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大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通，不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓“为学日增，为道日减”就是这个道理。 “管得越少，成效越好”是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的一句名言 杰克·韦尔奇说：“事必躬亲，只会累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。问题是，这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。” 企业经营的实质是经营人心。要实实在在地做到“以人为本”，用感情留人，用企业文化留人，让他们感受到企业大家庭的温暖，增进员工对企业的归属感、认同感；要建立合理有效的激励机制和给员工必要的职业生涯规划，充分发挥其潜能，提高工作业绩，以使员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业作出贡献。 杰克·韦尔奇说：“CEO的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。”他还指出“中国的企业家在激励调动员工的积极性上不是很出色。很多管理者更懂得服从上司，但是没有调动别人的积极性。” 雷蒙德·克罗克和本田宗一郎一样时刻“把自己摆在顾客的位置上”、“让用户感到满足和喜悦”，像任正非一样“以客户为中心，为用户创造价值”。 美国心理学之父威廉·詹姆斯说：“这个世界上最伟大的发现是人们可以通过改变自己的态度，从而改变人生。” ？稻盛和夫始终坚持一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。“敬天爱人，自利利他” 成功=人格理念×努力×能力。 松下幸之助说：“不想成为全球顶级企业，永远长不大。不掌握顶级企业经营之道的企业家，不是一个合格的企业家。” “只有面对现实，坚持多与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友”。 在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。 “在通用电气，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。” 领导者的工作，就是每天把全世界最优秀的人才招揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。” 韦尔奇说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样，世界上的商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我们所用。” 通用电气现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势；第四，能充分利用通用电气特定的杠杆优势。 通用电气称：“21世纪的蓝图是，通用电气不仅将是一个销售高质量产品的公司，还是一个提供全球性服务的公司。” 最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重。 硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响企业的底线——利润线，而软性问题则会影响企业的上线——营业收入总额。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。 企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。 一个全球化的企业，不靠贿赂也能获胜，不论在何种情况下，只要同时拥有质量、价格和技术优势，便能赢得胜利。：“我们今天在通用寻找的是这样的领导者：不论在哪一个级别上，他们都能够激发活力、催人奋进，同时又有控制大局的能力，而不是那种使人懈怠、失望，只会控制人的管理者。” “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。” 韦尔奇说：“使命感指引人们向何处前进，价值观则是引领人们到达目的地的行动准则。” “有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得最终的商业利益为导向，也要充满雄心壮志，让参与其中的人们感觉到自己在从事一项伟大的事业。” “领导的关键在于发展和培养伟大的领导者。假如你不给人们机会去试一试，你永远也不会知道他们能走多远。” CEO的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长。让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。其实很简单的，就是找到最好的团队、最好的人才来调动他们的积极性，培养他们、发展他们，而且说到做到。” 中国有种崇尚皇帝的文化，需要有人来做决定，需要有人发号施令。如果他们的上司不清楚地告诉他们怎么做，他们会觉得很不舒服。、 我把自己比作海绵，吸收并改进每一个好点子。首先，要做到善于接受每个人、每个部门提供的最好的想法。其次，在整个机构中交流传播这些想法。“群策群力”推动了无边界行为，使这些想法和建议不断得到改进和发展，然后被付诸实践。我们用这个价值观严格地评估每一个人，以此强调它的重要性。把所有的会议联系起来 领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。归根结底，决定成败的是人，而不是策略。 人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” “一个人要想取得事业成功，首先要明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。” ：“智莫大乎知人。” 以诚感人者，人亦以诚应之 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。 领导者所必备的要素：不竭的创造力，善于抓住时机塑造权威形象，日益成熟的个性，与团队成员的协调相处，以及在逆境中不屈的意志。 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法，其他一切都是次要的。 苹果专注于长远目标的能力和决心是其最大优点。该公司有自己的计划，目前正朝着正确的方向前进，这将进一步激发其信心和抱负。它也在身体力行，这是苹果之所以成为苹果的原因。 |
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