1、少开会,尽量开小会。 没事别天天开会,还没事经常务虚,搞的自己跟哲学家一样,高谈阔论一番散场,没有结论没有执行没有跟踪,过两天再接着开,开会可能是你的最重要的工作我们理解,但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢,有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。 2、只给方向,别指点细节。 说的难听点,到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了,所以别1234的告诉下面怎么干,你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标,剩下的让基层主管带领兄弟们去干,你来监督结果就行了。 3、放权管理。 选择好下面的基层主管就要给他放权,比如权签啊,审批啊什么的,基层主管没有权利,在下面兄弟那里就没有威望,自己也没有被认同感。 4、别当着下属的面互斗,别逼下面的人站队。 公司有些领导貌似喜欢平衡管理法,大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位,然后在互斗中左右逢源,安享太平。“楚王好细腰,宫中多饿死”,你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对,这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力,但是能不能把这种争斗到中层主管就截止,或者睿智的做到斗而不破?别当着基层主管和员工的面撕逼,如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导,也不要逼下面的人站队,一旦形成山头或者严重对立了,团队效率就会低很多很多。 儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台! |
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