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诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy），是第一个提出教导型组织的领导力大师。他曾是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗顿维尔领导力培训中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务。 他被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一，著有《领导力引擎》、《决断》等书。 蒂奇的传奇与通用电气的名星CEO杰克.韦尔奇分不开。 1985年，当时蒂奇还在密歇根大学任教，是杰克.韦尔奇邀请他到克劳顿村，但任了培训中心的负责人。他在那里度过了二年的时光，目睹、参与和推动了通用电气的重大变革。蒂奇说，他在这二年中学到的比过去15年还要多。 蒂奇在2010年，被任命为哈佛商学院的院长，足见其影响力。 蒂奇讲述过一段关于杰克.韦尔奇的故事，说韦尔奇对领导力的培养是多么的重视，让人对韦尔奇敬佩不止。 1981年，杰克.韦尔奇成为通用电气的CEO，对GE在克劳顿村的培训中心进行了全新的改造，不仅让培训中心成为GE培养各级领导者，培训中心还成为推动公司变革的引擎。 韦尔奇在当CEO的20年间，每个月都要到培训中心，与中高管们交流，每年亲自教学40个学时，20年间只缺席过一次—那次是因为心脏手术。 蒂奇对领导力的最重要的贡献是，他主张领导者要当老师，领导者要有观点，而且要有可教的观点。 所谓可教的观点，蒂奇指的是，伟大的领导者不仅自己有思想，而且还能清晰地表达和沟通自己的思想，把自己的思想传授给他人。 就像一个好的网球教练，不仅要懂打网球，更重要的是，要把自己的网球的思想、理念和技能，传授给球员，教给球员，让球员们变得更优秀。 领导者要教什么？蒂奇在《领导力引擎》一书中，总结出要教的四个方面： 第一，教思想。伟大的企业总是构建在伟大的思想之上，领导者必须把这些思想传递给他人。这些思想包括，企业的战略、管理哲学及领导力思想； 第二，教价值观。伟大的企业总是有伟大的价值观，正是这些价值观支撑着其伟大的商业思想。正如德鲁克所指出，企业的宗旨是解决一个重大的社会问题，利润只是企业持续经营的一个必要条件，是一个副产品。 例如，华为的任正非创建的华为价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，不断坚持艰苦奋斗的作风，就是一个完美典型； 第三，教情感动力。伟大的领导者总是一个伟大的激励大师，他不仅激发人们产生伟大的思想，坚守伟大的价值观，还会激发人们的情感动力，推动人们创造出卓越的成果； 第四，教如何做决断。伟大的领导者总是一个伟大的决策者，总是能做出很多艰难的决策，这也是最难教的一种能力。 决断的背后是勇气，勇气的背后是信念。 所谓信念，是指一个人坚信不移的正确的东西。最艰难的决策是关于人的决策。 在企业中往往有四种不同类型的人： 1）业绩好、价值观也好； 2）业绩不好、价值观也不好； 3）业绩不好但价值观没问题； 4）业绩好但价值观有问题。 对于第一类和第二类的人，决策相对容易；对于第三类人，我们往往会给第二次机会。 最难决策的是第四类人，我们常因为业绩的压力，而采取放任或容忍的态度。对待第四类人，不同的领导会采取不同的做法，杰克.韦尔奇的做法比较强硬，第四类人必须离开。 蒂奇认为，管理者最重要的事情是完成目标与任务；领导者最重要的事情是培养领导者。 此外，蒂奇还提出，领导者必须要学会讲故事，必须是讲故事的高手，特别要能讲三种类型的故事：我是谁，我们是谁，我们将向何处去！
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