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管理，因员工的知识水平不一，地域文化差异，个人的性格不同，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样，可以说高效地管理员工是有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律，让低效的团队会变地生机勃勃，做好下面几条，让你管理更有效率。 １、管理之本，先要制订制度，让制度去管人 管理最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。管理，一定要制订出制度，让制度去管人，这才是根本。 ２、管理效率，一定要有好的激励手段 对于管理者，都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但作为管理者，应该明白员工的工作成效，与使用的激励手段有着直接的关系。管理要有效率，一定要有好的激励手段。如金钱，如升职，让管理更为有效。 ３、管理手段，不要千遍一律，手段要灵活 管理要讲“手段”，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人，而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。 ４、管理方式，合理授权能让管理更有效 管理者，一定要学会授权，合理的授权，可以让管理更为有效。如果管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。 5、管理技术，学会采用一平台管理 现在是互联网+时代，很多的管理软件平台，可以帮助管理者更为有效地提升管理效率。如一些移动办公软件，可以更为有效提升管理的效率。作为管理者，一定要学会引用一些先进的管理软件，来提升个人的管理效率。例如阿里钉钉，可以提高管理协同，蓝凌软件，可以提升企业知识协同管理。总之，现在市场上，有很多的管理软件，是值得管理者去学习和使用。 总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 |
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