|
通用电气前CEO：杰克韦尔奇 杰克韦尔奇是一位非常有名望的传奇CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元。 他是一位名副其实的领导力大师，那么，在他看来什么是成为一个成功领导者的关键呢？是什么样的神秘力量在激励和鼓舞着人们做到最好呢？ 在最近的纽约世界企业协同论坛上，他说：“这个关键是：信任！” “如果你的员工信任你，他们将告诉你事情的真相，当你得知真相，你就可以快速有效地采取行动。”这位管理专家说，“所以说，信任扮演了一个非常重要的角色，你的员工和同时必须信任你，同样的，你也必须建立起对他们的信任。” 在韦尔奇看来，对一个企业的领导者而言，建立信任通常来自于三件事情： 1、坦诚 坦诚对于建立信任起着是决定性的作用，因为坦诚关系到团队里的每个人：是否清楚地知道他们应该怎么做，以及他们需要作出什么改善。 每三个月，管理者应该告诉团队成员，他们正在做什么、做的怎么样，以及还有那些地方需要提升和改善。 2、建立愿景 你的团队成员需要感觉到他们是和公司一起前行。韦尔奇认为“优秀的商业领导者创立愿景，然后清晰地表达企业的愿景，热情并努力地让企业的愿景得以实现。” “想要一个大型的组织有效运行，很多东西都要变得简单，想要一个组织变得简单，它的员工就必须拥有自信。不可靠的管理者会制造复杂，神经紧绷的管理者倾向于使用冗长而又繁杂的计划书。”韦尔奇曾告诉哈佛商业评论。 “真正的领导者不需要用复杂，他们必须有保持条理清晰简单的自信和智慧，必须让组织里的每个人（不论职务高低）都知道：他们在做什么，如何才能获得成功！” 韦尔奇说“当然，这并不容易！让他们变得简单非常困难，因为简单常常让人害怕。”、 3、保持有趣 “你的团队成员需要感觉到自己的办公室就像一个“酷孩子的基地”。”韦尔奇说，“承认团队成员的努力，欣赏团队的成功，并努力赶走那些阴沉的负能量。一个管理者应该时常思考：自己能否将团队成员放在第一位。” “你有没有将工作的地方变成一个有趣的地方？你有没有尝试着用一小桶啤酒或者其他东西庆祝团队获得的每一个胜利？”韦尔奇建议道。 当提到硅谷的各家公司以他们给员工的耀眼福利而出名时，韦尔奇说：“在硅谷出现之前，我们已经有了“装啤酒的小桶”，我想强调的是：你必须把你的企业变成大家都想去的地方。” |
|
|
