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1、规划TPM推进组织机构 一般来说,推行TPM 活动的组织,大都是采取重叠小组(小集团) 的组织结构,其特殊的考虑在于:
1)应包含企业各部门。 2) 应包含企业各级别人员。 3) 各级别间应有相互联系的机制和渠道。 4) 高层人员不能只是挂名,应参与实际的推动工作。 5) TPM 的推进组织应与当前各种活动及制度结合,不宜另外独立,以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。 7) 成立TPM 推进组织的本身并非目的,而是实现TPM 活动目标的方法;因此,它可能不是一个永久性的安排,而是某一期间的临时机构;或许也可能因为推行效果不错,而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点,并有TPM 独特的循环反馈式的组织分级结构特点。
1)在第一层的三角形(图中有O记号标示部分) ,是指由管理层及各部门最高主管组成,为TPM 推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM 的方针。其中: 主要责任: 制订使TPM 进人正轨所需的计划; 研究拟订活动推进状况的持续追踪对策; 对现场自主管理活动进行支援; 企业方针与基层意见的沟通渠道; 规划整体教育培训课程。 2) 第二层的三角形(图中有O记号标示部分) ,是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM 推进部门/车间委员会,主要任务为拟订部门/车间推行TPM 的方针。 主要责任: 制订使TPM 进入正轨所需的计划; 研究拟订活动推进状况的持续追踪对策; 对现场自主管理活动进行支援; 企业方针与基层意见的沟通渠道; 规划整体教育培训课程。 3) 在第三层的三角形(图中有O记号部分) ,是由各科室/兵头将尾班组长组成的,主要任务为推进基层自主管理活动。
落实TPM 活动。 推进基层自主管理活动。 指各基层工作人员,其主要任务为: 执行TPM 活动。 实施基层自主管理活动。 3) 第四层(基础层)(图中有O记号部分)为执行层。
结束语 以上是传统TPM推进组织机构搭建方法,企业实际推进时可根据实际情况灵活运用,采用当前组织架构也没有关系,只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。 |
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来自: 郑公书馆298 > 《质量管理与六性精益》