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G 干 货 帮
01 股权案例实录 一、万科股权争夺战如火如荼 自从2015年野蛮人事件爆发，一直有人高呼“这是王石一个人的战斗”，时间虽然早于春晚，但比赵本山巅峰时期的小品更为精彩（更有网友说找到了赵本山当年的黄金搭档高秀敏年青时的照片，发现不如王石的女朋友田朴珺漂亮）。 二、董明珠解决股东担心“野蛮人”搅局问题 在今年5月，针对一些股东担心的“野蛮人”搅局问题，董明珠霸气回应：这是不可能发生的。她说：“如果一个人通过搞资本运作，带有野心去发不义之财，社会也不会允许他们这样去做”。仅仅半年，险资就破门而入，在靠股权说话的年代，豪言壮语总是太过苍白。 董明珠通过加薪笼络了员工，通过分红笼络了大股东，但对于小散而言，他们要的只是股价上涨，至于企业家，责任感，情怀，那都太虚无缥缈。在险资面前，股民嘴上说不要，身体却很诚实，一个涨停改变信仰，也许不久后，姚老板是“解放军”的呼声又要响彻A股市场。 三、国美电器的股权争夺战，贝恩资本、陈晓、黄光裕，大打出手，全国瞩目。 国美电器的股权争夺战，贝恩资本、陈晓、黄光裕，大打出手，全国瞩目。国美电器并没有在A股上市，而是选择了老千股盛行，资本运作非常方便的香港上市。本来在贝恩资本在国美董事会有较多董事席位，行政总裁陈晓又支持贝恩资本，黄光裕还身陷囹圄的情况下，贝恩资本控制的董事会完全可以不断增发，摊薄黄光裕的股份比例，成为国美的大股东。 但最后贝恩资本没有大搞特搞，而是选择了退出，陈晓离职，黄光裕继续当大股东。这到底是为什么？不论股权争夺战演得多么激烈，会有多少个程咬金半路杀入，各个联盟如何组建与重组，其实结局根据常理，并不难猜。 02 因为不懂股权
怎么办？ 其实，这些不是你的错，因为中国95%的创业者都不懂，都在不断摸索。以前是国有企业、外资企业、家族企业，大家不需要懂；现在“万众创新，大众创业”的时代来了，每个人都有机会成为股东。 可是股东怎么做？股权有什么价值？怎么设置分红？如何用股权众筹？身股、银股、技术股、资源股都怎么调动起来？ 了解股权背后的秘密，跟着李曙光老师借助股权的力量，抢占中坚人才，聚拢稳定资金，扩大行业市场，把股权使用的恰到好处，使企业一劳永逸，基业长青！ 03 股权架构的标准
公司发展到一定阶段就需要引入人才，就要考虑到股权激励，要给现在和未来的伙伴一个盼头。所以要先把股份预留出来，通常股权激励份额是10~16%。360股权激励做到40%，华为是97%，基本上全民享受股权权益。 04 股权如何进行分配 第一、看出资，出资是实打实的。 首当其冲的是看出资，出资很重要。想法本身是一文不值的，不要认为这个想法一定能改变世界。所以第一个要看出资，出资是实打实的。 第二、CEO的股份多一些 其次，一个企业如果做成了，肯定是大家的功劳，做不成就是CEO的问题，所以CEO的股份理所应当要多一些。 第三、股权分配要有明显的梯次 创业过程中每个人作用不一样，刚开始创业没有钱不行，但是创业一段时间后钱不是根本，更多的是运营、技术、产品迭代等等问题，所以每个人作用不一样。股权分配要有明显的梯次。比如说8:1:1，因为每个人的贡献不一样。 第四、根据融资阶段来分配 还要根据融资阶段来分配。比如说创业刚起步的阶段，CTO可以给到10%，如果在天使轮之后，可能就3~5个点。公司越发展，风险越低，股权配置也就越低。 硅谷有一个简单的办法——摆豆子法。 比如，CEO、COO、CTO面前各摆100颗豆子。如果，这个项目CEO已经做了一段时间了，乘以10%，就是110颗豆子。COO执行力特别强，乘以5%，105颗豆子……最后，假如CEO面前有180颗豆子，COO有140颗，CTO有120颗，股权就按照这个比例分配。 05 比较合理的股权架构
参考案例：
在创业早期，合伙人们也往往会因为或感情、或义气、或常识欠缺等原因而导致各式各样的股权纠纷，在创业之初，他们就因股权、利益以及法律文件的“空白”为矛盾埋下了伏笔。 这一段段典型且普遍的中国式合伙人的故事里，“股权、控制权、钱”这些关键点，每一个都直戳人性，对于明星项目来说，更是如此。
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