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领导力践行 | 周动态。针对这些问题,知行韬略为其设计了《团队领导力——从自我管理到团队赋能》的2天课程,分别从凝心聚力——管理者思想共识与角色定位,团队赋能——管理者团队领导力技能实战;在管理团队中不但掌握了更多的方法,更提升了自身的领导力;课程结尾,知行韬略创始人、企业领导力中心首席顾问沈小滨老师为获奖学员颁发奖品—...
突破舒适圈:人生成功的必由之路#领导力 #管理 #项目 #管理者#执行力#管理创新#转型
揭秘冰山下的个人魅力#领导力 #管理 #项目 #管理者#执行力#管理创新#转型
在变幻莫测的VUCA时代,企业若要实现增长,首先需要确定增长的目标,然后基于业务特点和商业模式进行增长变量和本公司增长模型的构建,对增长变量进行深入分析,找到需要改善和提升的关键问题点和机会点,同时定义改善后的战略结果,围绕战略结果规划一系列业务活动,并进行关键活动的筛选和排序,将关键活动进一步细化,确定责任人、具体行动...
好人未必有好果,“战略”“战术”要分清#领导力 #管理 #项目 #管理者#执行力#管理创新#转型
世界级领导力大师专访:领导者如何成功领导创新?#领导力 #管理 #项目 #管理者#执行力#管理创新#转型#发布会#詹姆斯
战略50讲第50讲:相信战略的力量。来源:今日头条历时一年,笔者的“战略50讲”系列也迎来了终结篇,之所以写这个系列,是想说,战略是重要的,要相信战略的力量。· 战略是地图。所以,战略必须要有实现目标的策略和计划,否则战略就会走向“虚空”,价值不大。学业,择业,婚姻,职业生涯发展等都是每个人成长过程中的重要时刻,也是战略...
管理导航GPS手册·火热订购中#领导力#管理#团队#战略#赋能#项目管理#转型
3天时间中,第一天上午由王老师集中授课,为大家统一战略到策略到行动计划分解的方法和模板,通过“聚焦关键问题-设计策略打法-导出战略KPI-制定行动计划-绘制战略地图-确定增长目标”六步实现战略主题落地。战略共识:通过劲牌管理层战略一致性清单、劲牌关键战略机会清单、劲牌关键战略差距清单三次充分的研讨,帮助大家达成战略共识,如何寻...
知识产权日来啦|知行韬略与知识产权的那些事。自2001年起,世界知识产权组织将每年的4月26日定为"世界知识产权日"(World Intellectual Property Day),目的是在世界范围内树立尊重知识、崇尚科学和保护知识产权的意识,营造鼓励知识创新和保护知识产权的法律环境。所以今天我们不聊别的,就说说知行韬略和知识产权的那些事儿~
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