作者：王式华，知行韬略合伙人、战略与绩效专家 来源：今日头条
历时一年，笔者的“战略50讲”系列也迎来了终结篇，之所以写这个系列，是想说，战略是重要的，要相信战略的力量。· 战略是选择。战略是一个“知道”的过程，组织首先要搞清楚要去哪里，走多远，成为什么，也就是愿景，然后再审视外部环境，了解有哪些业务机会，在这个过程中，组织还要了解与竞争对手相比，自己的竞争优势是什么，若要保持长期的竞争壁垒，应该构建怎样的核心竞争力，把这些内容都大概想清楚之后，组织最终要决定选择做什么。所以，战略不是大而全，不是面面俱到，而是必须做出取或舍的选择。· 战略是地图。出门开车，总要有导航，导航可以清晰告诉我们如何到达目的地。地图的价值，在于清晰描述到达终点的最佳路径。组织知道了去哪里，关键还要知道怎么去，此时就需要地图。战略目标确定之后，实现目标的路径、策略和打法就是核心，这是绝大部分组织所欠缺的，目标雄心勃勃，策略空泛乏力，最终目标变成口号和自嗨。所以，战略必须要有实现目标的策略和计划，否则战略就会走向“虚空”，价值不大。需要提醒的是：组织如果不知道自己在哪里，有地图也没用；如果不知道去哪里，有地图同样也没用。· 战略是坚持。战略需要坚持，需要定力，不能今天想去这边，明天想去那边；不能今天走这条道，明天走那条道。左右摇摆做墙头草，只会浪费资源和机会，最后什么也得不到。确定好目标和路径，要坚定的走下去，同时在行动过程中不断修正和调整，但大方向不能错。更棘手的问题是，如果大方向错了怎么办？在如今瞬息万变的不确定时代，方向很有可能出现识别错误或看不清楚，这就需要快速调整，所以，战略是坚持，要平衡坚持和灵活的关系，不能罔顾环境，一味坚持，这不叫坚持，是固执；不能三心二意，见异思迁，这不叫灵活，是投机。在战略的实践上，无需架构宏大的组织背景，只需回归每个人进行战略的实践，战略的自我实践落脚点在以下三个方面：第一，选择想成为什么？学业，择业，婚姻，职业生涯发展等都是每个人成长过程中的重要时刻，也是战略时刻，如何把握这些战略时刻，从而获得比较好的结果，显然是战略。战略首先要回答想要什么？或者说想成为什么？这就需要进行外部环境的分析，找到可能的机会点，还要对自己进行剖析，了解自己的长处与短板，然后将自己的长处与可能的机会点进行匹配，找到最适合自己的方向，也就是奋斗的目标。第二，确定采取何行动？确定好目标之后，接下来就是规划战略地图，也就是达成的路径和方法。每个人要根据自己的目标和优势，设计达成结果的策略和行动计划。以笔者为例，如果笔者从事管理咨询与培训的职业，若要在战略管理领域建立一定的影响力，该采取哪些关键策略和行动呢？坚持撰写公众号，出版书籍，给企业做战略培训等都是建立影响力的路径，进一步细化，就可以成为行动计划。第三，决定行动有多久？有了目标、作战地图和行动计划，接下来就是执行。执行并非一蹴而就，也并非行动力就会有结果，需要一定时间段的积累，才能从量变到质变，这是个循序渐进的过程。战略依然无法回避行动多久的问题，这就需要有战略定力，持续行动，不断迭代，最终会有结果的达成。战略和我们每个人密切相关，并非只是组织的事情，要相信战略的力量，它可以指引我们走的更远。
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