头。 比如你现在看到我的这段话,你要放这块砖头,就得有承载的地方,你不可能横空放置它。 很多人照着书的内容画了一张思维导图,但是这张图还是作者的,不是你的。 然后将这个脚手架中你不需要的砖头全部丢掉。 剩下的砖头是你读完这本书留下来的东西,这才是真正属于你的。 如果你是入门,那这本书读完,你就有了一个简化版的知识体系。之后怎么做? 当然是继续阅读,去别的书里面拆砖头来补充你的这个体系啦。 因为速读是一把快刀,很多实用类书籍可以快速被肢解。 就想庖丁解牛,你要里脊还是要T骨,可以快速拿到。 至于其他的部位,你用不上,就丢弃。 想要成为专家,实际上就是这样一个建立脚手架,然后搬砖,然后重新搭建脚手架,再重新搬砖的过程。(画面又被我说得不堪入目) 如果你在深圳或者广州附近,有空撩哦! |
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