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很多基层公务员很想调动工作，但苦于没有很硬的关系，陷入一筹莫展的境地。但是，也有一些人，同样没有很深的人脉，但通过自己的努力，把握住特定的机遇，却能在不太长的时间内成功实现了自己在体制内调动工作的心愿。 很多事情有人为的因素，但事在人为，这个主要还是靠自己。 一、找对人是关键，这个人未必是级别最高的人 对机关规则不懂的人，没有找对人就办不成事情。有的人说找“一把手”就行，这是把问题简单化了，一把手也不是你随便能找到的。而且有的人把自己一个调动岗位的工作演变成了一场求人托关系的过程，最后效果未必很好。而有些人是从工作的角度找了相应的人，就把事情办成了。 举个例子，有一个县里边的同志想调动到市里来，因为家在市里，爱人在市里工作。他没有求人，没有把事情演变成一个私人化的托关系的过程。他正好有一个招商引资的线索，他就把这个线索介绍给了市里一个局长。局长就通过他一起到外地去招商引资、出差，在此过程中就发现这人很灵光，各个方面也都不错，而且又实际介绍过这么一条招商引资线索，认为他招商有一定的能力。当时该市正在推进大招商、招大商的活动，局长任务很重、思想负担也很重。局长就跟市长提出需要新增加得力干将。 实际上从县里边调动到市里边蛮难的，但是市长很重视招商引资这件事。就答应了局长的请求，亲自协调了这件事情。 你看，人家没有去做那种传统的求人、托关系的路子，很快把事情办了，而且到了市里就得到了局长的重用。 二、要深入了解影响工作调动的人事结构 人事结构很具体，比如说，书记是管什么的？市长是管什么的？组织部常务副部长又是什么角色？局长和分管副市长、或者分管副县长之间是个什么关系？等等，这些都属于人事结构。所以大家要知道，在启动一个事情之前千万不能把问题简单化，首先要了解这一套规则。 三、认真评估自身职业技能的匹配度 你要了解你自己真正的想干什么，了解你自己具备怎样的实际的能力，有什么特长。干任何一件事情、做任何一次交流都是一个谈判，西方的谈判学就是这样定义的。世界上没有一个成功的谈判是这样进行的：我什么都没有，结果对方答应了我。那对方要么是怜悯你，要么你的机会太好，要么他太缺人了，所以你要了解自己的实际能力。 四、耐心地等待合适的契机出现 大家一定要知道，机关里办事情本身有流程、有制约。如果没有这份耐心，不懂得这种契机，自己整天都很浮躁，这不现实。所以契机很重要，有的想调动过去之前可能还要有个借调的过程。借调也要看时候，比如要举行群众路线教育实践活动、先进性教育活动、科学发展观教育活动，做为年轻干部你就可以跟组织部请示能否去参与一下。天时地利人和，事情才可能办成。 出于职业规划或者客观原因，想调动工作无可厚非，但是我坚决反对的一点，就是看到别人通过找关系调动工作了，自己又找不到一条合适的路子，就整天陷入这方面的考虑，于是徒费光阴，弄坏心态，干不成事情。 切忌把眼前所有一切不好的境遇都归结为别人，归结为体制，归结为单位，归结为不好的社会风气。我们之所以要进行公务员职业规划，就是为了改变大家的这种思维模式和心智结构。 五、时刻准备工作技能提高自身交换价值 这种准备，我认为有这么几条：第一就是人际关系技能；第二就是口才技能；第三公文写作的技能，第四是你们所要去的专业部门的业务知识的技能；第五是了解机关运行规则。这几条技能你要每天齐头并进地、或者有所侧重地学习，不断地掌握。 年轻公务员一定要珍惜职业生涯早期阶段的各种可能性和机会窗口，但不能陷入一种急躁和浮躁的状态，而是要提前规划、认真准备，通过努力真正地走上一条专业人士之路、安身立命之路和阳光心态之路。当你走上专业人士之路的时候，你也就拥有了阳光心态的基础，因为你不是什么都没有，哪怕时光逝去了，哪怕一些所谓的晋升的机遇也逝去了，但是你还有你的专业在手。整天想着如何找关系，往往是钻牛角尖了。 最后要说的是，从目前形势来看，基层公务员、年轻公务员要想调动工作，走遴选考试这条路也是比较现实的。目前，遴选考试比较常态化了，从中央遴选到省直遴选再到市直遴选，以及各部门的遴选，考试频次高、机会多。作为无人脉、无社会资源的公务员来说，或许是一条更现实、不求人、靠自己的个人奋斗打拼之路。在此，我们提醒想调动工作的公务员小伙伴，要及时关注遴选考试资讯，提前着手做好遴选考试的复习准备工作，等有机会来临的时候才能牢牢抓住。 辅助阅读：事业单位调动有三个关键： （1）掌握好时机是关键，平时没事说我想调你单位去，没合理理由，谁都不好办；看好了哪个单位，想去哪个岗位，都要事先调研一番，摸清情况：哪个自己关注的位置有人快退休了？什么时候搞领导岗位公开竞争上岗？专业技术岗位招聘？机构调整？都是调入的好机会，这个时候你和一群人混在一起，起码在表面上是公平竞争，领导才好操作，调入理由很充分：工作需要。 记住：没有哪个当领导的愿意在没有充分理由的情况下，为你破例单独办调动，私交再好也不行。时机掌握好了，不需要太深的交情也能办：反正进谁也是进，何不卖个人情？ （2）操作层面上的关键，人事部门主要领导，要保证你能入围，除非你自身条件非常过硬，有舍我其谁的把握，在程序进行中还是要和人事部门密切沟通，自己出面不行，找和人事部门领导关系不错的人，了解每个环节的进展情况，保证不要被剔除出局。这个时候送礼没有用，人家见过的多了，不会为这点小利败坏自己名声，弄不好还对你产生反感。 记住：这些人虽然没有决策权，但影响决策的能量很大，搞个小动作即使不能把你踢出局，也让你提心吊胆折腾半个月。不能动之以利的时候，只能动之以情。 （3）决策层面上的关键，当然是一把手，还有你想要去的哪个部门的分管领导，这个要事先搞清楚，班子内部都有分工，不是分管领导，说话没有什么分量。你前面所有环节都通过以后，算入闱了，最后一步就是把你和竞争对手的情况一起摆到最上层会议桌面上，讨论敲定，这个会议是决定性的，会前领导们一定要进行沟通，你在这个会议之前就要发动你所有的关系进行游说和打招呼，特别是头天晚上效果最佳。 如果打过一遍招呼以后，你还不知道自己能不能被选上，悬了。 反之，成了。 哈哈，官场如战场，变化无常，我写的你觉得有理就做参考，果真照此办理，搞砸了别怨老FU，只能怨你那里水更深。 补充一点: 对于有才干的人,调动不用费那么大劲,也许有些人不信,确是千真万确的. 你想一想: 事业单位的领导也要向上走, 难道不需要工作业绩? 全把自己的亲朋好友调进来, 活儿谁干? 目前许多事业单位已经出现了很多 ' 光吃军饷不打仗' 的领导亲友团, 换做你, 你还敢继续这么玩下去吗? 你至少要有50%的人具备真才实学,要靠他们完成85%以上的工作量吧? 如何撰写调动工作申请书？ 工作调动申请书是职工向单位请求调动工作的要求文书。 1. 标题。可写成'工作调动申请书'。 2. 称谓。写能解决问题的部门，一般是人事部。 3. 调动工作的原因。 4. 调动工作的心情。 5. 请求批准的要求。 6. 落款。 致读者： 老编（老A）曾作五篇付费文章，五文是老A根据16年官场体会，写出得最核心、最有用、最坦诚的助人在职场平步青云的大作，是本号精华之所在。有意阅读者请点击下方链接： |
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