管理就是做好一系列决策

1.没有不需要管理的员工

小公司最好没有管理，并不是一点都不管。而是先把事情想明白，把规则定清楚，然后找到有驱动力的员工，让他们去施展发挥。

2.告诉下属什么是最重要的

所谓管理，就是要做好一系列决策。决策的核心，就是让下属明白，日常工作中，什么是最重要的。

不要考验员工的悟性，用悟性来评价员工能力，是非常糟糕的一件事。

所以，作为管理者，我们在日常工作中，要重视说话的质量，少说模糊的话，多说确定的话。还要重视一些最基础的问题，比如：

哪些事情员工可以自己做主？哪些事情一定要请示汇报？工作中要注意哪些底线问题？

做出什么样的成绩可以拿到奖励？

这些问题，都需要我们来做决策。这些决策做好了，下属工作会更轻松。

3.区分组织决策和管理决策

在实际管理中，决策又分成两种主要的类型：组织决策和管理决策。

所谓组织决策，主要针对一个团队、一家公司、一个组织。

所谓管理决策，主要针对员工的具体工作。比如：

你这个岗位主要负责什么？你这个岗位有哪些关键目标？你在未来半年要重视哪些客户？

只有区分了组织决策和管理决策，管理者才能真正有效地开展工作。而经验少的管理者，经常用组织决策代替管理决策，这是错误的。

为什么？因为组织决策，对员工的具体工作，产生不了太大的影响。

然而，大家还是不知道怎么做销售工作——如何拜访？拜访谁？卖什么？

所以，在实际管理中，我们要多做管理决策，少讲组织决策。

4.没有完美的决策

管理工作，也从来没有一条金线。

决策，就是确定性的说法，没有完美的决策。员工的真实想法很简单，“你就说怎么干吧！你想清楚了，我们就干”。

所以，只要没有太大问题，就早点定下来，一边干一边优化。作为管理者，我们一定要能定事儿，定错了也不要紧，扛下来就好。

5.定期和下属复盘

经验丰富的管理者，在实际工作中，都养成了一项好习惯：定期和下属复盘，你目前负责的工作中，最重要的3件事是什么？

员工清楚了最重要的工作之后，就能把更多的时间，用在更重要的事上，工作成果也会更好。管理者的价值，也就发挥出来了。