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幕后产品

 孙黎明tt 2017-01-09

聊聊今天的热点主角:豆瓣和微信

2016-12-28 幕后产品

被指责瞎打分的豆瓣,还给《长城》放了广告

我本来无意写什么热点,但因为豆瓣,还是想说一些自己的话。

豆瓣于我,是产品经理之路上的启蒙老师。国内web2.0影响力最大的产品,我相信豆瓣产品对“中心化”这个词的诠释,影响了非常多的互联网从业者。

我欣赏豆瓣的克制,豆瓣的克制是真正的克制。虽然在我看来它对商业机会的嗅觉和速度不够快,但十多年,豆瓣依然坚持着自己最初的想法,这点在不断发展、膨胀的互联网世界里很少见。

豆瓣电影的评分,在这个行业里是非常稀少的没有商业合作的体系。这很难得,希望我们能共同维护这份干净的体系。

以豆瓣电影评分的影响力,想赚钱难道不是很容易么?

再聊聊微信。豆瓣是克制,微信是挑战。微信的一路发展,给了包括我在内很多互联网从业者关于扩大用户规模、增加用户时长、提高用户粘性非常多的启示。

这与微信官方所传达的,微信不希望用户停留很长时间在微信上,是矛盾的。我个人认为这是一种高明的PR。逻辑清晰的人不会不明白,连接一切,意味着用户会停留更长的时间,而不是用完就走。

小程序之于微信,可能也是唯一一条能继续保持微信高速增长的路。它最终的挑战可能是Apple、Google,或者手机厂商。微信一直想做操作系统,大概在两三年前就放出过这个信号。

在操作系统之上再立一个操作系统,目前微信是借助二维码;Apple/Google势必不会开放给微信更加接近用户的入口,比如Apple Pay所用的简便方式,应该是封闭的。因此最后会是入口之争。

微信选择继续往上,也是为了以后的博弈中准备更多的筹码。如果联想到PC时代,Windows和浏览器之间,也有某种形式的默契与合作。但浏览器是否能取代操作系统?Google的Chrome book尝试过,给出过自己的答案。在硬件继续进化的未来,说不准,有可能。

豆瓣和微信,完全是两位不一样的武林高手。

豆瓣像一位隐居求剑的剑客,前半生快意江湖,后半生仅守剑庐。

微信像一位辗转腾挪的高手,前半生纵横武林,后半生翻天覆地。


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