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为什么有些人工作10年了，仍然当不了领导，成为不了专家？为什么我们家门前的老大爷，十几年的下棋经验，还是一个臭棋篓子，被一个仅有一年下棋时长的年轻人打败了。 怎样利用一年时间使自己在某一领域成为专家？怎样才能碾压你的大多数同行并且远超你的同龄人呢？  有人说靠智商 研究发现，即使是国际象棋这样的高脑力活动中，国际上一些排名靠前的大师，他们的智商和普通人也是相差无几的。 有人说靠经验 可为什么很多人工作10年了，还是不能成为某个领域的专家呢？为什么我们家门口的老大爷有10年的下象棋经验，但还是一个臭棋篓子呢？ 那究竟是什么因素，决定一个人可以迅速成为某一个领域的专家呢？怎样才能碾压你的大部分同行并且超越同龄人呢？ 本周共读《刻意练习》这本书里面提到：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是【刻意练习】的程度。 刻意练习是指，为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。 比如，一个普通的舞蹈爱好者只不过是享受跳舞的过程，他们仅仅是例行公事地跳着自己熟悉的舞蹈，而那些优秀的舞蹈家却能够不断地发现自己能力不足的地方，并且不断地以自己不舒服的方式挑战高难度的动作。 这种刻意练习的程度，不是简单的工作经验，就能够使自己成为某一个领域的专家。 正因如此，很多人工作10年，仍然不能成为某个领域的权威，但是有些人工作2年就能够成为某个领域的权威。 刻意练习就意味着我们不能轻松地完成工作，不能轻松地跳舞，不能轻松地下象棋，意味着你必须高度集中精力，意味着你需要不停地思考、总结、反思，并且做自己不习惯、不舒服和反直觉的事情。 一旦你能够长时间地坚持在某一领域刻意练习，我相信，你就一定能够：秒杀你的大多数同行业；碾压你的大多数同龄人，并且具有卓识远见；在某一领域成为权威且有影响力的人。 怎样才能做到刻意练习呢？ 1.远离舒适区 你现在做的事情是否远离了你的舒适区，让你自己必须付出额外学习才能够做的很好？ 我们在面临工作的时候，心里面有三个区域： 舒适区——做自己能力里范围的事情 学习区——稍微高出自己能力范围的事情 恐慌区——远超自己现有能力范围  刻意练习就是说我们要花更多的心思去研究和学习，努力提升自己的工作质量，不断地总结，不断地反思。看似是两条话题，但是每次都有不同的改变，这次使用新的选题思路，下次会思考自己语言表达的方式是否能够有改进的空间。同样是接听电话，上一次自己对业务不是特别了解，感觉回答的不够清晰，下一次不仅要熟悉公司业务，还能够在沟通方式上做出很大改变。 我的一个朋友自己在互联网公司做市场的负责人，直属上司就是老板，手下有80多人在管理，自己对所在的行业也是非常熟悉，5年的相关行业工作经历，自己能够轻松地做好现在的工作，收入又不低，按理说身边应该很多人羡慕他这样的人。可是呢，他却一直不满足，总感觉这样下去缺了点什么，工作没什么挑战性。当他发现，短视频红利的机会时，他重新审视了自己的能力和职业发展，毅然选择离开现在令人羡慕的工作，投身到短视频创业的工作中。那段时间，他特别忙，以前还能经常约我吃个饭，吹个牛什么的，创业之后，基本见不着他的面，偶尔能够在微信里面聊两句，他每次都会聊他创业的想法，每次我都能感受到他的思路更加清晰，想法更加成熟。半年之后，我这位朋友的公司得到了更好的发展，并且得到了投资人的认可。 2.避免自动完成某件事情 我们每天的工作，是有意识地刻意提升，还是在自动完成的，比如开始练习开车的你，最开始会刻意记住某些动作，并在头脑中记住这个要领。接着你就会习惯地自动完成某些动作，可是一旦你进入“自动完成”状态，那么你的开车技能将很难继续提升。 但真能执行那些刻意练习的人，从来不允许自己进入“自动完成”状态，他们会在每一次启动、转弯、加速等环节都会注意提升自己的开车技能。 同样是写一篇产品的营销文案，普通的员工只会把产品的卖点罗列出来，但是优秀的员工，还会做更多思考，他们会思考用户真正的需求是什么，文案有没有切中用户的痛点，产品给用户能够带来哪些好处，用户最想要的好处是什么…… 3.大量的重复性训练 训练就是能够对某项能力大量的重复训练。训练和实践则有非常大的区别，实践可能是你在一天的工作当中，同时用到了多项技能，你可能用到了写PPT的技能，同时又用到了沟通的技能，你也可能用到了文案写作的技能。 但是大量的重复性训练，则需要我们能够对某一项专项能力大量的重复性训练。比如你最近学习到了几种讲故事的表达方法，那么最近你就会集中大量时间训练自己讲故事的方法，在文章中锻炼写故事，在与人沟通中锻炼写故事的能力。 |
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