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在单位里，领导总是从基层一步一步干起来的，他们熟悉工作中重点及细节，而公司里大部分基层员工每天都在重复的做着各自的基础工作，所谓的基础工作就是每天传递的信息、落实的事物、提报的报表等等，只有这些基础性的工作都顺利的完成了，所在团队的功能才能体现出来，整个公司的效益才能提上去，而我们大多人不正是每天都在不断的做着同样的工作吗？员工只有通过做小事的认真，不断的积累解决小事的经验，才能成就处理单位中大事的能力。 海尔总裁张瑞敏说过：坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。重要的是做好眼前的每一件小事。所谓的小事也是相对，在这个时间段是小事，随着时间推移可能会演化成大事，或者在这个地点是小事可能转移到另外的地点就成了大事、大事小事之间不断的进行着转化，影响着全局的发展；同时，事物之间是相互联系的，牵一发而动全身，任何小事、任何细节都会事关大局，一个灯泡安不上，满屋就得不到照明；一条划伤看不到，整块玻璃就要砸掉；一个物料忘记跟踪，可能全厂停工等待。因此，面对每一件事情，单位员工都应该抱着良好的积极心态去做，即使是做那些表面上看是小事的事情，也应该用做大事的心态去处理。 任何惊天动地的大事，都是由一个又一个小事构成的。我们中的每一个人，是这个公司的最小组成细胞，每个人所做的小事，都是单位运转的一个小环节，个人的工作质量会直接或间接的影响到整个企业的正常运转。只有每个人细致入微的处理好分内的每一件小事，尽到每一件小事应该尽到的责任，自己的任务才能够完成，公司的整体目标才能顺利实现，自己也才能够得到领导的赞许和认可。责任存在的地方就有机会，小事中不仅有机会，还可能有大机会。 “不积小流、无以成江海；不积跬步，无以成千里”，集团500亿的目标也是一天一天积累的。只有我们每一个员工不断的把手头的小事做好，这些做好的小事串联形成一条大的顺畅的信息流，控制公司的生产指令，才能确保流水线的正常运转，促进企业正常的生产运营，同时公司也要不断的想方设法的通过各种渠道教育自己的员工，培养员工的责任心，提高自己的企业文化，使员工不断的在企业文化中受感染、受熏陶，得到传承。员工要认真做事，学会从小事做起，无论是对于员工个人来说，还是对于公司整体来说，它是成功的基本保证。因此，每一个员工中都应当倡导一种职业精神，追求一种职业道德，用一丝不苟的态度、尽职尽责做好岗位工作。现实生活中，我们每天准时上下班，，试问工作时间内真正能全身心的投入工作的能有多少人？估计能把100%的上班时间用在工作上的员工都不会超过一半，那么工作中“我忘记了”“我还没来得及”等疏忽、失职还会时常出现吗？一个人做事，没有最好只有更好，不断地提高、完善工作水平，是一种追求，是一种境界，是一种品质。事实上，所有的工作都应该尽职尽责，重视工作中的小事与细节。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。 我想：在大多数的日子里，重视小事成为一种自己的习惯，用“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单”作为自己的座右铭，很多事例可以说明：当责任感成了一个人的生活态度， |
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