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管理你的老板

 wyk1014 2017-01-04

  管理老板之前,你要先做好以下8件事。


  在现实世界中,管理你的老板非常困难,而且没有捷径可走。

  在试图“管理起来”之前,你要知道你每天首先要管理的人是自己。


  第一:明确你在组织或部门中适合做什么


  理解你工作环境的背景,并询问自己在此环境中适合做什么。

  你为什么会在这里?对你至关重要的是什么?


  你的第一责任是发挥自己最大的能力去履行该工作角色。


  第二:把最好的自己带到每天的工作中

  态度很重要,努力也很重要。

  确定你展现最佳自我的方法:

  在工作中得以发挥你的强项。

  与你喜欢和尊重的人一起工作。

  当你进入公司时即把与工作无关的问题抛在了门外。

  高质量完成工作。

  全身心投入。

  适应能力强。


  第三:确定你不是工作中的愚人


  如果有以下情况,你可能表现得愚人:

  只能处理自己想要或需要的人际关系,而非经营自己能够提供的人际关系。

  当事情出现差错时,责怪他人并为自己找借口,而非集中于造成该问题你自己应该承担的角色。

  严肃对待自己,却没有总是严肃对待自己的义务。


  当他人发言时,打断他人或者不认真倾听。

  对个人工作持有强硬的观点,但从不以建设性的方式表达你的想法。

  专注于负面的情况,却不愿意帮助事情变得更好。


  拥有良好人际交往能力并认真与他人互动的人更可能成功。


  不做工作愚人,你应该:

  通过关注你能为他人提供什么,来处理每种人际关系。

  做一个让人信任的人。

  不要过于自我。

  仔细倾听。

  具有同理心。

  展示尊重和善意。

  表达自己并让人理解。

  成为激励者。

  庆祝他人的成功。


  第四:成为杰出的职场人


  知晓你相信的、能做的以及不能接受或者不能承担的东西。


  理解你组织的文化和价值观,确定你加入其中并成为了优秀的职场人。


  一些传统但非常棒的职场标准:

  守时。

  不要长时间休息。

  少些许诺,多些行动。

  履行你的诺言并保持自信。

  不要让别人久等。

  练习礼貌的行为方式。


  第五:每天高质量、高效率地完成各项工作。


  按轻重缓急设置各项工作的先后,并定期检查。计划你的工作步骤,但要准备好根据需要随时调整。


  记笔记,列出待办事项。行动起来并向前进。


  第六:做问题的解决者,而不是抱怨者。


  无论你的工作多么伟大,你的同事或你的组织多么优秀,问题都是每个职场日常现实的一部分。


  没有问题的可能如此小,以致要另当别论。千里之堤溃于蚁穴,小问题往往容易发展成大问题。


  第七:预测并规避问题


  发展良好的判断力(和预测问题)时,最重要的因素是在行动前提前思考并执行一系列可能的措施与反措施的习惯。


  第八:定期评估你工作行为的效率质量


  如果你善于运用从自我评估中学到的信息,自我评估将是自我提升的重要习惯。


  自我管理和自我提升必须一步一个脚印。这是一个没有止境的过程,因为总是存在提升的空间。

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