点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 企业管理者会因为很多事情而焦虑：紧张的现金流、萎缩的市场份额、面临的法律诉讼、失败的战略、搁浅的收并购、高企的库存、产品质量事故等等。但最让管理者夜不能寐的是人的问题，如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？现代社会，企业与企业的竞争就是双方组织绩效之间的比较，说到底就是人才与人才之间的竞争。组织绩效来源于全体员工，尤其是各级管理者，但决定各级人才决策的是组织领导者，是企业CEO。一会儿像销售人员一样跑市场，一会儿像技术专家一样抓研发，一会儿像生产专家一样抓生产、一会儿像财务行家一样抓资金、一会儿抓物料、一会儿抓供应商、一会儿抓项目、一会儿抓6S、抓推诿扯皮......等等，事无巨细。管理者披星戴月，把80%的精力花在具体事务上，领导不是超人，一天也是24小时，时间都用没了，自然就没时间管人了。于是，他寄希望于人力资源部能够代替自己处理好“人”的问题，这是一个大大的误区。卓越领导者从不将人才管理的事情交给他人，甚至将管人视为管理工作的全部。松下幸之助说松下电器是培养人才的企业，顺便也生产电器。杰克·韦尔奇曾经说过：他在通用电气工作时，把过半的时间都用在了人才管理上。人才选择这件事情，对于领导者就像选择配偶一样，不能假人他人完成！他认为领导者就像园丁一样，要经常走出办公室，深入一线田间地头，一手提着水壶，一手提着肥料桶，只要松松土、浇浇水、施施肥，偶尔除除草即可。
松松土、浇浇水、施施肥就是在培养。1956年通用电气成立的克劳顿学院，后来在韦尔奇的领导下，被称为“美国企业界的哈佛大学”。作为通用电气CEO的韦尔奇，每个月要访问克劳顿学院两次，与每一个班级的学员共度一段时光。通用电气每年拿出5亿美元用于培训和学习投入的资金。1988年，即使在通用电气成本削减阶段，韦尔奇不仅没有关闭和缩减克劳顿中心，反而投资4500美元对它进行升级改造，因为他觉得管理培训关攸公司的未来。韦尔奇曾经说过：我们要瘦身，但不会克扣公司的智力。由此可见他对培训工作的重视。数以千计的通用电气公司领导人都是在克劳顿学院接受培训的。为了与全球视野保持一致，欢迎来自世界各个地方的人前来授课和培训。韦尔奇在任20年间，他著名的“全球化”、“群策群力”、“六西格玛”、“电子商务”运动全部发端于克劳顿学院，光是一项六西格玛行动，就培训10多万名员工。要想干好一项工作，尤其是创新型工作，首先得政治思想先行。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，其中培训工作功不可没。
领导者的第一要务就是将90％以上的关键职位上都安排好合适的人，再也没什么比这更重要的事了。20世纪上半叶最杰出的领导者是谁？通用汽车的阿尔弗雷德·斯隆。德鲁克评价他成功的关键原因是：他亲自挑选了通用汽车的每个管理人员，上至生产经理、工程经理，下至机械工长，甚至是小配件部门的主管。有一次，德鲁克问斯隆：“你怎么愿意花4个小时来讨论这么一个微不足道的小配件部门的主管？”斯隆答道：“如果我不用4个小时好好地挑选一个最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾这个烂摊子，我可没这么多闲工夫。还有什么比人的管理更重要的事情吗？”企业经营者，对各级管理者必须懂得赋权，既然是你经过认真考察、引进来的，就要充分相信他。尽管经历了大箫条和第二次世界大战的冲击，阿尔弗雷德·斯隆仍然成功执掌通用汽车达40年之久，并一举超越福特汽车，直至退休前一直保持世界第一的地位。
吉姆·柯林斯，《基业长青》作者。他的＂先人后事＂原则。老板也不知道企业这辆大蓬车会开向何处。但首先应让合适的人上车，将不合适的人请下车，然后大家共同确定如何将这辆车开向某个卓越之地！领导者可能不能预见未来，但是称职的团队可以，这就是人才决策的作用。杰克·韦尔奇曾经说过：你可以制定出全世界最棒的经营战略，但要是没有合适的人才，一切都是空谈。一是企业裁撤员工，人无完人，金无足赤，经营者也是人，也有察人失准的时候，人才去留很正常，这也不是什么大不了的事情。既然察人失准，一年之内必须换掉，否则一颗老鼠屎，坏了一锅粥，或是人家志向并不在管理，每一天都是煎熬，现在企业运营讲究高度协同，还会严重影响上下游部门的工作，及时撤换对其对企都是好事。树挪死，人挪活，也许换个环境，在你这里不是人才，到了别处却成了人才，岂不各大欢喜。另一是员工淘汰企业，每一位企业的员工，都是因企业口碑而加入进来，却因直接主管的糟糕而离开。糟糕的领导者最终会自己垮台，但在垮台过程中却偷走了多少同事、下属的健康、快乐、忠诚和工作效率，害人匪浅却还不自知。无能的管理者不仅仅把自己的事情处理得很糟糕，还对周围人的表现产生负面影响。超过60%的员工认为，工作中最坏的和最有压力的方面来自于他们的直接主管。
我们身处一个史无前例的变革时代，不管是人才密集型企业，还是实体制造企业，这些企业的成功均取决于人才的成功。掌控人才决策决定了领导者的成功，也决定了组织的成功。企业无法左右年景的好坏，无法也无法更换行业，但可以改变组织人才效力。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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