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主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。一个优秀的领导干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。要真正把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，以实绩论英雄，把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，旗帜鲜明地为想干事、敢... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 23-09-17 20:32 |
“官油子”升官的五种技术手段。官油子的升官的技术手段之一：手懒、嘴勤、人油滑。官油子的升官的技术手段之二：潜伏高手，能躲会藏。官油子的升官的技术手段之三：一心唯上，十足官迷。官油子的升官的技术手段之四：自己不干事，阻碍别人干成事。而“官油子”把“官”看得很重，认为别人也必然如此，把封官许愿当成拉帮结派的主要手段，造成... 阅90 转5 评0 公众公开 17-01-25 21:21 |
体制内小伙伴，想调动工作但没路子，你先要熟谙这些人事结构！出于职业规划或者客观原因，想调动工作无可厚非，但是我坚决反对的一点，就是看到别人通过找关系调动工作了，自己又找不到一条合适的路子，就整天陷入这方面的考虑，于是徒费光阴，弄坏心态，干不成事情。在此，我们提醒想调动工作的公务员小伙伴，要及时关注遴选考试资讯，提前着... 阅443 转3 评0 公众公开 17-01-11 23:15 |
酒局上最受欢迎的8种人,有你吗?酒局是应酬结交的一个重要场合，而在酒局上，总有那么几类人，大家都乐于和他们喝酒聊天，非常招人喜欢，这些人都有什么特征呢？他们是酒桌上的郭德纲，聚会时的岳云鹏，三杯下肚，俏皮话就源源不断的从嘴里蹦出来，把大伙逗得前仰后合，你都不知道他哪弄的这么多段子，有他们的酒局永远不会冷场，谁想组个热闹的... 阅33 转1 评0 公众公开 17-01-11 23:11 |
秘书工作“跑调”的这十种表现你有么？秘书一定要积极主动，凡事都要“想在领导前头，干在领导心头”，要能“放下耙子拿扫帚”，一刻也不闲着。秘书工作的特殊性，决定了秘书的“清规戒律”相比一般人要多。因此，一个秘书凡事都要懂一点，“肚里有货、口中会说、手上能干”的秘书肯定能让领导青睐有加。受到委屈时，修养高的秘书往往能“退一... 阅100 转6 评0 公众公开 16-12-15 17:58 |
作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被... 阅60 转4 评0 公众公开 16-12-15 17:52 |
善于“弹钢琴”要善于紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战，牢牢把控工作节奏、力度和质量，善于抓本质抓重点抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”。不多事误事坏事“不多事”就是尽好本职、守好本分。“不坏事”就是走得端、行得正，不坏别人的事、不坏大家的事、不坏集体的事。缓事急办显示的... 阅32 转4 评0 公众公开 16-12-14 12:03 |
领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。你通过简单领导训练和一致领导训练掌握了树立目标与实现目标的基本方法之后，想象领导训练使你走出... 阅27 转2 评0 公众公开 16-12-14 01:03 |
古代官场中的“精神贿赂”：拍上级“马屁”也大有讲究。“精神贿赂”之恶习源远流长，尤其在中国官场中绵延数千年，对之的记载可谓车载斗量，其中不乏马屁高手。走到半路，读书人对牛头鬼道：“看汝两角弯弯，好似天边之月；双目炯炯，浑如海底之星。”牛头鬼大喜，扯着读书人衣袖道：“大王御宴尚早，先到家下吃个酒头来。” 连阴曹地府的领导... 阅90 转2 评0 公众公开 16-11-24 20:17 |
阅113 转10 评0 公众公开 16-11-14 04:53 |
