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希尔定律指的是，速度是企业成功的关键，再好的决策，也经不起延迟，如果一味的耽搁下去，还不如不做决策。机遇和成功只会眷顾那些快速做出决策的人。 A.J.S公司总裁普希尔提出了普希尔定律。他认为，凡是在某些行业内的领跑者，都具有迅速做出一项正确决策的能力；思虑太多，会阻碍迅速做出决策；任何一项正确的决策，都是当下做出的。 普希尔总裁曾经说过，优秀的企业领导者决不能行动缓慢、决策迟滞。再正确的决策，如果做晚了，也会变成错误的决策。因此，一个成功的管理者，当他面对重大问题时，一定要迅速做出决策，才不会延误时机。管理者做出一项正确的决策时，决定的速度是非常关键的。 现在企业中许多员工都有一个很不好的拖延工作作风，本来当天可以处理的事，却拖延到几天或者几周之后办理。今天该做的事拖到明天，现在该处理的决策拖延到一小时，两小时之后，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度拖到下一个季度。有些决策者在面对决策时还会意识到'踢皮球'互相乱踢，你踢给我，我踢给你，导致工作效率低下，再好的决策都在这种拖延中毁掉了。员工们让“办事拖延”这种惰性成了自己习以为常的工作方式。因此，他们做事情总是明日复明日，结果无所作为。 每个人都经常会有推后任务或工作的念头，人们常常会在不同程度上拖延工作。导致项目推迟，工作无法按时完成。 拖延会使管理者要处理的问题积压越来越多，每天对着桌面上那些等待处理的工作，却不知从何着手，往往顾此失彼，丢了这件事忘了那件事，费事费力，结果问题越堆越多。管理者的拖延，往往会让决策错过最佳时机而惨遭失败，公司因而失去一次发展的机会。 拖延绝不仅仅是一种无所谓的耽搁，做为管理者，都应具备迅速做出正确决策的能力；思考太多，会减缓做出决策的速度；任何一项正确的决策，都不要拖延。机不可失、失不再来。
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