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《西游记》这个团队很了不起，它包含着我们很多很多管理的问题。今天与大家探讨一下核心的问题。 —如何管好能人— 咱们首先探讨一下唐三藏为什么能当师傅？有的能人就觉得，我比你还行呢。公司销售是我完成的，利润90%是我挣得。你凭啥当领导？这种人的思维就是很多普通的人想法。看《西游记》总觉得孙悟空应该当领导。本事最强，能力最大，热情最高、最勇敢、贡献最多。唐三藏基本都不干活。而且是个庸人笨蛋不能呼风唤雨。关键时刻只能流泪水的说到：“悟空救我！”大家会发现中国历史上会有个特殊的现象庸人当领导。唐三藏这么面他是领导。 那么问题来了，唐三藏为什么能成为领导呢？ 一个最重要的原因是，唐三藏有上级支持。我们来想一下，如来佛祖、太上老君、观音菩萨、玉皇大帝还有李世民。都支持唐三藏。有了这些外部的重大支持，唐三藏才能走上领导的岗位。所以唐三藏叫做有资源的人当领导。孙悟空叫做有能力的人搞开拓。沙和尚叫做有态度的人搞后勤。白龙马体格比较强壮，那体力活就得让他干。那有人讲了，猪八戒呢？猪八戒叫做会沟通的人那他就得在他的位置上搞协调配合。因此在一个团队中，大家付出的东西不一样，每个人付出的东西不一样，那他的位置就不一样。 孙悟空叫做吃本领饭的人，唐三藏叫做吃资源饭的人，白龙马是吃体力饭的人，沙和尚是吃态度饭的人，猪八戒是吃感情饭的人。大家吃的这五碗饭不一样。 为什么西游记这个团队比较典型？因为他这个团队，团队虽小，但展示我们中国人工作中的不同投入方向。那我们告诉大家吃资源饭的人当领导。 —能人应该怎么管— 唐三藏管孙悟空最基本的方法：两条 1，悟空”取到真经、普度众生；2，到了西天，脱出苦海，我给你摘紧箍，修成正果。 这叫什么呢？ 对有本事的设定两大目标：第一个是远大的目标，也就是对别人的价值。第二是个人的目标，也就是自己的实惠。我们必须把远大目标和个人实惠相结合。才能调动能人。光讲远大理想不行，光讲个人实惠也不行。 —为什么孙悟空当大师兄— 有人说孙悟空有本事。但是想一想孙悟空最大的本事是什么？有人说了，金箍棒，筋斗云，七十二变，火眼金睛。拔根汗毛就变东西。但是我认为孙悟空这些本事都是次要的。孙悟空有一个被大家忽略的最大的本事，他是凭借这个本事才当上大师兄的。那就是，人家认识的神仙多。用我们现在话说，在集团公司总部认识人多。每次我们分公司遇到问题解决不了的，人家孙悟空到集团公司去请人，更牛的是哪个领导的电话联系方式都有，哪个领导的家庭住址都有，哪个领导善于处理什么问题都知道请谁。他靠这个能力做出来巨大贡献。 所以用团队的眼光看，西游记的成功，与其说是资源与能力的成功，不如说是外交的成功。就是因为靠着这种超强的人脉资源，超强的整合能力。他才走上了西天，取得了真经，大家才能修成正果。 那接下来新的问题产生了，有本事的人就爱不听话就爱闹事！我们应该对这人采取怎么样的激励导向呢？ 唐三藏受了观音菩萨的点化。其实告诉大家观音菩萨其实特别懂领导艺术的人。观音菩萨告诉唐三藏，听话你就给他讲理想，讲未来。不听话就念紧箍咒。而且大家也看到，只给孙悟空戴紧箍了。并没有给猪八戒、沙和尚戴。为啥呢？孙悟空是能人，不给你戴你万一变心怎么办？一变心，我们娘三儿找谁去呀？你说你不不变心，那证明给我们看，怎么证明？来，宝贝戴个紧箍，孙悟空说疼死了，那我放心了。这在心理学的规律叫什么呢？让我攥住你，我才相信你。 这种方法叫：给能人带紧箍，给庸人画饼。对有本事的人要有条约束，对没本事的人要有个实在的承诺。 我们现在大家都很讲授权。什么是授权？ 授权就像放风筝。飞的再高，有条线拽着他。随时能把他拽回来。授权就像养千里马，跑的再远，手里有根缰绳，说让他停，他就能停。所以说，对能人真得有条约束点，没有这个是不行的。 我现在想给大家分享一个词“本事”，这个有本事，那个又本事，孙悟空有本事。猪八戒、沙和尚都有本事。啥叫本事？本事，本事，本分之事。一个人能把本分之事做好，就算有本事。 白龙马有本事，他是司机小帅哥。给领导解决交通问题；沙和尚有本事，搞后勤，牵马，骓凳，挑担子；唐三藏有本事，能获得各级上层的支持；孙悟空有本事，能找到人，能看出妖精。有人说那猪八戒呢？ 其实猪八戒本事更大，我们先来看看猪八戒的职务，能吃能喝酒量大，通风报信会讲段子，随时监控员工状态向一把手汇报。能人一翘尾巴首先就要打击他，抗打击能力强。而且手中有好几个美女的联系方式。城里哪好吃？哪好玩？猪八戒都知道。猪八戒扮演的是办公室主任的角色。你要有一个办公室主任，吃多少不撑，喝多少不醉，永远不用担心高血压，糖尿病。办公室主任什么职责？上传下达，内引外联，信息反馈，迎来送往。你想想，猪八戒不就扮演这个角色吗？ 最后想提醒大家，每个人都有自己的本事，当领导是把合适的人安排在合适的外置。我们要有相对的眼光看能力。安排对了，每个人都是能人，安排不对每个人都是庸人。管理更大的错误是底人岗位用了高人。这是巨大的错误。因此提醒大家，能岗匹配最关键，高明的领导就是，猴有猴的位置，猪有猪的位置。人有人的位置，马有马的位置。每个人都有自己的位置。咱们的手指伸出来还高低不平呢，有大拇哥，有小拇指。这样的安排咱们才能一起合作上西天。咱们才能一起修成正果，达成自己的目标。 带队伍是一个领导最重要的能力，你把这个能力提升了，你的事业就会越做越大。 最后用兰彦岭老师经常讲的一句话，来结束今天的演讲：“只有把应该做的事做完了，才有资格去做我们想做的事” 本事 本事 本分之事！只要是能够把本分之事做好的人，都是有本事的人。 |
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