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大家都知道，PPT演讲的目的是让观众能够更加视觉化的听完演讲后，更加容易理解演讲者的内容，但很多时候，演讲者往往事与愿违，观众听完演讲后，反而更糊涂了，其本质的原因就在于逻辑不顺。
相信很多创业的朋友都会有这样的痛点，他们了解项目所在的市场状况，也了解自己项目的方方面面，但做出来的PPT往往不能打动投资人，甚至不能打动台下的观众。
这是什么原因呢？
这是因为他们没有一套组织PPT内容的能力，不能把这套内容发挥出最大的势能。
什么意思呢？
给大家举个例子，假如我要做一个收破烂的项目，路演PPT包含以下几个方面：
这时候应该如何组织这些内容才能够发挥最好的说服效果呢？换句话说，你的阐述逻辑是什么呢？
首先，我们需要分析，路演的目的是什么呢？
肯定是为了获得投资，这一点很明确。
接下来，我们就要通过对项目的介绍和竞争分析等内容向投资人论证，为什么我值得拿到投资，这一表述的逻辑是：
这就是PPT中常用的其中一种逻辑，这种逻辑属于从因到果型。
一般来说，它的表达方式为：因为发生了A，B, C，D（条件），所以自然而然的能够推导出E（结果）。这个逻辑的应用场景一般有简历PPT，路演PPT,还有发布会的PPT。
再给大家举个例子，大家回想一下锤子手机发布会，老罗是怎么讲的呢？
他是不是先讲了【锤子手机硬件配置，工业设计和软件系统】，最后才隐形的表达出【锤子的手机值得买】的结果呢？
这就是第一种，由因到果型的逻辑。
而PPT中另外一种逻辑是什么呢？
那就是与上面那个正好相反的思考逻辑，属于从果到因型逻辑。
一般来说，这种逻辑的表达方式为：为了解释E（结果），需要调用A，B, C和D（条件）。这个逻辑的应用场景一般有年终终结PPT，毕业答辩PPT,还有产品介绍的PPT。
举个常见的例子，就像这样的：
封面把要说的内容交代出来：
然后紧随其后一页目录，来解释封面的主要内容，并且在目录页后面的PPT中分条阐释：
再举个产品介绍的例子：
假如我手机有一款APP，我想用PPT向别人介绍它，我就需要从界面设计，功能，操作等方面来逐一说明。
而为什么我们做PPT时要讲究PPT的逻辑顺序呢？
因为人的大脑获取知识和思考问题的共同模式是：分块处理和遵循逻辑链。
什么意思呢？
让我们再回到锤子手机发布会那个例子中，我们再来理解这个模式。
老罗为了证明锤子手机值得买，他分了3大块，硬件配置，软件系统和工业设计。
而硬件配置，软件系统和工业设计又分为很多小的模块，但每个小的模块指向是对应的大模块。
所以，虽然老罗一场发布会内容虽然很多，但两个小时讲下来，我们会很清晰，就是这个道理。
最后，当然我也不否认，有些人演讲能力有限，即便PPT逻辑规划的再好，也能把人讲晕的演讲者比比皆是。
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