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1工程项目的特点？ 答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。 2工程项目的对象？ 答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。 3工程项目包括那几个阶段？ 答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。 4工程项目管理的总目标？ 答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。 5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？ 工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。 答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。 6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？ 答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。 7按照项目管理工作的任务可分为？ 答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。 8投资者对项目的管理的主要责任？ 答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。 9业主对项目的管理的主要责任？ 答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施 （4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。（6）与项目的各联干系人进行沟通和协调。 10现代项目管理的特点？ 答(1) 项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化(3) 项目管理标准化和规范化（4）项目管理的国际化。 11项目策划工作的主要任务？ 答：是寻找并确立项目目标、定义目标，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。 12可行性研究的目的？ 答（1）避免错误的项目投资决策（2）减小项目的风险性（3）避免项目方案多变（4）保证项目不超支、不延误（5）对项目因素的变化做到心中有数。（6）达到投资的最佳经济效益 13可行性研究的编制依据？ 答（1）国民经济发展的长远规划、国家经济建设的方针、任务和技术经济政策。 （2）项目建议书和委托单位的要求。（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的规划、标准、定额等指标（5）有关项目经济评价的基本参数和指标 14项目结构分解过程的基本思路？ 答：是以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的总任务为依据，由上到下，由粗到细地进行。 15什么是WBS？（工程项目的结构分解图） 答WBS是工程分解结构工程项目计划系统的目标确定后，按项目结构或按项目进展阶段进行分解，以便经分解后可编制各子项目计划，最终编制出整个工程项目的总进度计划，从而形成相应的结构分解图。 16项目组织分为几个层次？各层次的主体和职责是什么？ 答（1）项目决策层或项目的领导者。主体：包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体。职责：对整个项目负责，确定项目目标，选择不同方案。 （2）项目管理者或项目的组织层。主体：项目经理部。职责：是实现业主的投资意图保护业主利益。（3）具体项目任务的承担者或项目操作层。主体：项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商。职责：参与或进行项目设计、计划的实施控制；按合同规定的工期、成本、质量完成自己的项目任务；遵守项目管理规则。 17项目组织机构设置的原则？ 答（1）目标统一原则；（2）责权利平衡；（3）使用性和灵活性原则；（4）管理跨度原则；（5）合理授权。 18如何使不同参与者目标统一？ 答（1）项目参与者应就总目标达成一致（2）项目的设计、合同、计划、组织管理规范等文件中贯彻总目标（3）项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参与者满意（4）项目的实现过程必须统一的指挥、统一的方针政策。 19项目决策层主要责任？又分为战略决策层（投资者）和战略管理层（业主）两个层次 答：主要责任：由他承担项目实施全过程的主要责任和任务，确定项目目标·选择不同的方案·制定实现目标的计划，对项目进行宏观控制，保证项目目标的实现。 20独立的项目组织的优缺点？ 答：优点：（1）项目参与者集中力量为项目工作，决策简单、迅速，对项目受到的外界干扰反应迅速，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。（2）组织的设置能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应，更好的满足顾客的要求。（3）这种组织形式适用于企业进行特别大的·持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大·经济性要求高的项目。 缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高昂；（2）由于项目的任务是波动的不均匀的，带来资源计划和供应的困难；（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目管理；（4）由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，都应对原企业组织产生冲击，组织可变性和适应性不强。 21直线式项目组织的优缺点？ 答：优点：（1）每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权利即直线职权，一般不能越级下达指令；（2）项目经理能直接控 制资源，向顾客负责。（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制；（4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致，目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低；（5）项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：（1）当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能合理利用；（2）不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，使项目和企业部门间合作困难；（3）企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调·企业的计划和控制比较困难；（4）在直线式组织中，如果专业化分工太细，容易造成组织层次的增加。 22矩阵式项目组织的优缺点？ 答：优点：（1）以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为项目服务，能够迅速反映和满足顾客的要求，对环境变化有较好的适应能力；（2）各种资源的统一管理，能最有效的、均衡的，节约的，灵活的使用资源，特别是能最有效的 利用企业的职能部门人员和专门人才，形成全企业统一指挥，协调管理，保证项目和部门工作的稳定性和效率。 （3）项目组织成员仍旧归属一个职能部门，保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历。 （4）组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好的适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力的多项目和大型项目的管理。（5）矩阵组织的结构，权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有效较短的协调，信息和指令的途径。（6）组织上打破了传统的 以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的 思想。 缺点：（1）存在组织上的双重领导·双重职能·双重的信息流·工作流和指令界面。（2）存在双重领导，信息处理量大，会议多，报告多。（3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；（4）如果许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规划则产生冲击，如职权和责任模式、生产过程的调整、后勤系统·资源的分配模式、管理工作秩序、人员的评价等；（6）由于项目对资源数量与质量的需要高度频繁的变化，难以准确估计，可能会造成混乱·低效率，使项目的目标受到损害，因此，需要很强的计划性与控制系统。 23工程项目的管理大体上有5种管理模式：（名词解释）？ 答：（1）建设单位自管方式：即建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金、办理规划手续及准备场地委托设计采购器材招标施工验收工程等全部工作； （2）工作指挥部管理方式:在计划经济体制下，大型工程项目和重点工程项目的管理多采用这种方式；（3）总承包管理方式:建设单位仅提供工程项目的使用要求；（4）工程托管方式:建设单位将整个工程的全部工作，都委托给工程项目管理专业公司去做；（5）三角管理方式:由建设单位分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表建设单位对承包单位进行管理。 24传统模式（设计-招标-建造方式）的特点？ 答：业主与设计机构签订专业服务合同，在设计机构的协作下，通过竞争性招标将工程施工的任务交给报价最低且最具有资质的投标人来完成。 25设计--建造与交钥匙模式的特点？ 答：业主先找一个咨询公司确定项目设计的原则，然后开始招标，确定一个“设计建造总承包商”，业主将设计与施工交给一个承包商。 26建筑工程管理模式（CM）特点？ 答：先由业主在设计阶段聘一个CM经理，确定工程总体布置和设计，业主审定后开始分阶段出图，首先完成基础工程的设计，随后招标和施工。这种方法可以缩短工期，使业主尽快收回投资。 27采用设计--管理模式时，业主只需签订一份既包括类式CM服务在内的合同。 28 BOT模式提出的目的？ 答：是便于政府搞基础设施建设，基础设施工程的规模很大，将此项目交给私营公司来建，建好后在一定期限内由这家私营公司来运营，并且允许盈利，期满后移交政府。 29、BOT操作过程? 答：编制招标文件；开始招标；投标结束后由政府与中标者签订特许权协议。优点：（1）项目公司的投资者及股东的出资额只需占工程预算的10%-30%；（2）专业化分工，工程质量有保证。 30项目管理服务的具体内容和含义？ 答：项目管理：指提供从项目发起开始，贯穿设计施工·工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务。项目管理服务的具体内容：包括确立项目目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选方案分析、咨询工程师的选择、估计、价值工程、施工发包分析、设计与施工监督、协调及设施管理等。 31项目经理的地位和作用主要体现在？ 答：（1）项目经理是工程项目活动的最高决策者；（2）项目经理是工程项目组织工作的协调者；（3）项目经理是工程项目合同的代表人；（4）项目经理是工程项目实施过程的控制者。 32项目经理的职责？ 答：（1）确保工程项目目标实现，保证用户满意；（2）制定工程项目阶段性目标和工程项目总体控制计划；（3）建立过程项目组织机构；（4）建立信息沟通渠道，在信息沟通中，最重要的是项目经理与用户·与本工程项目主管领导和职能部门·间的信息沟通。 33项目结构分解过程的思路、步骤？ 答：1基本思路：是以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，有粗到细地进行。2步骤：将项目分解成单个定义的且任务范围明确上网字部分；研究并确定每个字部分的特点和结构规则；将各层次结构单元收集检查表上，评价各层次的分解结果；用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图；分析并讨论分解的完整性。 34工程项目进度计划优化与调整对象是什么？ 答：1施工工期；（2）工程项目资源；（3）费用。 35关键线路法的特点是？ 答：（1）工作之间的逻辑关系是肯定不变的（2）工作的完成时间按是确定的。 36时标网络的绘制方法？ 答:（1）将起点节定位在时标表的起始点上；（2）以网络计划起点节点为开始节点，在时标表上按工作持续时间绘制工作的箭线；（3）其它工作开始节点为紧前工作完成时间最大值的位置，紧前工作的箭线长度达不到该节点时，用波形线补足与该节点连接；（4）用上述方法自左至右依次确定节点位置，直至网络计划终点节点，没有波形线的线路为关键路线。 37总时间，自由时差，线路时差的区别？ |
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